3國稅系統(tǒng)整合人力資源的調(diào)研報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 通過減少管理層次、壓縮職能機(jī)構(gòu)形成一種新型組織機(jī)構(gòu)，使管理組織設(shè)置簡(jiǎn)單、管理程序簡(jiǎn)化、信息傳遞更加流暢。二是要建立和完善干部異地 交流、上掛下派等制度。要適時(shí)將人力資源開發(fā)戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向技能和操作培訓(xùn)，今年市局提出 “ 坐下來、走出去、請(qǐng)進(jìn)門 ” 的教育培訓(xùn)思路，結(jié)合省局組織的業(yè)務(wù)選拔考試，進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍，搞好各類人才庫儲(chǔ)備，就是一個(gè)很好的例子。第三是，目前國稅系統(tǒng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例，加大改革力度，普遍推行了競(jìng)爭(zhēng)上崗。一些基層稅源管理派出機(jī)構(gòu)，年稅收任務(wù)幾百萬元，管理人員 3－ 5 人，稅收成本過大，納稅人辦稅不方便。一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象是，許多基層單位反映，一方面單位里持有上述文憑的人員占相當(dāng)大的比例，另一方面要找出在寫作、計(jì)算機(jī)操作、法律應(yīng)用、大型企業(yè)管理方面比較突出的專業(yè)人才非常困難。機(jī)關(guān) 8個(gè)股室，1 人一個(gè)股室的 2 個(gè)， 2 人一個(gè)股室的 3 個(gè)。一是人員數(shù)量由正增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為負(fù)增長(zhǎng)。 一、必須正確認(rèn)識(shí)到挖掘人力資源潛能，提高人力資源管理水平的重要意義和作用現(xiàn)代管理學(xué)理論認(rèn)為，在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源作為一種智力資源，在諸多資源中處于第一重要位置，是一個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)最本質(zhì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近些年來，我市國稅系統(tǒng)受傳統(tǒng)觀念和歷史因素的影響，人員結(jié)構(gòu)日益老化，專業(yè)性人才相對(duì)匱乏，如此帶來的連鎖不良反應(yīng)成為制約稅收工作有效開展的 “ 瓶頸 ” 。所以我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到，在科技興稅，現(xiàn)代化征管信息系統(tǒng)不斷發(fā)展的今天，要想使人力資源成為事業(yè)發(fā)展的 “ 香餑餑 ” ，只有尊重有用人才、合理使用人才、科學(xué)管理人才、有效開發(fā)人才，我們的各項(xiàng)事業(yè)才能在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的跨越。（ 2）人浮于事與人員不足并存。國稅部門自機(jī)構(gòu)分設(shè)建局以來，人力 資源輸入主要來之三個(gè)渠道。近年來隨著征管體制的不斷改革，稅收形勢(shì)和任務(wù)
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