怎樣設(shè)計(jì)企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)、影響等決策方式選擇與評(píng)估。 具體列表可以簡(jiǎn)單也可以復(fù)雜，應(yīng)根據(jù)公司、的具體情況選擇。 范圍界定（必需項(xiàng)） 想要獲得的最后結(jié)果是什么？范圍界定需回應(yīng)上項(xiàng)提出的問題或機(jī)遇。 ? 方法：采用模擬實(shí)驗(yàn)或聘請(qǐng)專家對(duì)測(cè)評(píng)工具、評(píng)估指標(biāo) 和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步評(píng)價(jià) 實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證 ? 目標(biāo)：對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的評(píng)析，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)缺點(diǎn)，并進(jìn)行改進(jìn)。 ? 方法：對(duì)將要涉及的培訓(xùn)進(jìn)行分類和分析。在培訓(xùn)過程中，教具、課件、教材、教室等資源配置再先進(jìn)，如果培訓(xùn)師的水平不高，那么員工的培訓(xùn)也將難以達(dá)到和實(shí)現(xiàn)理想的境界和目標(biāo)。如培訓(xùn)教師 的費(fèi)用、學(xué)員的往來交通、食宿費(fèi)用、教師設(shè)備 的租借費(fèi)用等。 (四 )培訓(xùn)的范圍 一般包括個(gè)人、基層、部門和企業(yè)四個(gè)層次。今天，我們將專門講述企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定。這種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)完成了銀行的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。 公司的很多課程都是專門為 “核心人才 ”設(shè)立的 。怎樣設(shè)計(jì)企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃 1 主要內(nèi)容 企業(yè)培訓(xùn)管理的最新動(dòng)態(tài) 企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)涵 企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì) 2 企業(yè)培訓(xùn)管理的最新動(dòng)態(tài) ? 在你購(gòu)買一臺(tái)設(shè)備時(shí) ， 你會(huì)留一部分錢用于 維護(hù) 。 “讓有能力的人先培訓(xùn) ”， 有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)更多 。 9 年度培訓(xùn)計(jì)劃是曼哈頓銀行必做的工作，銀行要求全體員工每年要制定一個(gè)自我培訓(xùn)計(jì)劃。 11 員工培訓(xùn)計(jì)劃的概述 一、員工培訓(xùn)計(jì)劃的概念 ——是在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的全局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)各種培訓(xùn)資源的配置情況，對(duì)計(jì)劃期內(nèi)的培訓(xùn)的培訓(xùn)目標(biāo)、對(duì)象和內(nèi)容、培訓(xùn)的規(guī)模和時(shí)間、培訓(xùn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)和人員、培訓(xùn)師的指派、培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算等一系列工作所作的統(tǒng)一安排。 例如： 學(xué)徒培訓(xùn)、自學(xué)、崗位技能培訓(xùn)等。 間接培訓(xùn)費(fèi)用。 三、年度培訓(xùn)計(jì)劃的主要內(nèi)容 19 (十一 )計(jì)劃的實(shí)施 為了保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施，培訓(xùn)計(jì)劃還應(yīng)提出具體的實(shí)施程序、步驟和組織措施。 培訓(xùn)內(nèi)容排序 ? 目標(biāo)：排定各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容或議題的先后次序。 ? 方法：征求多方意見或進(jìn)行實(shí)驗(yàn)試點(diǎn)，進(jìn)行診斷，找出 問題并修改完善。范圍越明確，執(zhí)行及管理就越有利。 35 表 5 年度培訓(xùn)計(jì)劃表 編號(hào) 課程 名稱 預(yù)定訓(xùn)練月份 培訓(xùn)對(duì)象 經(jīng)費(fèi)預(yù)算 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 36 （二）年度輪崗培訓(xùn)計(jì)劃表 輪崗培訓(xùn)的定義 ——是在公司內(nèi)不同部門或不同工種之間進(jìn)行崗位互換使員工能夠掌握多崗位工作的能力。 矛盾與危機(jī)的化解、處理。 激勵(lì)因素的作用及表現(xiàn)。 34 八、年度培訓(xùn)計(jì)劃表的制定 （一）年度培訓(xùn)計(jì)劃表 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定以公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、管理目標(biāo)、培訓(xùn)預(yù)算總額以及培訓(xùn)需求分析為依據(jù) 根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃書的要求，年度培訓(xùn)計(jì)劃表將公司一年培訓(xùn)項(xiàng)目按內(nèi)容、方式、參加人員時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用等一一列出。 32 七、年度培訓(xùn)計(jì)劃書的編寫 （二）年度培訓(xùn)計(jì)劃書的必備項(xiàng)目和寫作框架 計(jì)劃名稱（策劃主題） 計(jì)劃者姓名（小組名
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