怎樣設(shè)計企業(yè)年度培訓(xùn)計劃(更新版)
【正文】 習(xí)慣的基礎(chǔ)上詳細(xì)說明，表現(xiàn)方式宜簡單明了，并 可適當(dāng)加入一些圖表。 設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容 ? 目標(biāo)：根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)確立培訓(xùn)具體項目和內(nèi)容 ? 方法：聘請專家或借助中介機(jī)構(gòu)選擇培訓(xùn)科目 26 設(shè)計培訓(xùn)方法 ? 目標(biāo)：根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容選擇培訓(xùn)方法方式。 工作崗位說明 ? 目標(biāo)：收集有關(guān)新崗位和現(xiàn)有崗位要求的數(shù)據(jù)。倒底選擇何種培訓(xùn)的方式方法應(yīng)當(dāng)由培訓(xùn)的目的、目標(biāo)、對象、內(nèi)容、經(jīng)費以及其他條件來決定。如只針對個人的崗位技能培訓(xùn)，一般都安排在工作現(xiàn)場或車間等。 科目一考試 (二 )培訓(xùn)的目標(biāo) 主要是解決員工應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 7 ～ 12月，對銀行的不足之處提出更好的建議 銀行的培訓(xùn)計劃即是在員工提出的新一年培訓(xùn)計劃基礎(chǔ)上，由總行制定，再由員工選擇（例如：微機(jī)、寫作、銀行新業(yè)務(wù)等），然后，交員工所在部門審核，最終由培訓(xùn)主管部門匯總核實。 6 我國企業(yè)培訓(xùn)中存在的問題 問題一：企業(yè)不重視培訓(xùn) ?培訓(xùn)無用論 ?培訓(xùn)浪費論 7 我國企業(yè)培訓(xùn)中存在的問題 問題二：培訓(xùn)不規(guī)范 ?無培訓(xùn)計劃 ?培訓(xùn)項目和內(nèi)容脫離實際 ?培訓(xùn)方法單一 ?培訓(xùn)制度不完善 8 案 例 科學(xué)的年度培訓(xùn)計劃幫助他們成功 坐落在紐約市中心的曼哈頓銀行是一個培養(yǎng)和選拔職業(yè)商業(yè)銀行員工的搖籃，它在人事管理和員工培訓(xùn)方面有它獨特的特點。這是一個超常規(guī)發(fā)展的計劃，幫助較高層的經(jīng)理人員從全局把握職位要求，改善工作方式。 —松下幸之助 ? 企業(yè)的成功： 19世紀(jì)靠資本 20世紀(jì)靠技術(shù) 21世紀(jì)靠培訓(xùn) 3 全球大公司的培訓(xùn)案例 惠普的系統(tǒng)培訓(xùn)方案 ——向日葵計劃 （Ｓｕｎｆｌｏｗｅｒ Ｐｒｏｇｒａｍ）。 5 全球大公司的培訓(xùn)案例 ? 海爾集團(tuán)自創(chuàng)業(yè)以來一直將培訓(xùn)工作放在首位，上至集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)，下至車間一線操作工人 . ? 海爾培訓(xùn)工作的原則是 “干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見影 ”。 ? 3 ～ 7月，主要對自己不足加以完善。只有明確了培訓(xùn)目的才能確立員工培訓(xùn)的目標(biāo)、范圍、對象和內(nèi)容，從根本上決定培訓(xùn)計劃所涉及的各種資源投入的規(guī)模和程度。 (七 )培訓(xùn)的地點 培訓(xùn)的地點一般都安排在學(xué)員接受培訓(xùn)所在地區(qū)和培訓(xùn)場所。 三、年度培訓(xùn)計劃的主要內(nèi)容 18 (九 )培訓(xùn)的方法 是實現(xiàn)員工培訓(xùn)計劃各項目標(biāo)的重要保障。 ? 方法：測評現(xiàn)有成績，估計它與理想水平的差距。 ? 方法：任務(wù)說明和有關(guān)摘要，對說明文字推敲 潤色、加工。若是 團(tuán)隊形式，應(yīng)寫出團(tuán)隊名稱、負(fù)責(zé)人、成員姓名。 人員需求（必需項） 需要哪些人員？這部分應(yīng)提醒公司內(nèi)相關(guān)的部門，要求其人員屆時為項目出力。 年度專題培訓(xùn)計劃的類型 ? 單門課程 ? 一組相關(guān)課程 40 表 7 團(tuán)結(jié)精神培訓(xùn)計劃表 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn) 重點 培訓(xùn) 對象 培訓(xùn) 時間 改進(jìn)員工之間的關(guān)系及其對企業(yè)的
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