【正文】 注意：每一題只能有一個選擇。明確簡化的原則，一分鐘可講明白說清楚； ? （ 3）員工的滿足度。 ? （ 5）明確該企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和要求。員工對目前公司的薪酬水平、員工之間的薪酬差距也不甚滿意。 實行薪酬與工作業(yè)績掛鉤，考核產(chǎn)品合格率，客戶滿意度，提高企業(yè)經(jīng)營水準。 所有人員考評，重點考評技術，把技能等級轉化為提薪等級。 Human Resource Management ? 如果出現(xiàn)某員工薪酬等級降低，原來的工資水平高于調(diào)整后的工資方案，根據(jù)過渡辦法中的有關規(guī)定，一般是本著維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級按調(diào)整后的定。為了實現(xiàn)薪酬制度的激勵效果，在不同的崗位薪酬等級之間，體現(xiàn)出明顯而合理的薪酬差距。由于生產(chǎn)流程的調(diào)整，不可避免的要對流程所涉及的崗位重新進行分析與評價，并在此基礎上對員工的工作能力作出合理的測評。進入 2023年以后，由于激烈的市場競爭，迫使該公司生產(chǎn)經(jīng)營領域有所轉向，公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)加工流程也根據(jù)需要重新作了調(diào)整，那么，企業(yè)中很多原來設定的崗位與現(xiàn)在所需要的崗位存在著一定的差異，已經(jīng)淡化薪酬激勵性的原則，因此，調(diào)整薪酬制度，該公司要著重根據(jù)激勵性原則，根據(jù)勞動的差別適當拉開薪酬的差距，以有利于強化對員工的獎勵作用，提高組織的凝聚力。促進員工隊伍的建設。 要堅持協(xié)調(diào)性原則，要與員工協(xié)商一致，建立補充養(yǎng)老金是否是員工最需要的，是由企業(yè)全部承擔，還是企業(yè)員工雙方共同承擔，以確保資金用在刀刃上。 (3分 ) Human Resource Management 練習 某企業(yè)某產(chǎn)品年固定費用 800萬元，單位產(chǎn)品的價格 600元 /件。 5400 =% （ 3分） 該推銷員年目標銷售毛利 =某推銷人員工資247。 (2分 ) 2）評分標準： (1)購買、建造、 翻修、大修自住房。 9780=% (3分 ) (4)根據(jù)已知條件，本年目標勞動分配率與上一年相同，則： 本年度目標勞動分配率 =% (3分 ) (5)由于：目標勞動分配率 =目標人工成本費用 /目標凈產(chǎn)值 (2分 ) 即： %=目標人工費用 /12975 則：本年度目標人工成本 =12975 %=(萬元 ) (3分 ) (6)本年度目標人工成本增長率 =247。二才是有區(qū)別的： P247 四、評分法 ? 又稱點數(shù)法。 ? 選擇排列法 —— 又稱交替法，它是簡單排列法的進一步推廣。 對各要素劃分行等級并給予分值 。 ? 測評信度的概念和檢查 ? 測評效度的概念和檢查 Human Resource Management 【知識要求】 排列法 概述 實施步驟 優(yōu)點 缺點 適用企業(yè) 根據(jù)各崗位的相對價值或它們對組織的相對貢獻進行排列 ▽選擇評價崗位 ▽根據(jù)工作說明書進行評價排序 方法簡單方便 ,易理解、操作； 能夠節(jié)約成本； 能夠有較高的滿意度。 堅持對內(nèi)具有公正性原則。 同時也確定超過最長工作時間，用人單位應當按以下標準支付 高于勞動者正常工作時間工資的工資報酬： ? 1）安排勞動者延長工作時間的，支付不低于工資的 150%的工資報酬； ? 2）休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低于工資的 200%的工資報酬； ? 3）法寶休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的300%的工資報酬。 Human Resource Management （二）薪酬管理的基本原則 ?是一個企業(yè)給員工傳遞信息的渠道，也是企業(yè)價值觀的體現(xiàn) ? 對外具有競爭力原則 與市場水平相當 ? 對內(nèi)具有公正性原則 A、薪酬設定對崗不對人； B、崗位與員工相匹配 ? 對員工具有激勵性原則 設定薪酬差距 ? 對成本具有控制性原則 充分考慮企業(yè)的財務實力和實際的支付能力 Human Resource Management ? 工資總額管理：包括計劃與控制、調(diào)整的計劃與控制 工資總額 =計時工資 +計件工資 +獎金 +津貼和補貼 +加班加點工資 +特殊情況下支付的工資 ?工資總額管理辦法： P213 A、首先考慮確定合理的工資總額需要考慮的因素；四個 （多選題） B、然后計算合理的工資總額，可采用工資總額與銷售額的方法推算，或采用盈虧平衡點方法推算，或采用工資總額占附加值比例的方法推算。 Human Resource Management 薪金通常是以較長的時間為單位計算員工的勞動報酬，如月薪、年薪，我們國內(nèi)常使用“薪水”一詞。 工資通常以工時或完成產(chǎn)品的件數(shù)計算員工應當獲得的勞動報酬。 （多選題） （三）薪酬管理的內(nèi)容 Human Resource Management ? 薪酬水平的控制 企業(yè)要明確界定各類員工的薪酬水平，以實現(xiàn)勞動力與企業(yè)之間公平的價值交換，這是薪酬管理的重要內(nèi)容。 Human Resource Management 【能力要求】 ? 一、單項薪酬制度制定的必要程序 P217 ?準確標明制度的名稱 ?明確界定作用對象與范圍 ?明確薪酬支付與計算標準 ?涵蓋所有管理過程的工作內(nèi)容 ? 二、企業(yè)常用薪酬制度的制定程序 P217 – 崗位工資與能力工資的制定程序 – 獎金的制定程序 Human Resource Management ? （一）崗位工資或能力工資的制定程序 P217 ? 比例，根據(jù)薪酬總額，確定崗位工資總額或能力工資總額； ? 配原則； ? ； ? （能力）評價結果確定薪酬等級數(shù)量以及劃分等級； ? ； ? ； Human Resource Management ? ，即確定每個薪酬等級所有薪酬標準的中點所對應的標準； ? ； ? ，即每個薪酬等級對應多個薪酬標準，薪酬幅度是指各等級的最高薪酬標準與最低薪酬標準之間的幅度； ? ； ? 。月獎金的發(fā)放應與績效考核掛鉤，使員工之間的工資差距體現(xiàn)能力、崗位、績效的差別。 評價標準太廣泛，很難避免主觀因素的影響； 要求評價人員對每個崗位的細節(jié)都非常熟悉； 只能排列各崗位價值的相對次序，無法回答崗位之間的價值差距 適合于規(guī)模較小、生產(chǎn)單一、崗位設置較少的企業(yè) 第三單元 工作崗位評價方法與應用 Human Resource Management 分類法： 概述 實施步驟 優(yōu)點 缺點 適用企業(yè) 將各種崗位與事先設定的一個代表性崗位進行比較來確定崗位的相對價值 進行崗位分析并做出分類； 確定崗位類別的數(shù)目； 對各崗位類別的各個級別進行定義。 進行評分并最后加總 能夠量化 。 P244 ? 成對比較法 —— 又稱配對比較法、對子比較法、平行比較法、兩兩比較法等。容易被人理解和接受，提高了評定的準確性。 3580100%=% (3分 ) 第一單元 福利總額預算計劃 【知識要求】 第四節(jié) 員工福利管理 Human Resource Management ? ? ? (p262) ? 本質上，福利是一種補充性報酬，它往往不以貨幣形式直接支付給員工，而是以服務或實物的形式支付給員工，如帶薪休假、成本價的住房、子女教育津貼等。 (1分 ) (2)離林退休的。推銷員人工費用率 （ 2分） =1860 13247。去年產(chǎn)值 1800萬元，全年虧損 50萬元。 Human Resource Management ? 某公司是一家加工企業(yè)，三年前員工的薪酬等級是依據(jù)公司工作崗位評價的結果確定的。同時，員工不一定固定在一種崗位上。促進員工隊伍的建設。 4．根據(jù)崗位（能力）評價結果確定薪酬等級數(shù)量以及劃分等級。 Human Resource Management 9．確定每個薪酬等級的薪酬幅度，即每個薪酬等級對應多個薪酬標準，薪酬幅度是指歌等級的最高薪酬標準與最低薪酬標準之間的幅度。 如果出現(xiàn)員工薪酬等級沒有降低，但調(diào)整后的薪酬水平比原有的低，則應分析原因，以便重新調(diào)整方案。（其中年齡工資技術培訓占80%、崗位占 10%、績效點 10%） 根據(jù)考核結果，對號入座，計算出每個人的技能提薪工資額加津貼。 應該支付高于勞動力市場平均薪酬，吸引人才，使企業(yè)迅速擴張。由于其他人力資源管理職能不健全，所以目前公司薪酬分配的依據(jù)不足，難以反映員工之間真正的能力差別、崗位價值差別和貢獻差別。 ? （ 6）明確該企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營理念。等價交換的原則，及時支付兌現(xiàn)員工報酬。 ? 所在的部門年齡性別本專業(yè) /領域工作年限企業(yè)工齡職務學歷現(xiàn)在的年收入（元） ? （ 1）我對目前獲得的收入感到滿意 ? □非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強烈反對 ? （ 2）我的收入與本地區(qū)同行業(yè)其他企業(yè)相比我感到滿意 ? □非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強烈反對 ? （ 3）我認為企業(yè)的獎金分配很公平 ? □非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強烈反對 ? （ 4）我對企業(yè)提供的福利、補貼感到滿意 ? □非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強烈反對 Human Resource Management ? （ 5）我的收入充分地反映了我的業(yè)績表現(xiàn) ? □非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強烈反對 ? （ 6）我的收入充分地反映了我的崗位職責 ? □非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強烈反對 ? （ 7）我的收入充分反映了我的工作能力 ? □非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強烈反對 ? （ 8）我的收入各項目之間的比例是合