怎樣當(dāng)好主管(文件)
【正文】 、口頭 ? 制定計(jì)劃要考慮的六大因素 制定計(jì)劃要考慮的六大因素 5W1H 內(nèi)容： 打算做什么（ WHAT） 理由： 為什么要做（ WHY） 時(shí)間： 什么時(shí)候開(kāi)做，要花多少時(shí)間（ WHEN） 人： 由誰(shuí)來(lái)做（ WHO） 地點(diǎn)： 在哪里做（ WHERE） 如何做： 工作步驟和跟蹤監(jiān)督（ HOW） 第二步：組織實(shí)施工作計(jì)劃 組織實(shí)施計(jì)劃中，要注意兩點(diǎn)： 期望要高：要求嚴(yán)格實(shí)施計(jì)劃，百分之百完成 補(bǔ)救措施： 充分考慮到計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)偏差， 準(zhǔn)備采取的補(bǔ)救措施 計(jì)劃制定后，要按照計(jì)劃要求嚴(yán)格執(zhí)行 ?計(jì)劃一旦制定并且組織實(shí)施，接下來(lái)的一步，就是 監(jiān)督 和 指導(dǎo) 。 作為管理者，首先應(yīng)排除這種對(duì)監(jiān)督的誤解。 員工在碰到新的不熟悉的工作時(shí)，是很樂(lè)意接受指導(dǎo)的。檢查是使計(jì)劃得以完善的關(guān)鍵步驟員工更會(huì)積極地做好上級(jí)檢查的工作。 ?主管的角色定位： 不是普通員工，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者。所以，分配工作給下屬員工去完成，就要求主管掌握這門(mén)藝術(shù)。上下級(jí)之間的溝通。要以協(xié)商、配合為原則。 切記： ? 部門(mén)間的溝通必須暢通無(wú)阻 ? 沒(méi)有解決不了的問(wèn)題 主管八項(xiàng)修煉之七 高效執(zhí)行能力 ?執(zhí)行力來(lái)自于結(jié)果思維，通過(guò)執(zhí)行達(dá)到預(yù)定目標(biāo)完成預(yù)定結(jié)果。 :41:5708:41Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 8時(shí) 41分 :41March 22, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 08:41:5708:41:5708:413/22/2023 8:41:57 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 22日星期三 上午 8時(shí) 41分 57秒 08:41: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 , March 22, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 22日星期三 8時(shí) 41分 57秒 08:41:5722 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 22日星期三 上午 8時(shí) 41分 57秒 08:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :41:5708:41Mar2322Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 22日星期三 8時(shí) 41分 57秒 08:41:5722 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 08:41:5708:41:5708:41Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 8時(shí) 41分 57秒 上午 8時(shí) 41分 08:41: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :41:5708:41:57March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。但部門(mén)之間的配合、協(xié)作至關(guān)重要，在處理平行關(guān)系中，溝通這一管理手段是必不可少的潤(rùn)滑劑。 ? 縱向
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