3國稅系統(tǒng)整合人力資源的調(diào)研報告(完整版)
【正文】 的人少。 二、必須正視目前隊伍的現(xiàn)狀（ 1）人力資源趨于老齡化。按照征管現(xiàn)代化的要求，審視目前隊伍現(xiàn)狀，如何向更深層次挖掘人力資源，培養(yǎng)一批“ 潛力型 ” 、 “ 復(fù)合型 ” 人才隊伍，已成為當(dāng)前和今后一個時期迫切考慮和解決的問題。本文嘗試從科學(xué)發(fā)展觀的角度，對國稅系統(tǒng)人力資源管理現(xiàn)狀、實踐和出路作膚淺的探討。主要表現(xiàn)在兩個方面的特 點。以我局為例，全局在職人員除去年齡偏大、病休，實習(xí)人員外，實際可利用的人力資源僅占人員總量的 70%。從以上人員來看，只有一少部分財稅學(xué)校專科畢業(yè)，而一大部分 “ 門外漢 ” 僅是后期通過電大、函授、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、不定期培訓(xùn)等多種方式取得了?？萍耙陨蠈W(xué)歷，但事實上其專業(yè)能力沒有得到明顯的提高。二是稅源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。但是，我市目前存在的問題是：處級、科級領(lǐng)導(dǎo)干部交流力度大，但一般干部基本上不流動，往往在一個單位、一個部門一干幾十年，干部的工作潛能得不到 很好的發(fā)揮。近年來，我市國稅系統(tǒng)通過各種渠道和方式加大對在職人員的學(xué)歷教育培訓(xùn)，效果也是很明顯的，作為在職人員，普及知識和 文化、提高學(xué)歷之后，培訓(xùn)重點應(yīng)轉(zhuǎn)向技能和操作的培訓(xùn)，否則 “ 高學(xué)歷、低能力 ” 的現(xiàn)象將不可避免的大量存在。對不稱職、不勝任現(xiàn)職干部，要及時進(jìn)行調(diào)整。打破機(jī)關(guān)與基層的界限，本著對外有利于方便納稅人，對內(nèi)有利于明確責(zé)任、分權(quán) 第 7 頁 共 7 頁 制約的原則，重組征管組織機(jī)構(gòu)。三是納稅服務(wù)更具高效。對科級以上干部進(jìn)行交流的同時，有計劃的對一般干部進(jìn)行跨地區(qū)、跨部門的人員交流輪換，使干部從長期在一地工作形成的錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系中解脫出來，開闊干部視野，豐富干部工作經(jīng)驗。今年我局出臺一系列獎懲激勵措施，鼓勵干部參加學(xué)歷學(xué)位教育和崗位技能培訓(xùn)。但在選拔任用干部過程中論資排輩、走關(guān)系、吃老本的一些問題值得重視和思考。這
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