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企業(yè)道德品質管理綜述-免費閱讀

2025-03-24 22:21 上一頁面

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【正文】 柯伯格的個人道德發(fā)展六階段說給我們一個啟示 ,那就是 , 首先要運用獎勵和懲罰的威力來促使員工做 “ 對 ”的事情 。 反之 , 若堅持這個前提 , 再盡量把具體工作做得好些 , 就能兼顧利潤與道德 , 短期利益與長遠利益 。 七、倫理控制 ? 為了抑制不道德經營行為,控制標準必須是切實可行的,即跳一跳能夠達到的。 ? ( 7) 尊重人:尊重與決策有關各方的利益 、 權利 , 尊重每個人 。 ? 一般而言 , 管理者的道德素質包括: ? ( 1) 誠實: 不故意誤導和欺騙他人 , 也不有意隱瞞或夸大其辭 。事實表明,無論何時何地,誰也欺騙不了誰。 康拜 普斯納 ( Barry Z. Posner)和華倫 C因而,為了使員工樹立企業(yè)提倡的倫理觀念,有必要對他們進行倫理培訓。 實際上 , 人才的標準 =智商 +情商 +德商 。 具體包括:負責企業(yè)倫理培訓;給其他管理者提供倫理方面的咨詢 、 建議;參與不道德經營行為的調查及處理 。 四、決策的倫理分析 ? 倫理分析給決策思想帶來了一系列重大轉變:從把企業(yè)決策視為純企業(yè)行為轉變?yōu)榧仁瞧髽I(yè)行為又是社會行為;從只關心企業(yè)自身的利益分析轉變?yōu)榧瓤紤]企業(yè)自身的利與害,又權衡決策對利益相關者可能帶來的得與失;從過分注重短期利益、忽視長遠利益轉變?yōu)殚L遠利益與短期利益結合,短期利益服從長遠利益;從只顧企業(yè)的經濟利益、不顧社會利益轉變?yōu)橐詫ι鐣龀鲐暙I的方式謀求自身利益最大化。 四、決策的倫理分析 ? 利益相關者分析的一個目的 , 從企業(yè)角度看 , 是創(chuàng)造一種 “ 贏 –贏 ” 的結局 , 即企業(yè)在實現(xiàn)利潤目標的同時 , 能合乎倫理地對待利益相關者 ,使他們的需要也能得到滿足 。 四、決策的倫理分析 ? 盡管人們在決策科學方面取得了很大的成就,但是,由于沒有考慮企業(yè)倫理或者說對其沒有引起足夠的重視,因而在傳統(tǒng)決策理論中不可避免地存在著一些缺陷:第一,把企業(yè)活動看作是一種“純企業(yè)行為”,決策時考慮的只是企業(yè)自身的利益,而對員工、顧客、供應者、競爭者、政府、社區(qū)、公眾、乃至整個社會等利益相關者的利益考慮其少;第二,無論是“最優(yōu)解”還是“滿意解”,衡量的基本上都是經濟績效,而對社會績效考慮不夠;第三,決策分析充其量包括經濟、技術、法律三者的分析,而缺乏必要的倫理分析。 三、企業(yè)倫理守則 ? 企業(yè)倫理守則是企業(yè)處理內外部各種利益關系的指導原則,內容主要包括:企業(yè)處理與顧客關系的倫理規(guī)范;企業(yè)處理與供應者關系的倫理規(guī)范;企業(yè)處理與競爭者關系的倫理規(guī)范;企業(yè)處理與政府關系的倫理規(guī)范;企業(yè)處理與自然環(huán)境關系的倫理規(guī)范;企業(yè)處理與公眾、社區(qū)等關系的倫理規(guī)范;企業(yè)處理與所有者關系的倫理規(guī)范;企業(yè)處理與管理者關系的倫理規(guī)范;企業(yè)處理與員工關系的倫理規(guī)范;企業(yè)處理員工與員工之間關系的倫理規(guī)范等。沒有明確的定位,也就默認員工可以按照自己的理解各行其是。 結果,在回答該題的 321人中,選擇 A的只占 %,選擇 B的為 %,選擇 C的達到 %。而“不說實話”和“不做實事”正是不道德經營的重要表現(xiàn)形式。 然而 ,對于旨在追求卓越經營的企業(yè)來說 , 僅僅做到 “ 沒有不道德行為 ” 就顯得不夠了 。 ? 道德品質 “ 是人們在長期的道德實踐中所不斷追求并逐漸形成的 , 通過人們自身的思想意識和行為方式所表現(xiàn)出來的穩(wěn)定的道德傾向和特征 。道德品質既包括人們主觀上對一定的道德原則規(guī)范的認識 , 也包括人們基于這種認識所產生的具有穩(wěn)定性特征的行為習慣 , 它是主觀上的道德認識和客觀上的道德行為的統(tǒng)一 。 在第八 、 九章中將會看到 , 只有道德價值較高的經營行為才能化倫理優(yōu)勢為競爭優(yōu)勢 。 二、產生不道德經營行為的原因分析 ? 政策的多變性: 企業(yè)要考慮長遠利益就要有對未來的預期,而未來的預期是建立在可延續(xù)的政策背景的基礎上的??梢?,打擊力度太小是比較普遍的看法。企業(yè)倫理守則反映出了企業(yè)期望達到的道德水準。 三、企業(yè)倫理守則 ? 除此之外,還應該明確利益相關者的優(yōu)先次序。 ? 所謂決策的倫理分析,就是從倫理的角度來分析評估可供選擇的方案,幫助管理者做出正確的抉擇。 利益相關者分析時 , 要思考并回答以下問題: ? ( 1) 誰是我們現(xiàn)行的利益相關者 ? ? ( 2) 誰是我們潛在的利益相關者 ? ? ( 3) 利益相關者想從我們這里得到什么 ? ? ( 4) 我們想從利益相關者那里得到什么 ? ? ( 5) 我們的決策會對哪些利益相關者帶去利益 ? 利益有多大 ? ? ( 6) 我們的決策會給哪些利益相關者造成傷害 ? 傷害有多大 ? ? ( 7) 利益相關者受到損害后會不會采取行動 ? 如果會 , 會采取什么樣的行動 ? ? ( 8) 可能采取行動的利益相關者的影響力有多大 ?
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