生產主管實戰(zhàn)訓練(1)-免費閱讀
【正文】 生產主管實戰(zhàn)訓練 德信誠培訓教材,Day 1 讓團隊做得更好,?,?,1. 現(xiàn)場管理者的角色和作用 2. 現(xiàn)場OJT培訓職責 3. 現(xiàn)場OJT指導技巧 4. SOP標準化作業(yè)管理 5. 現(xiàn)場5S管理 6. 現(xiàn)場5S實施,7. 現(xiàn)場改善的方法 8. 快速解決問題 9. 現(xiàn)場目視管理 10. 現(xiàn)場團隊管理 11. 現(xiàn)場人際衝突處理 12. 現(xiàn)場安全管理,課程目錄,?,?,?,1. 品 種 更 多 2. 交 貨 更 快 3. 質 量 更 好 4. 價 格 更 低 5. 服 務 更 優(yōu),與時間賽跑,與同行競爭,客戶的要求,?,第一級 管理者:忙碌就是在努力工作 現(xiàn)象:現(xiàn)場亂糟糟.開會總是遲到 套話:我們已經夠忙聽的啦,一流現(xiàn)場構成,第四級 現(xiàn)象:實際工作效率達到75%以上 設備:因故障的停線的情況基本消除 管理者:天天在研究如何再增加價值,第二級 管理者:明白未能給產品增加價值 的都是浪費 現(xiàn)象:開始用業(yè)務流程進行管理. 并懂得管理時間,第三級 現(xiàn)象:各環(huán)節(jié)均使用流程圖管理 員工:具備多技能操作能力 現(xiàn)象:小組經常聚會討論改善課題,第五級 現(xiàn)象:實際工作效率達到85%以上. 過程:該行業(yè)中級任務 員工:新人也能盡快趕上作業(yè).全員主動的參加到改善活動中,我們的現(xiàn)狀如何?,現(xiàn)場管理的水準,?,一流現(xiàn)場構成,充滿 活力,不怕 困難,我先打 招呼,5S 習慣化,遵守 規(guī)則,付諸 行動,高目標,改善 浪
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