生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?提高生產(chǎn)率的方法與途徑進(jìn)一步說明 基礎(chǔ)工業(yè)工程 /方法 （ 1）工人和管理者對提高生產(chǎn)率的態(tài)度 （ 2）提高生產(chǎn)率的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境方面的要素 市場規(guī)模 市場的穩(wěn)定性 生產(chǎn)要素的變動性 原材料的質(zhì)量和適用性 資金和信貸的可利用性 稅收機(jī)制 有效的培訓(xùn)設(shè)施 研究和信息交換 技術(shù)革新和機(jī)械化 企業(yè)的地理優(yōu)勢 （ 1）工廠布置、機(jī)器和設(shè)備 每個工人的平均資本裝備量 物料搬運(yùn) 機(jī)器的維修保養(yǎng) 工廠布置 （ 2）成本會計(jì)和降低成本的技術(shù) 成本控制 預(yù)算和預(yù)算控制 機(jī)會成本分析 成本增量分析 例外管理 盈虧平衡分析 組織的成本降低計(jì)劃 折現(xiàn)現(xiàn)金流計(jì)算 （ 3）生產(chǎn)的組織、計(jì)劃和控制 生產(chǎn)計(jì)劃和控制 簡化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化（包括更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)） 作業(yè)測定 組織和方法研究 庫存控制 價(jià)值分析 其他方法：如運(yùn)籌學(xué)（ OR）、抽樣、模擬、排隊(duì)論、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（ CPM、 PERT） （ 4）人事策略 管理者與工人的合作 工人的選擇與安排 職業(yè)培訓(xùn) 職務(wù)分析、績效評價(jià)和晉升 督促與紀(jì)律 工資激勵和利潤分成計(jì)劃 工作條件和福利 勞動方法 作業(yè)時(shí)間 輪班數(shù) 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ?各種方法之間是相互依賴或影響，為了提高整個系統(tǒng)的生產(chǎn)率，不能孤立地運(yùn)用某種方法。 例：在一個 人 作業(yè)小組，在 一個月 里生產(chǎn)了 個單位量 的產(chǎn)品，所花的勞力為 個單位 （這里采用的單位是小時(shí)， 人 日 月 小時(shí) 人 日 小時(shí)月）。 如例。 資本 生產(chǎn)率 用 折舊費(fèi)或者固定資產(chǎn)帳面值 作為生產(chǎn)率公式中的分母計(jì)算的生產(chǎn)率。 基礎(chǔ)工業(yè)工程 二、生產(chǎn)率管理與測定 ?（四）生產(chǎn)率評價(jià)的基本方法 ?（一）生產(chǎn)率測定與評價(jià)的概念和意義 ?（二）生產(chǎn)率測評的種類 ?（三）生產(chǎn)率測定的基本方法 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （一）生產(chǎn)率測定與評價(jià)的概念和意義 ?生產(chǎn)率測評的意義 ? 生產(chǎn)率測定是提高生產(chǎn)率的前提； ? 生產(chǎn)率的定義是進(jìn)行生產(chǎn)率測定的依據(jù)； ? 生產(chǎn)率測定是提高生產(chǎn)率系統(tǒng)過程的中心環(huán)節(jié)。 分類 ? 車間任務(wù)型 ? 流水線型生產(chǎn) ? 流水線的分類 ? 典型行業(yè) :汽車制造業(yè) 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ?流水線的分類 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ?汽車制造業(yè)是典型的流水線生產(chǎn)企業(yè) 上海大眾總裝車間流水線 上海大眾車身焊接車間 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （二）流程型鋼鐵制造企業(yè) ? 流程型制造是指通過對于一些原材料的加工，使其形狀或化學(xué)屬性發(fā)生變化，最終形成新形狀或新材料的生產(chǎn)方式。 ?，掌握 生產(chǎn)率的含義。簡稱人、機(jī)、料、法、環(huán)或 4M1E。 電子表面貼裝元件的插裝生產(chǎn)線 含義 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ?電子制造企業(yè)是典型的 重入離散型制造企業(yè) 硬盤的自動裝配生產(chǎn)線 機(jī)械臂磁盤裝配 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （四）服務(wù)型企業(yè) ? 必須以為人們提供服務(wù)，以社會服務(wù)為中心組織生產(chǎn)，努力使顧客滿意。 ? 多要素生產(chǎn)率
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1