【正文】 資 其他補(bǔ)貼 社會(huì)保障 員工福利 （二）薪資的概念 薪資即薪金、工資的簡稱。 （三）與薪酬相關(guān)的的其他概念 見教材 P210 二、薪酬的實(shí)質(zhì) P210 ? 廣義上，薪酬包括工資、獎(jiǎng)金、休假等外部回報(bào)，也包括參與決策、承擔(dān)更大的責(zé)任等內(nèi)部回報(bào)。 ，將短、中、長期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體 。 為了體現(xiàn)薪酬管理對外對內(nèi)公平的基本原則，還必須根據(jù)勞動(dòng)力市場的供求關(guān)系以及社會(huì)消費(fèi)水平的變化，及時(shí)對企業(yè)員工的總體薪酬水平適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，以最大限度一調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 確定和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)綜合參考下列因素： 多選題： ? 1）勞動(dòng)者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費(fèi)用 ? 2）社會(huì)平均工資水平 ? 3）勞動(dòng)生產(chǎn)率增長率 ? 4）勞動(dòng)就業(yè)實(shí)際狀況 ? 5）地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異 0811簡答 勞動(dòng)法對確定和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮的因素做了哪些原則性的規(guī)定？（ 10分） Human Resource Management 勞動(dòng)法明確規(guī)定： ? 國家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過 8小時(shí)，平均每周工作時(shí)間不超過 40小時(shí)的工作制度。 Human Resource Management 第三單元 工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整 【知識要求】 ?工資獎(jiǎng)金調(diào)整的方式： ? 獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整 ：依功行賞 個(gè)人獎(jiǎng)金 =企業(yè)獎(jiǎng)金總額個(gè)人應(yīng)得的獎(jiǎng)金系數(shù) ? 生活指數(shù)調(diào)整 ：生活指數(shù)提高時(shí)，企業(yè)迫不得已增加員工工資。對公司的業(yè)務(wù)部門，可以采用提成與企業(yè)效益獎(jiǎng)金相結(jié)合的方法，使業(yè)務(wù)人員的個(gè)人能力可以在薪酬上得到體現(xiàn)。 Human Resource Management ? P267第 2題答案 : ? 該企業(yè)在此次進(jìn)行薪酬調(diào)整時(shí) ,是按崗位評價(jià)結(jié)果確定崗位工資 ,由于原來薪酬分配制度中職工的工資收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場上同類崗位的薪酬水平 。 （一）分類 （二）特點(diǎn)和構(gòu)成 “人”、“事”、“物”存在的數(shù)理特征 主要構(gòu)成要素：勞動(dòng)責(zé)任要素、勞動(dòng)技能要素、 勞動(dòng)強(qiáng)度要素、勞動(dòng)環(huán)境要素、社會(huì)心理要素 二、確定工作崗位評價(jià)要素和指標(biāo)的基本原則 ? 少而精的原則 ? 界限清晰便于測量原則 ? 綜合性原則 ? 可比性原則 三、權(quán)重系數(shù)的基本理論 P228 ? 內(nèi)涵 ? 類型 ? 作用 四、測評誤差的分類 ? 登記誤差 ? 代表性誤差 Human Resource Management 一、工作崗位評價(jià)指標(biāo)的分級標(biāo)準(zhǔn) P230 ? 勞動(dòng)責(zé)任要素所屬的工作崗位評價(jià)指標(biāo)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 11類分級標(biāo)準(zhǔn) ? 勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境和社會(huì)心理要素所屬評價(jià)指標(biāo)的分級標(biāo)準(zhǔn) 11類分級標(biāo)準(zhǔn) 二、工作崗位評價(jià)指標(biāo)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)制定 ? 單一指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的制定 ? 多種要素綜合計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的制定 工作崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 能力要求 Human Resource Management 三、評價(jià)指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)的制定 ? 是指各類權(quán)重系數(shù)的設(shè)計(jì) ? 概率加權(quán)法 P240 四、工作崗位評價(jià)結(jié)果誤差的調(diào)整 ? 事先調(diào)整和事后調(diào)整 五、崗位測評信度和效度檢查 ? 為了保證崗位測評結(jié)果的可靠性和有效性，在測評基本完成后，應(yīng)進(jìn)行必要的信度和效度的分析與檢查。 不能清晰地界定等級； 崗位之間的比較存在主觀性，準(zhǔn)確度較差； 成本較高。 要素的確定富有彈性，適用范圍廣； 比較簡單易行 對要素的判斷常常帶有主觀性，使評價(jià)的結(jié)果受到影響； 需要經(jīng)常做薪酬調(diào)查，成本相對較高 適合于能隨時(shí)掌握較為詳細(xì)的市場薪酬調(diào)查資料的企業(yè) Human Resource Management 評分法 概述 實(shí)施步驟 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用企業(yè) 選擇關(guān)鍵評價(jià)要素和權(quán)重，對各要素劃分等級，并分別賦予分值，然后對每個(gè)崗位進(jìn)行評價(jià) 確定關(guān)鍵影響因素； 選擇評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和分配 。 可以根據(jù)情況對要素和權(quán)值進(jìn)行調(diào)整 。 工作量大 ,較為費(fèi)時(shí)費(fèi)力 ,成本相對較高 適合于生產(chǎn)過程復(fù)雜、崗位類別數(shù)目多、對精度要求較高的大中型企業(yè) Human Resource Management 【能力要求】 一、排列法 ? 簡單排列法 —— 又稱序列法，是一種最簡單的崗位評定方法，它是由評定人員憑著自己折工作經(jīng)驗(yàn)主觀地進(jìn)行判斷，根據(jù)崗位的相對價(jià)值按高低次序進(jìn)行排列。需配對的次數(shù)等于 N*（ N1） /2。是評分法衍化而來的。按照國際慣例，企業(yè)人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中支付并列入成本的人工費(fèi)用。（ 6分） Human Resource Management 二、確定合理人工成本應(yīng)考慮的因素 p254 1）企業(yè)的支付能力 ? ?? 實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率 ? ?? 銷貨勞動(dòng)生產(chǎn)率 ? ?? 人工成本比率 ? ?? 勞動(dòng)分配率 ? ?? 附加價(jià)值勞動(dòng)生產(chǎn)率 ? ?? 單位制品費(fèi)用 ? ?? 損益分歧點(diǎn) 2）員工的生計(jì)費(fèi)用 3）工資的市場行情 三、人工成本核算的意義 Human Resource Management 一、人工成本核算程序 p256 1）核算人工成本的基本指標(biāo) ? ?? 企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù) ? ?? 企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時(shí)數(shù) ? ?? 企業(yè)銷售收入 ? ?? 企業(yè)增加值 ? ?? 企業(yè)利潤總額 ? ?? 企業(yè)成本總額 ? ?? 企業(yè)人工成本總額（公式） 2）核算人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo) （公式） ? ?? 銷售收入與人工費(fèi)用比率 ? ?? 勞動(dòng)分配率 能力要求 Human Resource Management 二、合理確定人工成本的方法 p258 1）勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法 （ 0805計(jì)算，見后頁） ?附加值的計(jì)算方法 ? 扣除法 ? 相加法 ? 應(yīng)用步驟 ? 算出目標(biāo)銷售額 ? 求出合理薪資的增長幅度 2）銷售凈額基準(zhǔn)法 3）損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)法 能力要求 Human Resource Management Human Resource Management Human Resource Management 參考答案： (1)由于：人工成本費(fèi)用 (總額 )=企業(yè)在崗人員工資總額 +不在崗員工工資總額 +社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用 +福利費(fèi)用 +教育經(jīng)費(fèi) +勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用 +住房費(fèi)用 +工會(huì)經(jīng)費(fèi) +招聘費(fèi)用 +解聘費(fèi)用 (3分 ) (2)則上一年度人工成本費(fèi)用總額=2300+81+678+219+44+58+127+30+22+21=3580 (3分 ) (3)又因：勞動(dòng)分配率 =人工費(fèi)用總額 /凈產(chǎn)值，則： 上一年度勞動(dòng)分配率 =3580247。 Human Resource Management p262 福利管理的內(nèi)容 ① 確定福利總額 ② 明確實(shí)施福利的目標(biāo) ③ 確定福利的支付形式和對象 ④ 評價(jià)福利措施的實(shí)施效果 福利管理的原則 ① 合理性原則 ② 必要性原則 ③ 計(jì)劃性原則 ④ 協(xié)調(diào)性原則 Human Resource Management 福利總額預(yù)算計(jì)劃的制定程序和內(nèi)容p263 ① 該項(xiàng)福利的性質(zhì)：設(shè)施或服務(wù) ② 該項(xiàng)福利的起始、執(zhí)行日期，上年度的效果以及評價(jià)分?jǐn)?shù) ③ 該項(xiàng)福利的受益者、覆蓋面、上年度總支出和本年度預(yù)算 ④ 新增福利的名稱、原因、受益者、覆蓋面、本年度預(yù)算、效果預(yù)測、效果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ⑤ 根據(jù)薪酬總額計(jì)劃以及工資、獎(jiǎng)金等計(jì)劃，檢查該項(xiàng)福利計(jì)劃的成本是否能控制在薪酬總額計(jì)劃內(nèi) 能力要求 Human Resource Management 第二單元 各類保險(xiǎn)金和住房公積金核算 【知識要求】 Human Resource Management ? 具有經(jīng)濟(jì)福利性、屬于社會(huì)化行為、是以保障和改善國民生活為根本目標(biāo)。 10分 ? 員工在哪些情況下可提取住房公積金帳戶內(nèi)的存儲(chǔ)余額 ?10分 Human Resource Management 1）評分標(biāo)準(zhǔn) A： 1500 8％ =120(元 ) (2分 ) B： 1800 8%=144(元 ) (2分 ) C： 2023 8%=160(元 ) (2分 ) D： 2023 8％ =160(元 ) (2分 ) E：新參加工作的員工從參加工作的第二個(gè)月起開始繳存住房公積金，所以該員工本月不繳納公積金。 (2分 ) (4)戶口遷出所在的市、縣或者出境定居的。毛利額 （ 2分） =800247。 Human Resource Management ? ②該推銷員月目標(biāo)銷售毛利是多少？（ 4分） 解： 該推銷員月目標(biāo)銷售毛利 =該推銷員年目標(biāo)銷售毛利247。（ 15分） Human Resource Management ? 評分標(biāo)準(zhǔn) P218 ? (1)根據(jù)員工定級、入級規(guī)定，根據(jù)工作崗位評價(jià)結(jié)果、能力評價(jià)結(jié)果或績效考核結(jié)果給員工入級； (3分 ) ? (2)按照新的工資獎(jiǎng)金方案確定每個(gè)員工的崗位工資、能力工資和獎(jiǎng)金； (3分 ) ? (3)如果出現(xiàn)某員工薪酬等級降低，原來的工資水平高于調(diào)整后的工資方案，根據(jù)過渡辦法中的有關(guān)規(guī)定，一般維持原有的工資水平，但薪酬等級按調(diào)整后的方案確