怎樣當(dāng)好主管-免費閱讀
【正文】 :41:5708:41:57March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 8時 41分 :41March 22, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 8時 41分 57秒 08:41:5722 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 ?贏在執(zhí)行： 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)：按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù) 執(zhí)行力的三個核心：人員管理、流程監(jiān)控、關(guān)注運 營結(jié)果 我們更需要一個執(zhí)行型的管理者：他要建構(gòu)一個有 執(zhí)行力的團隊 主管八項修煉之八 認(rèn)同太平洋企業(yè)精神 務(wù)實、創(chuàng)新、高效、奉獻 主管成功的秘訣 ?業(yè)務(wù)知識 +實操技巧 +溝通 =成功的主管 ?向上開花 +向下扎根 =成功的結(jié)果 課程回顧 我們掌握了： ?什么叫主管 ?主管必備的基本素質(zhì) ?主管怎樣開展工作 ?主管成功的秘訣 我們重點學(xué)習(xí)了： ?主管要具備什么樣的品質(zhì) ?主管怎么樣有計劃地開展工作 ?一名優(yōu)秀的主管應(yīng)該會培訓(xùn)、總結(jié)、組織、溝通等能力 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。要經(jīng)常進行，不能等出現(xiàn)問題，或等問題發(fā)展到非解決不可的程度再溝通，下級向上級報告工作要及時，強調(diào)事實，避免個人好惡，上級下達指標(biāo)要具體、明確。 ?從隊員到教練 ?一頭獅子帶領(lǐng)一群羊與一頭羊帶領(lǐng)一群獅子的區(qū)別 ? 員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容 ? 新員工培訓(xùn)（技能技巧培訓(xùn)） ? 現(xiàn)場培訓(xùn) 主管八項修煉之四 總結(jié)匯報工作能力 指對前段工作進行總結(jié)與分析，并用簡潔的語言加 以概述，使領(lǐng)導(dǎo)能夠掌握本班組的工作狀況，使員 工能夠知道工作中存在的問題。 因此主管在實施過程中，要耐心指導(dǎo)員工工作，使下屬的員工能盡快地熟悉工作，勝任工作。 ?作為主管，必須時時掌握計劃的實施情況，并且對實施過程中的具體工作，進行必要的指導(dǎo)。 ? 發(fā)現(xiàn)并運用 主管 成功的秘訣。 ?為什么主管對員工也必須友好？ ? –您必須得到員工的信任 ? –對員工熱情友善，他才會樂意與您交流思想， ? 傾訴困難、擔(dān)憂，對工作提出改進意見 –反之，員工就不會與您交朋友，會對您敬而遠(yuǎn)之 領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)之六：自信 ?對上級布置的工作任務(wù)，充滿信心地完成。 ?指導(dǎo) ： 要耐心、細(xì)致、及時 ?任何人都會碰到自己不熟悉的事。 ? 管理是什么？ 第四步：檢查 管理＝檢查、檢查、再檢查 檢查主要做些什么？ ?驗證計劃制定得是否合理 ?發(fā)現(xiàn)員工在實施計劃中的具體問題 ?檢查計劃的預(yù)期效果 第五步：糾正 ?計劃制定得再好，也不能保證完美無缺。上下之間、部門之間、領(lǐng)導(dǎo)之間、員工之間都存在溝通，通常我們說，部門與某部門關(guān)系不融通，某某和某某關(guān)系緊張，某個人難相處，都是因
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