經(jīng)濟(jì)型酒店投資攻略之連鎖加盟篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 活用銀行貸款 化解資金壓力 加盟經(jīng)濟(jì)型酒店前期的資金壓力不言而喻，為了吸引更多致力于此項(xiàng)事業(yè)的投資者，并快速擴(kuò)張門(mén)店數(shù)，去年錦江之星推出了一項(xiàng)助業(yè)計(jì)劃。就現(xiàn)階段而言，盡管資金門(mén)檻較高，但是較快的投資回收周期正是吸引投資者躍躍欲試的一種重要原因。如，之前物業(yè)用途為寫(xiě)字樓，那么攤到每間客房的投資費(fèi)用為 3 萬(wàn)～ 5 萬(wàn)元。 投資門(mén)檻較高 加盟 300 萬(wàn)起板 與很多可供加盟的特 許項(xiàng)目相比，經(jīng)濟(jì)型酒店讓諸多有意參與其中的投資者望而卻步，很重要的一個(gè)原因就是它有著較高的準(zhǔn)入門(mén)檻。但對(duì)于投資者而言，可以根據(jù)現(xiàn)有物業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行挑選，所持物業(yè)建筑面積足夠大的投資者相對(duì)而言選擇面更為充分一些。在這個(gè)背景下，品牌對(duì)吸引力突顯，無(wú)論市場(chǎng)如何變化，最終客戶(hù)還是跟著品牌走。 各類(lèi)新成立的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌也在爭(zhēng)相進(jìn)入市場(chǎng)。 競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱 品牌顯現(xiàn)優(yōu)勢(shì) 眼下，本土品牌的經(jīng)濟(jì)型酒店和洋品牌經(jīng)濟(jì)型酒店都已著手“圈地”、“圈樓”，拓 展連鎖網(wǎng)點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。經(jīng)濟(jì)型酒店投資攻略之連鎖加盟篇 文前提要：市場(chǎng)大，投資回報(bào)率高。作為國(guó)內(nèi)第一家經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)型酒店的品牌，錦江之星隸屬于錦江集團(tuán)旗下，錦江之星的樂(lè)園店 1997 年在上海開(kāi)業(yè)。如滬上知名餐飲企業(yè)美林閣，成立了莫泰連鎖旅店管理公司，在經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)異軍突起。因此加盟品牌可以獲得集團(tuán)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)、人才等優(yōu)勢(shì)，提高酒店自身的競(jìng)爭(zhēng)能力 。 除了物業(yè)面積上的要求之外，各特許商對(duì)于物業(yè)所處的地理位置都有一套判定標(biāo)準(zhǔn)。見(jiàn)下表： 錦江之星的品牌使用費(fèi)是依據(jù)加盟店的設(shè)計(jì)客房數(shù)，按 3500 元 /間計(jì)算 (推廣期間優(yōu)惠以 2500 元收取 )；此外還將收取 20 萬(wàn)元技術(shù)服務(wù)費(fèi)作為錦江之星為加盟者提供建設(shè)方案、人員培訓(xùn)、總臺(tái)管理軟件、管理與業(yè)務(wù)模式手冊(cè)、開(kāi)業(yè)指導(dǎo)等各項(xiàng)服務(wù)的費(fèi)用。 格林豪泰在計(jì)算前期投資時(shí)也有其特別之處，即特許品牌使用費(fèi)以房間數(shù)的不同而有所變化，以 100 間為例，加盟金在四五十萬(wàn)元，前期投資總額在 500 萬(wàn)～ 700 萬(wàn)元。 \ 從記者采訪(fǎng)所得的數(shù)據(jù)來(lái)看，對(duì)于非自建性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)型酒店而言，一般在 5 年左右便能回收前期投資，一些地段上佳的單個(gè)門(mén)店，僅僅開(kāi)張一年半的時(shí)間內(nèi)，就已將資金全部回收。在計(jì)劃中，錦江國(guó)際集團(tuán)與
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1