企業(yè)逆向管理戰(zhàn)略-展示頁
2025-03-14 22:21本頁面
【正文】 好的效益。 核心基本三要素（ C） 挖掘潛力。其關(guān)鍵不在于你能否預(yù)測(cè)未來，而是能否通過了解社會(huì)、技術(shù)及政府規(guī)定的變化中去創(chuàng)造未來，并在這種綜合中現(xiàn)新的機(jī)遇。為什么我們的企業(yè)里就產(chǎn)生不了同樣的效應(yīng)呢？ 核心基本三要素（ B） 洞察力。我們企業(yè)內(nèi)部未能做到的 許多方面之一，就是沒能形成一種高度的戲劇感和目標(biāo) 感。 核心基本三要素（ A） 思維張力，基本含義是樹立一個(gè)大大超出當(dāng)今人們 想象的雄偉目標(biāo)。錢多得不得了，就會(huì)使人蠢得不得了，因?yàn)橛绣X就會(huì)妄想資源可以代替想象力。但現(xiàn)在的本田已是一家成功的國際企業(yè)。他們大部分都是慘淡起家，只不過人們常忘記這一點(diǎn)罷了。 制定戰(zhàn)略的重心 不能把戰(zhàn)略看成是投資多少的問題。如果必須在資源與雄心之間下一賭注，我每次都會(huì)賭雄心。人人都說他們要同美國這種超級(jí)大國對(duì)抗，實(shí)在自為量力。 越戰(zhàn)時(shí)的北越人就是個(gè)實(shí)例。如果沒有適當(dāng)?shù)馁Y源同相應(yīng)機(jī)遇配置，就會(huì)失敗。 通常的戰(zhàn)略思維方式 最簡(jiǎn)單、最實(shí)用的一種戰(zhàn)略觀念是運(yùn)用 SWOT分析法，就是分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（ Strengths）、不足（ Weaknesses）、機(jī)遇（ Opportunities）與風(fēng)險(xiǎn)（ Threats）。 要做到這一點(diǎn)，必須向傳統(tǒng)權(quán)力結(jié)構(gòu)，特別是大企業(yè)的權(quán)力結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn)，因?yàn)榇笃髽I(yè)的這種結(jié)構(gòu)只反映資歷的深淺，并不反映想象力。 切 入 點(diǎn) 戰(zhàn)略應(yīng)該具有反叛性。而現(xiàn)在比以前任何時(shí)候更容易做到這一點(diǎn)，因?yàn)樵S多維系各行各業(yè)的老一套，如政府的調(diào)節(jié)、緩慢的技術(shù)革新、壟斷、同業(yè)聯(lián)盟等都在逐步瓦解。 戰(zhàn)略思考，你得準(zhǔn)備突破限制你的固有思維模式。你的目標(biāo)就是引發(fā)地震。你的目的就是要突破這些限制。它既有反叛業(yè)內(nèi)規(guī)則，因?yàn)槌晒Χ际悄切└膶懸?guī)則的人；也必須反叛某些內(nèi)部的規(guī)則，因?yàn)椴辉诠緝?nèi)部掀起觀念革命，就不可能掀起行業(yè)革命。上層人物高居其位二十余年，但其想象力并非其下屬的二十倍。就是要把企業(yè)資源和機(jī)遇進(jìn)行嚴(yán)格的合理配置。與大多觀念一樣，這種分析法只對(duì)了一半，你可能需要配置，便也需要突破思維張力，以使自己更富創(chuàng)意。他們的資源與擔(dān)當(dāng)?shù)闹厝螌?duì)比懸殊。但正是這種思維張力促使他們?cè)趹?yīng)戰(zhàn)時(shí)不拘常規(guī)、力求創(chuàng)新。不少企業(yè)有的是資源，卻缺乏雄心，結(jié)果變得臃腫、笨拙、沉悶不已。如果看看那些真正贏家，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很少幾個(gè)有著絕對(duì)的資源優(yōu)勢(shì)。 本田最初打進(jìn)美國，建立第一個(gè)國外市場(chǎng)時(shí)，它未來的總裁不得不睡汽車后座，因?yàn)楸咎锬菚r(shí)還沒足夠的錢供他住旅店。 就戰(zhàn)略而言，財(cái)富有時(shí)會(huì)使人愚蠢。你的戰(zhàn)略意圖概念存在一個(gè)問題，即許多人只會(huì)把它當(dāng)作是遠(yuǎn)景一詞的代名詞。這不僅僅是勃勃雄心，而應(yīng)該成為人 們從感情上迫切需要的目標(biāo)。例如，人們會(huì)狂熱地支持自己最喜
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