企業(yè)逆向管理戰(zhàn)略-免費(fèi)閱讀
【正文】 策略規(guī)劃者挑大梁 （ B） 公司必須重新檢視年度策略規(guī)劃流程，檢討是否真的以對話的方式，來建立組織的準(zhǔn)備心態(tài)。找出這些問題并說服組織加以處理，是執(zhí)行長和資深經(jīng)理能為公司創(chuàng)造策略價(jià)值的重要方式，目的就是要重整公司員工的思維方式，刺激策略創(chuàng)造力。 公司可以營造利于創(chuàng)意活動(dòng)發(fā)生的情境。正確的做法是，所有與會(huì)人士應(yīng)有同舟共濟(jì)的意識，共同面對眼前的挑戰(zhàn)。常見的問題是，在這些會(huì)議的事前準(zhǔn)備階段，企業(yè)應(yīng)給予部門單位多少程度的指示？答案是： “ 足夠就好，不必太多。通常真正的對話不會(huì)在人數(shù)眾多的大型會(huì)議上出現(xiàn)，而是在不超過十人參加的小型聚會(huì)。大多數(shù)的公司擅于在正式的過程中為主管做好心理準(zhǔn)備，或在較不正式的過程中催生策略的創(chuàng)意。但是，有一個(gè)更重要卻往往被忽略的要素，則是制定策略的流程必須加以重新思考。 思考、總結(jié) 在你們的企業(yè)中，如何確保自己保持一個(gè)真 正變革者的靈魂！ 例如： 戰(zhàn)略策劃精髓 （ A） 相信高階主管都會(huì)贊同，為公司打造一個(gè)適當(dāng)?shù)牟呗允撬麄児ぷ髦凶钪匾牟糠种弧Ｋ麄兺ǔA向后者，因?yàn)橄鳒p分母用不著考慮未來。以新聞集團(tuán)的默克多為例。衛(wèi)生保健業(yè)呢？又有誰知道？ 因此，如今我們應(yīng)該問的是，在這種行業(yè)界限混亂的局面中，如何來定義各個(gè)行業(yè)？如果我是戰(zhàn)略家，你不能對我說一切都在變，是因?yàn)檫@就是所謂的無序，對此我們要有相應(yīng)對策； 行業(yè)定位（ A） 核心能力。你的目標(biāo)不是去預(yù)測廣義的未來，而是要描畫一種你能創(chuàng)造出的未來。你的戰(zhàn)略意圖概念存在一個(gè)問題，即許多人只會(huì)把它當(dāng)作是遠(yuǎn)景一詞的代名詞。不少企業(yè)有的是資源，卻缺乏雄心，結(jié)果變得臃腫、笨拙、沉悶不已。就是要把企業(yè)資源和機(jī)遇進(jìn)行嚴(yán)格的合理配置。你的目標(biāo)就是引發(fā)地震。 要做到這一點(diǎn)，必須向傳統(tǒng)權(quán)力結(jié)構(gòu)，特別是大企業(yè)的權(quán)力結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn)，因?yàn)榇笃髽I(yè)的這種結(jié)構(gòu)只反映資歷的深淺，并不反映想象力。人人都說他們要同美國這種超級大國對抗，實(shí)在自為量力。但現(xiàn)在的本田已是一家成功的國際企業(yè)。為什么我們的企業(yè)里就產(chǎn)生不了同樣的效應(yīng)呢？ 核心基本三要素（ B） 洞察力。 思維張力與核心能力的關(guān)系 行業(yè)間的界限正變得越來越模糊。人類的需求不會(huì)有很大的變化。重建結(jié)構(gòu)的目標(biāo)十分簡單：獲得更好的資產(chǎn)效益，通常用某種比率，即投資回報(bào)率來衡量。 創(chuàng)立規(guī)則型： 這類企業(yè)是獨(dú)霸一方的工業(yè)巨頭。 ” 可是，這個(gè)流程本來就應(yīng)該能成就一些好事。策略流程能讓身處瞬息萬變商場的主管，在實(shí)時(shí)做出購并等重大決策之前，就能充分掌握公司目前營運(yùn)的策略情境。訣竅在于如何將許多公司視之為 “ 馬戲團(tuán)表演 ” 的策略規(guī)劃流程轉(zhuǎn)型為切實(shí)的對話，讓未來一年必須隨時(shí)做出重要決策的主管團(tuán)隊(duì)有所準(zhǔn)備。最佳的實(shí)務(wù)做法是舉行兩場涇渭
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