5管理學(xué)導(dǎo)論-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 24日星期五 下午 1時(shí) 1分 18秒 13:01: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 24日星期五 1時(shí) 1分 18秒 13:01:1824 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 1時(shí) 1分 18秒 下午 1時(shí) 1分 13:01: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? （三）決策理論 古典決策理論 行為決策理論 當(dāng)代決策理論人性假設(shè)“經(jīng)濟(jì)人”，完全理性“社會人”，有限理性“復(fù)雜人”決策目標(biāo)經(jīng)濟(jì)利益最大，“最優(yōu)解”“滿意解” 復(fù)合目標(biāo)系統(tǒng)信息要求充足信息，充分了解時(shí)間、資源限制 內(nèi)外環(huán)境研究主要方法定量，固定步驟邏輯分析為主定性、定量結(jié)合直覺的運(yùn)用系統(tǒng)、科學(xué)邏輯＋直覺 （四）決策的影響因素 環(huán)境 過去的決策 決策者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 組織文化 時(shí)間 （五）決策的類型 問題的類型 例行問題 、例外問題 決策的類型 程序化決策、非程序化決策 （六）決策過程 發(fā)現(xiàn)和 確定問題 實(shí)施 方案 設(shè)計(jì) 方案 評價(jià)和 選擇方案 評價(jià)決策效果 確定標(biāo)準(zhǔn) 和權(quán)重 例子：買新車的決策 發(fā)現(xiàn)和確定問題 假設(shè)一家工廠的轎車發(fā)動機(jī)炸裂了，為了簡化問題，假設(shè)修車不經(jīng)濟(jì)，并且公司總部要求工廠經(jīng)理買新車而不是租車。你能提供什么新產(chǎn)品 ? 8. 愿意考慮改變你的事業(yè) ? （一）古代管理思想的發(fā)展 ? （二）古典管理思想的發(fā)展 ? （三）中期管理思想的發(fā)展 ? （四）現(xiàn)代管理思想的發(fā)展 ? 管理理論來源于實(shí)踐 ? 管理要古為今用，洋為中用 ? 管理理論不斷豐富和發(fā)展 ? (補(bǔ)充 )管理思想的發(fā)展 （一）古代管理思想的發(fā)展 5000年左右，古埃及大金字塔的建造 2 .公元前 2023年左右，古巴比倫的漢穆拉比法典 370年瑟諾芬對勞動分工的論述 ；中國古代的軍事、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)管理論著 （二）古典管理思想的發(fā)展 內(nèi)容： 工作定額 能力與工作相適應(yīng) 標(biāo)準(zhǔn)化 差別計(jì)件付酬制 計(jì)劃與執(zhí)行相分離 2 .法約爾的一般管理理論 內(nèi)容： 對工業(yè)企業(yè)的全部活動作了科學(xué)分類 提出對企業(yè)不同人員各種能力的不同要求 提出一般管理的 14條原則 提出管理工作的五大要素 法約爾十四條管理原則 分工原則、權(quán)限和責(zé)任原則、紀(jì)律原則、指揮或命令統(tǒng)一原則、尊重等級和橫搭跳板的信息傳遞原則、個(gè)別利益服從整體利益原則、報(bào)酬原則、集權(quán)原則、等級系列原則、只需原則、公平原則、保持人員穩(wěn)定原則、首創(chuàng)精神原則、集體原則。 ? 管理者不可能依賴進(jìn)口。 —— 彼得 ?德魯克 為什么要學(xué)習(xí)管理學(xué)？ 管理在社會生產(chǎn)生活中的地位和作用決定了學(xué)習(xí)管理學(xué)的必要性和重要性； 學(xué)習(xí)管理學(xué)是提高管理能力的重要途徑； 學(xué)習(xí)管理學(xué)是獲取管理知識的有效途徑。 ?調(diào)動積極性、創(chuàng)造性 控制 — 對組織活動進(jìn)行監(jiān)控，比較實(shí)際績效與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，以確保計(jì)劃完成、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 什么是管理？ ： 同別人一起或通過別人使活動完成得更有效的方法 ？ 兩個(gè)以上的人完成某一目標(biāo)的過程中就需要管理了。 管理是在 一定的社會組織 中 ， 為了實(shí)現(xiàn) 預(yù)期的目標(biāo) ， 以人為中心 進(jìn)行的 協(xié)調(diào) 活動 。 ?保證目標(biāo)和任務(wù)
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