企業(yè)人力資源管理師3級(jí)薪酬-wenkub
2023-01-26 06:19:51 本頁(yè)面
【正文】 略了高層經(jīng)理人員與直線人員的人事管理職責(zé) 工作涉及到從人力規(guī)劃、錄用、整合、獎(jiǎng)酬、調(diào)控和開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，以達(dá)到吸引人才、用好人才和發(fā)展人才的目的，因此必須是 全員參與的人力資源管理 人力資源是一種成本的消耗，人事管理的任務(wù)是控制這種成本，忽視人力資源的投資 視人力資源為資本性資源，投資收益高于一般其他形式的投資收益率人力資源是一種重要的稀缺資源，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具 地位 傳統(tǒng)的人事管理被看作是低檔次的、技術(shù)含量低的、無(wú)需特殊專長(zhǎng)、誰(shuí)都能掌握的工作，人事部門被看作是安置其他部門不能勝任的人員的場(chǎng)所，人事功能本身被貶低和輕視了 人力資源管理直接參與企業(yè)的決策。和正式的會(huì)議。公司主要承接 220千伏及以下電壓等級(jí)的變送配電工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)、技術(shù)咨詢、造價(jià)咨詢等業(yè)務(wù)。結(jié)果年度工資總額有增無(wú)減，但公司氣氛卻越來(lái)越差，不到 2年，公司人員換了一茬，新手上任，需要磨合，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量和進(jìn)度。 ? 差異性原則： 根據(jù)不同類別崗位特點(diǎn)，分別設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，崗位不同，薪酬結(jié)構(gòu)不同。根據(jù)崗位評(píng)估的分?jǐn)?shù)高低，對(duì)公司內(nèi)的所有崗位進(jìn)行排序，從而確定這些崗位的價(jià)值和相對(duì)重要程度。 ? 人力資源的使用成本： 人力資源的使用成本是組織在使用員工的過(guò)程中發(fā)生的成本。 wocareer TM 企業(yè)處在不同的 發(fā)展 階段，各部分成本在人工總成本中所占的比例會(huì)有所不同，呈現(xiàn)如下基本規(guī)律： ? 在 創(chuàng)業(yè) 期和成長(zhǎng)期，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐步擴(kuò)大，對(duì)人力資源的需求呈上升趨勢(shì)，因此其獲取成本和開(kāi)發(fā)成本高于其他時(shí)期。 ? 通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)， A公司的人工成本結(jié)構(gòu)為使用成本＞退出成本＞保障成本＞獲取成本＞開(kāi)發(fā)成本， 可見(jiàn) A公司管理層過(guò)于重視以高薪吸引和激勵(lì) 人才 ，而忽略了對(duì)人才的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)。 ② .高于上年社會(huì)平均工資 60% 低于 300%的按實(shí)際工資總額繳費(fèi)； ③ .高于上年社平（崗平）工資 300% 的，按上年社平（崗平） 300％繳費(fèi)。 。 彈性福利制強(qiáng)調(diào)讓員工依照自己的需求從企業(yè)所提供的福利項(xiàng)目中來(lái)選擇組合屬于自己的一套福利 “套餐 ”，每一個(gè)員工都有自己 “專屬的 ”福利組合。 wocareer TM 福利 福利 現(xiàn)金福利 例如：誤餐費(fèi)、通訊費(fèi)、節(jié)日費(fèi)、取暖費(fèi)、生 日費(fèi)、賀儀奠儀等 實(shí)物福利 例如：節(jié)日物資、降溫物資、員工活動(dòng)設(shè)施、 體檢福利、旅游福利等 社會(huì)保險(xiǎn) 包括：養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險(xiǎn) 公積金 補(bǔ)充醫(yī)療 /養(yǎng)老保險(xiǎn) 包括：企業(yè)年金、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)等 wocareer TM 社保、住房公積金相關(guān)內(nèi)容 ? 繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：職工工資總額。 wocareer TM 人工成本的指標(biāo)體系 ? 人工成本總量指標(biāo) ? 人工成本結(jié)構(gòu)性指標(biāo) ? 人工成本的效益指標(biāo) 勞動(dòng)分配率＝（人工成本總額／增加值） 100% 人事費(fèi)用率＝（人工成本總額／ 銷售 收入） 100% 人工成本占總成本比重＝（人工成本總額／總成本） 100% 每元人工成本銷售收入 = 銷售 收入 /人工成本總額 wocareer TM 案例 ? 某高新技術(shù)企業(yè) A公司正處在成長(zhǎng)期，整個(gè) 行業(yè) 的發(fā)展速度很快，企業(yè)前景樂(lè)觀，員工的工資水平也一直處在同區(qū)域行業(yè)的前端。 ? 人力資源的保障成本： 人力資源的保障成本是保障人力資源在暫時(shí)或長(zhǎng)期喪失使用價(jià)值時(shí)的生存權(quán)而必須支付的費(fèi)用，包括退休養(yǎng)老保障、失業(yè)保障、健康醫(yī)療保障、安全生育保障等費(fèi)用。主要包括招募成本、 選擇 成本、錄用成本和安置成本。 ? 薪酬保密原則：實(shí)行薪酬保密制度，員工工資、工資級(jí)別均屬保密范圍。 ? 激勵(lì)性原則： 打破了工資剛性，增強(qiáng)了工資彈性，使個(gè)人收入與個(gè)人能力緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。在崗人員也大多持“多一事不如少一事”的思想進(jìn)行工作，工作積極性有限。溝通是了解其他人在做些什么，消除障礙，統(tǒng)一愿景 ? 傳統(tǒng)經(jīng)理者的角色正經(jīng)歷著轉(zhuǎn)變：由監(jiān)督者到輔導(dǎo)者 ? 工作氛圍是基于沒(méi)有官僚主義，是團(tuán)隊(duì)合作、以能力
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