3國(guó)稅系統(tǒng)整合人力資源的調(diào)研報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ，部分單位無(wú)法 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 選配到足夠的人員充實(shí)崗位，明顯的感覺到可用人力資源的嚴(yán)重“ 匱乏 ” 。人力資源的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)仍處于“ 低谷 ” 狀態(tài)。（ 5）競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī) 制尚需完善。 三、關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，整合人力資源的幾點(diǎn)思考人力資源開發(fā)的基本途徑是教育和培訓(xùn)，具體包括精神、知識(shí)、技能、創(chuàng)造力等方面，針對(duì)國(guó)稅部門人力資源管理現(xiàn)狀，可從四個(gè)方面入手： （一）要保持年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和新生力量的補(bǔ)充一是中層干部的開發(fā)與管理。先后有 14 名干部報(bào)考了全國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、律師等資格考試，帶動(dòng)了全員自我學(xué)習(xí)自我提高的積極性。 （四）穩(wěn)步探討稅源分類管理和機(jī)構(gòu)整合的新路子要充分認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前稅收信息化建設(shè)對(duì)傳統(tǒng)稅收管理的組織結(jié)構(gòu)、工作機(jī)制和行為模式提出的新的挑戰(zhàn)。將受理咨詢的涉稅事宜和征收職能推向前臺(tái)，集中到辦稅 服務(wù)廳辦理，簡(jiǎn)化管理環(huán)節(jié)，減少管理層次和審批級(jí)次，解決納稅人多頭跑、多次跑的問(wèn)題，達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)與提高機(jī)關(guān)效率的 “ 雙贏 ” 效果。二是優(yōu)化業(yè)務(wù)重組。在干部選拔任用過(guò)程中，要重視民主推薦和民主測(cè)評(píng)結(jié)果，民主推薦中大多數(shù)人不同意的一般不得列為考察對(duì)象；要積極探索實(shí)行干部任期制度，明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部連續(xù)任職及擔(dān)任同一職級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的年限。 （二）崗位技能培訓(xùn)要重點(diǎn)從學(xué)歷培訓(xùn)向技能和實(shí)踐操作轉(zhuǎn)變教育和培訓(xùn)的目的是普遍提高全體人員整體素質(zhì)和崗位技能。實(shí) 踐證明，實(shí)行輪崗制度是一項(xiàng)極其有效和可行的人事管理制度。但近年來(lái)，許多縣市，由于種種原因，行政、后勤部門人員多于一線征管人員，造成人力資源不足與浪費(fèi)并存的局面。一是從財(cái)稅學(xué)校及各類?？茖W(xué)校畢業(yè)的大中專畢業(yè)生；二是部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)業(yè)干部和復(fù)員軍人；三是后國(guó)家定向招錄的國(guó)家公務(wù)員。通俗的話說(shuō)就是：拿錢的人多，能干活
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1