【正文】 義：不做事最合算 固定工資是惰性之源 44 如何讓手下保持工作熱情 ? 固定工資象老婆 ——份內(nèi)：保健因素 浮動工資如情人 ——外快：激勵因素 澤堯重大發(fā)現(xiàn)： 授人以柄 ——拿固定工資的人才需要做思想工作！ 45 外企主管為何比較“淺薄” 國企干部有 “ 文化底蘊 ” ？ 外企主管為何比較 “ 淺薄 ” 46 兩個要點： １、業(yè)績是硬道理（ Y=kx ）：來不及同你生氣、鬧別扭 ２、制度和流程（指向業(yè)績的工作流程、體系）：不能是“ 想做才做、不高興就可以不配合” －新人為何留不?。? 結(jié)論：企業(yè)老毛病也是可以治療的 啟示：勢如破竹的刀尖何在？ 47 Y=2023元， X=20230，八折 16000 Y=1500 ＋ =2100 Y=1000 ＋ ＝ 2200 Y=500 ＋ =2300 Y=——X=25000， Y=3000元 Y=kx＋ b之 b＝０ 漸變模式 48 蒙牛牛根生：企業(yè)的本質(zhì)問題是再分配問題。 道德與法律：雞和蛋，誰在先？ 56 問題：企業(yè)文化與業(yè)績是什么關(guān)系？ 價值觀要通過 管理手段 才能發(fā)生作用 ——說法和想法要通過做法才產(chǎn)生作用力！ 很多厚道、心地善良的老板其企業(yè)文化和業(yè)績卻很差。常抓不懈、利益反饋、共同成長 有效管理 ——現(xiàn)實手段是企業(yè)執(zhí)行力的堅實基礎(chǔ) 74 北京市把 3月 11日定為 排 隊 推動日 ，每年這一日，會有數(shù)以萬計的志愿者涌向全市 1800個公交地鐵站臺，倡導(dǎo)自覺排隊上車。 中國人現(xiàn)在排隊上車也要定一個推動日 ，還要投入那么多的社會力量來進行倡導(dǎo)， 難道中國人真的缺少道德基因了嗎？ 專題討論：中國人真的缺少道德基因嗎？ 75 先有制度后有道德啊 道德是制度的副產(chǎn)品?。。。。。? 案例：先有制度后有道德？ 上海客車上一女子被勒死 20多位乘客未察覺 核心提示： 21日，在一輛由上海開往安徽霍邱縣的長途客車上，女子丁某與同伴張某因瑣事發(fā)生爭吵，被張某勒死在車上。利益導(dǎo)向 ２。 可控性 ——標準 規(guī)范 制度 94 可控性： 產(chǎn)品有標準，作業(yè)有規(guī)范 人與事的接口：制度 事與事的接口：規(guī)范 產(chǎn)品到商品：標準 (銷售合同界定 ) 事：作業(yè) 人員 制度 規(guī)范 產(chǎn)品、服務(wù) 市場、客戶 標準 95 點拔：標準、制度的上下限 上限：理想品質(zhì) 下限：客戶接受 不求完美 六十分萬歲 不折不扣 來不得半點含糊 96 政策：上限、盡量、人性化、脈沖 ——難做到、不做不好：盡量 制度：下限、必須、強勢 非人性化、原點 ——能做到、不做不行：必須做到 管理上下限： 制度與錢 獎金 罰款 97 管理 =創(chuàng)造性 +可控性，如果員工個個像神仙一樣不需要錢，乃至根本沒有需要，那我們對他可能就不再有可控性了，管理也就幾乎難以進行了 ——想象一下太空里面行走好艱難，想象一下地面要是沒有摩擦力你怎么行走？ 98 基層人員管行為，高層人員管思想 可控性管行為，創(chuàng)造性管思想 制度管行為，文化管思想 先生存后發(fā)展，先管行為后管思想 6070%管行為， 3040%管思想 小企業(yè)管行為，大企業(yè)管思想 ——毛澤東時代管思想，鄧小平時代管行為 基層人員管行為，高層人員管思想 99 自理主導(dǎo)過程和行為，代理管思想和結(jié)果 發(fā)動機管思想，被驅(qū)動管行為 先有可控性然后有創(chuàng)造性，先管思想后管行為 創(chuàng)業(yè)靠管思想，守業(yè)靠管行為 好人管思想，壞人管行為 上限管思想，下限管行為 上限管思想，下限管行為 100 管理 =文化管理 +制度管理 管理 =思想管理 +行為管理 管理最后是要管理行為 管理最直接的方法是管理行為 管理最斯文的方法管思想（間接，不可控性） ——請勿舍近求遠 ——請勿忘記目標 管理的根本目標：管理行為 101 ★ 、管理 =維持 +改進 異常 改進 正常 維持 102 正常的、日常例行事務(wù)部分可以通過制度、規(guī)則、規(guī)范 ——培訓(xùn)及學(xué)習(xí)型組織，把它定型下來，進而把它代理（授權(quán)）出去， 即： 正常＝代理（授權(quán)） 正常＝代理（授權(quán)） 103 本來：管理＝管理異常（改善）＋管理正常（維持）： 但是由于：正常＝代理（授權(quán)） 從而便有： 管理＝管理異常（改善） 換句話講： 當你沉湎于日常事務(wù)，而改進沒有了的時候，管理也就沒有了??！ 管理＝管理異常（改善） 104 ★ 管理 =自理 +代理 105 自理 代理 管理 自理 代理 代理少的時候，自理就多． 代理不出去的時候，就只好自理！ 管理 =自理 +代理 106 邊角余料 =自理 自理創(chuàng)造價值 自理的組合效應(yīng) ——見：有效目標分解 自理的意義 ——代理人風(fēng)險 的防范 107 管理 =自理 +代理 ——自理靠 心力 ，代理靠 法制 。 記住：這應(yīng)該 “是標準做法，與信任無關(guān)”！ 信任是不夠的：何謂忠誠度？ 129 授權(quán) ≠信任 信心是對能力而言的， 信任是對人品而言的。尋找志同道合的人 ——愛錢＋前 ——進而愛：工作＋學(xué)習(xí) ２。 被管理者才不必要談錢 ②他來談錢，不遷就 他來談，你讓步：可怕的習(xí)慣 ——他要什么，你就得給什么 ③抓其中的骨干：換崗，找茬，循序漸進 ④選擇 =權(quán)力 案例：手下先講錢后做事怎辦？ 162 以下是引用 yifeng在 2023919 15:45:12的發(fā)言： 在中國，沒有什么比錢能說明問題的，沒有錢做保障其他都是扯淡。 物質(zhì)激勵是短期的，精神激勵是長期的？ 把握好物質(zhì)激勵和精神激勵的平衡，是市場管理的藝術(shù)。 .... . 183 南京少女墮胎 4爹平分手術(shù)費 （新加坡）聯(lián)合晚報 (20230730) 南京市一名 17歲女生私生活淫亂，同時間竟與 4名年紀相若的男生保持性關(guān)系。 作為我來說也是 蠻心痛的，大家這么有緣，相處這么融洽 ，僅僅因為 500塊錢就離開。 198 人際交往十二大自然狀態(tài) 199 投入與跳出三種境界 投入 “憨厚”與“投入” 跳出 “彬彬有禮 ” 與 “ 跳出 ” 透明 “慈祥 ” 與 “ 透明 ” 自： PMTP21人之道 ——人際影響之道：投入與跳出 200 A： 自然 自發(fā) D： 透明 覺悟 B： 內(nèi)跳出外投入 ——故作憨厚 C： 內(nèi)外跳出 ——彬彬有禮 公關(guān)四層次模型圖 ...fdcew./ 201 公關(guān)十大情景 公關(guān)Ａ層次：憨厚、投入、感動 公關(guān)Ｂ層次 ——內(nèi)跳出外投入故作憨厚 公關(guān)Ｃ層次 ——內(nèi)外跳出彬彬有禮 公關(guān)Ｄ層次：透明 公關(guān)Ａ層次：憨厚、投入、感動 AA AB AC AD 公關(guān)Ｂ層次 ——內(nèi)跳出外投入故作憨厚 BB BC BD 公關(guān)Ｃ層次 ——內(nèi)外跳出彬彬有禮 CC CD 公關(guān)Ｄ層次：透明 DD 202 三種人四種心態(tài) 強盜 強者 弱者 弱者邏輯 強者邏輯 強盜邏輯 大眾邏輯 203 社會十大生態(tài) 強盜邏輯 強者邏輯 大眾邏輯 弱者邏輯 強盜邏輯 AA 武斗 AB 強勢 AC 冠冕堂皇式 AD 感動式 強者邏輯 BB 競爭式 BC 漠視 BD 鄙視 大眾邏輯 CC 和諧 CD 幫扶 弱者邏輯 DD 結(jié)伙 204 ★ 1有效管理之執(zhí)行力模型 ——資料來源：李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項技能 》 執(zhí)行力 =管理技能 +領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 企業(yè)管理 人力資源管理 績效管理 1。注意使自己的努力產(chǎn)生必要的成果，而不是工作本身，重視對外界的貢獻（ 目標 ） ３。執(zhí)行過程中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性 207 要什么 :目標 、明確目標 208 ★ 1良性循環(huán)是關(guān)鍵： 從我做起 從我做起， 行動改變世界！ 209 7 S 架構(gòu) Sharing Vision, Mission, Value 分享愿景 Strategy 策略 Structure 組織架構(gòu) System , Standard 制度系統(tǒng)及標準 Staff 適才適所 Style 管理風(fēng)格 Skill 技術(shù)及專業(yè)能力 210 愿景 Vision, Mission, Value 策略 Strategy 組織 Structure System , Standard 制度 人才 Staff 管理風(fēng)格 Style Skill技術(shù) Others其他 7 S 架構(gòu)與良性循環(huán) 211 在若干（十個）要素中，其它要素不變的情況下，你能讓其中某一個要素得到提升 何謂能力？ ——良性循環(huán) 212 問題 1：誰是我最可愛的人？ 人們對父母更好 還是對兒女更好？ ——大多數(shù)人都是“自作自受”“勇于承擔(dān)”的。老人是在今年 1月 22日被四兒子送到后山老宅的豬圈的，在 1月 27日上午，四兒子又將她背回了家過年。 敬告： .... . 228 謝謝閱讀 謝謝閱讀?。?！ ——自“ 李澤堯的博客：企管與人性 ”： .../lizeyao2023 李澤堯 《 中國職業(yè)經(jīng)理人成長計劃（ PMTP）叢書 》 之 《 創(chuàng)造力 》 欲覽李澤堯老師講課風(fēng)采請點擊 其復(fù)制到地址欄按回車鍵，更多視頻到： 如果本資料讓你受益，請分享給你的親友 ...fdcew./ 229 資料來源 資料來源 : 澤堯老師 著作 1《 中國式績效考核 》 廣東人民出版社 2023年 2 《 執(zhí)行力 》《 領(lǐng)導(dǎo)力 》《 商戰(zhàn)力 》《 創(chuàng)造力 》 廣經(jīng)出版 08年 3《 跟單員培訓(xùn)金典 》 廣東經(jīng)濟出版社 2023年 4《 有效管理十八項技能 》 廣東經(jīng)濟出版社 2023年 5《 跨國公司員工的八個行為習(xí)慣 》 北京大學(xué)出版社 2023年 6《 企業(yè)管理自診自查手冊 》 廣東經(jīng)濟出版社 2023年 7《 企業(yè)目標責(zé)任制考核方法與實例 》 廣東經(jīng)濟出版社 2023年 8《 跟單員工作手冊 》 廣東經(jīng)濟出版社 2023年 9《 中國人生存謀略 》 四川人民出版社 1999年 10《 意識心理學(xué) 》 西南交通大學(xué)教材 1993年 230 澤堯老師資料下載 。 不孝子虐待生母住豬圈遭譴 214 ...sina.. 2023年 02月 06日 05:56 華商網(wǎng) 華商報 本報安康訊 (記者 張曉強 ) 由于日常生活產(chǎn)生矛盾，春節(jié)前，家住安康市漢濱區(qū)新城辦大樹嶺村四組、 93歲陳文鳳老人被一同生活的四兒子送到了廢棄的豬圈里生活了 6天。仔細思考解決問題的正確方案，以及這些方案必須滿足哪些條件，然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)及讓步事項，以期該決策能被接受 ４。愿景管理 目標與績效 自理 代理 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理技能 205 德魯克：“有效管理者的思想習(xí)慣” １。雖然目前人在 XXX工作，將來創(chuàng)業(yè)可能不在 XXX， 10年、 20年之后你可能就是億萬富翁群體中的一員！ 196 人類心理歷程 自然心理 感性沙僧豬八戒式的人物 自我意識心理 面子彬彬有禮的溝通 主體意識心理 尊重人性化溝通高帽子 宗教意識心理 安撫愛心關(guān)懷表揚 自主意識心理 現(xiàn)實強勢管理 理性、透明心理 利益共同體 197 研究發(fā)現(xiàn)女性在月經(jīng)期間更容易墜入情網(wǎng) 俗話說，女人的心，秋天的云，可謂說變就變，讓人捉摸不透，也使得追求者無從下手。 只是我們一些人的思想、大腦 ——邏輯有悖論。最近她推出的新碟中有一首歌這樣唱道：“我是個孩子，雖然已經(jīng)四十歲、雖然已經(jīng)有過三十個情人。 何謂“情”： 劉備 最會用情的“老總” 170