怎樣設(shè)計企業(yè)年度培訓(xùn)計劃(存儲版)
【正文】 稱、成員名稱） 計劃制作日期 計劃目的以及計劃內(nèi)容的簡要說明 計劃經(jīng)過說明 計劃內(nèi)容詳細(xì)說明 計劃實施步驟說明以及計劃書（時間、人員、費用、操作等計劃表） 計劃的期待效果、預(yù)測效果 對本計劃問題癥結(jié)的想法 可供參考的策劃案、文獻(xiàn)、案例等 表 3 計劃書的必備項目 33 表 — 4 培訓(xùn)項目計劃書 問題或機(jī)遇說明（必需項） 本項目想解決什么問題或利用什么機(jī)遇？這一部分應(yīng)提供產(chǎn)生培訓(xùn)項目的各種因素的背景，必要時可回顧一下以前做過何種程度的嘗試。 設(shè)計評估標(biāo)準(zhǔn) ? 目標(biāo)：選擇測評的工具，明確評估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 五、制定年度培訓(xùn)計劃的程序 24 五、制定年度培訓(xùn)計劃的程序 工作任務(wù)分析 ? 目標(biāo)：明確崗位對于培訓(xùn)的要求，預(yù)測培訓(xùn) 的潛在困難。培訓(xùn)師即是培訓(xùn)活動的主導(dǎo)者，又是專業(yè)知識的傳輸者、專業(yè)技能的教練者。是指在培訓(xùn)組織實施過程 中培訓(xùn)者與受訓(xùn)者的一切費用總和。 三、年度培訓(xùn)計劃的主要內(nèi)容 15 三、年度培訓(xùn)計劃的主要內(nèi)容 (三 )培訓(xùn)對象和內(nèi)容 確定培訓(xùn)對象和內(nèi)容即明確培訓(xùn)誰，培訓(xùn)什么，進(jìn)行何種類型的培訓(xùn)。制定之前有許多需要考慮的因素，這些因素直接影響培訓(xùn)計劃的質(zhì)量和效果。如他們的職工教育技能培訓(xùn)可分月進(jìn)行，趣味性的培訓(xùn)每周二次。 新員工只有一些最基本的培訓(xùn) ， 而做到高層管理者的員工， 則有去韓國總部培訓(xùn)中心 、 或去國外參加專門培訓(xùn) 、 或去進(jìn)修ＭＢＡ之類的機(jī)會 。難道對人來說不也是這樣嗎 ？ —摩托羅拉總裁 ? 培訓(xùn)是提高企業(yè)競爭力的 秘密武器 。 ? ＬＧ有 全球性的Ｉｎｔｅｒｎｅｔ ， 中國和韓國可直接交流課程的各種設(shè)置 、 培訓(xùn)的方式和方向等等 。例如某員工的自我培訓(xùn)計劃： ? 1 ～ 2月，對銀行內(nèi)部的基本環(huán)境和結(jié)構(gòu)做 一次調(diào)查。 12 二、年度培訓(xùn)計劃的結(jié)構(gòu) 從年度培訓(xùn)計劃的層次劃分方面來看，可以分為三個層面： 公司培訓(xùn)計劃 部門培訓(xùn)計劃 員工培訓(xùn)計劃 圖 — 1 13 二、年度培訓(xùn)計劃的結(jié)構(gòu) 按不同層面劃分和按照時間跨度劃分的培訓(xùn)計劃之間的 關(guān)系是一種橫向與縱向的關(guān)系，構(gòu)成完整的的年度培訓(xùn) 計劃結(jié)構(gòu)。 16 (五 )培訓(xùn)的規(guī)模 培訓(xùn)的規(guī)模受很多因素影響，如人數(shù)、場所、培訓(xùn)的性質(zhì)、工具以及費用等。是指在培訓(xùn)組織實施過程 之外企業(yè)所支付的一切費用總和。包括選好培訓(xùn)班的負(fù)責(zé)人及管理者，做好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，讓受訓(xùn)者明確培訓(xùn)目的、要求、內(nèi)容和程序，確保培訓(xùn)的時間、參加培訓(xùn)人數(shù)以及資金投入，定期進(jìn)行評估，改進(jìn)培訓(xùn)工作，保證教學(xué)質(zhì)量的措施等等。 ? 方法：界定各項學(xué)習(xí)內(nèi)容或議題的地位及相互 關(guān)系，據(jù)此進(jìn)行排序。 五、制定年度培訓(xùn)計劃的程序 27 六、制定培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)注意的問題 制定培訓(xùn)的總體目標(biāo) 企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)人力資源的總體規(guī)劃 企業(yè)培訓(xùn)需求分析 28 確定具體項目的子目標(biāo) 實施過程 時間跨度 實施步驟 工作要求
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