三一公司企業(yè)文化培訓-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 19日星期日 上午 8時 37分 57秒 08:37: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 19日星期日 8時 37分 57秒 08:37:5719 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 19, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :37:5708:37Mar2319Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 隨著經濟全球化進程的不斷深入 ， 如何克服文化沖突帶來的風險 ， 在本國化 、 區(qū)域化與全球化之間 ， 在母國文化與所在國文化之間 ， 尋求一種適度的平衡 ， 已經成為許多企業(yè)在競爭中取勝的關鍵 。通過在組織內作為公司文化的一部分而確立組織的倫理價值觀將有助于管理者作出選擇。 國外一所大學的社會研究系學生進行了一系列有趣的動物實驗 ， 成功類比了人類社會某些公眾行為和意識的起源和發(fā)展 ， 絕對有人類社會的影子 ， 值得我們深思 。 一般來說 ， 倫理和道德都可以看作同義詞 ， 基本上表示的涵義是一致的 。 價值觀的傾向 比較方面 最大利潤 企業(yè)價值最大化 企業(yè)價值 社會效益最優(yōu) 一般目標 最大利潤 令人滿意的利潤水平加上其他集團的滿意 利潤只是一種手段，只有第二位的重要性 指導思想 個人主義、競爭、野心勃勃 混合的、既有個人主義，又有合作 合作 政府的作用 越少越好 雖然不好，但不可避免，有時是必要的 企業(yè)的合作者 對職工的看法 只是一種手段，只有經濟的需要 既是手段也是目的 本身就是目的 領導方式 專權方式 開明專制、專制和民主混合 民主、高度的參與式 股東的作用 頭等重要 主要的額，但其他集團也要考慮 并不比其他集團更重要 價值觀的遵守 創(chuàng)新型 判逆型 忠誠型 對抗型 遵守非核心價值觀 遵守核心價值觀 價值觀的遵守程度圖 第九章 品牌文化與企業(yè)價值觀 強大的企業(yè)文化 激勵員工 保證一致的員工行為 提高品牌穩(wěn)定性 樹立信任 品牌表現改善 圖 92 強大的公司文化是如何為品牌作出貢獻的 第十章 企業(yè)文化與管理心理學 企業(yè)文化是研究企業(yè)中人的精神文化，也就是在長期的經營活動中形成的共同的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總合。是由于人的價值觀的不同而產生的對各種行為或者感知的體現，例如，一個有團隊價值觀的人對于團隊合作的精神會感到歡樂，而不贊成團隊合作的人則會對團隊合作感到討厭甚至是有敵意。他們愛挑釁和自私，主要服從于權利。一個人只有了解到自己認識和理解的局限性，才有可能去接受與容納別人的觀念，才有可能在眾多的價值觀差異中取得平衡，形成共同價值的管理。 提煉的方法 腦力激蕩法 名義群體法 德爾菲法 電腦會議法 研討營 設計步驟 第六章 企業(yè)文化基石 企業(yè)文化基石模型 世界文化 民族文化 行業(yè)文化 區(qū)域文化 職業(yè)文化 企業(yè)文化 圖 61 企業(yè)文化基石模型 越是民族的就越是世界的 無論是哪種管理職能，它都是根植于文化之中，我們可以借鑒其它優(yōu)秀的管理經驗，但卻不能夠模仿或者抄襲，因為管理無定勢，只有將卓越的管理融入到民族文化的精髓之中，發(fā)揮傳統(tǒng)民族文化的精華，選擇與借鑒和民族文化深層結構有互補或一致的內容，才能創(chuàng)造出適合中國國情的管理模式。 ? 編制調研方案 ? 確定調研任務 ? 編制調研可行性計劃 ? 確立調研類型和方法 ? 主要的調研分析技術 ? 設計調查問卷 ? 調查訪談 調研階段 診斷分析階段 本階段主要揭示公司的現狀、競爭環(huán)境和公司的歷史、文化和個性。 ? 第三，在新的企業(yè)文化創(chuàng)建之后，企業(yè)領導人要積極內化新的企業(yè)文化，使新的企業(yè)文化真正成為企業(yè)的血液和基因。 如果符合這兩個標準的文化就是真正的企業(yè)文化 ， 否則只能說是企業(yè)的一種文化現象而已 。如日本的企業(yè)文化就與日本的宗教信仰有著千絲萬縷的關系。 ” 羅素 （ 英國哲學家 ） 說過： “ 要了解一個時代或一個民族 ， 我們必須了解它的哲學；要了解它的哲學 ， 我們必須在某種程度上自己就是哲學家 。 企業(yè)文化還有真假之分 ， 為什么呢 ？ 這是中國過渡經濟時期的特色 。反觀中國企業(yè)，有多少家企業(yè)的企業(yè)文化宣言中是 “ 以人為本 ” 為核心的，又有多少家企業(yè)的核心價值觀能夠符合以上兩條標準呢？ 企業(yè)家素質決定企業(yè)文化的優(yōu)劣 企業(yè)領導人在企業(yè)文化建設中的作用包括淘汰過時的企業(yè)文化，創(chuàng)建和內化新的企業(yè)文化。 本階段主要了解企業(yè)的現狀和競爭環(huán)境及公司的歷史 、 文化和個性等 。 許多企業(yè)提到企業(yè)的精神 、 理念時都是團結 、 勤奮 、 求實 、 創(chuàng)新或者是創(chuàng)一流 、 爭一流之類雷同詞語 ， 毫無個性和創(chuàng)新性 。 從理論上說 ， 在企業(yè)中只有對員工的價值觀進行高度的統(tǒng)一 ， 才能夠形成行之有效的核心價值觀 ， 所以對價值觀的管理是企業(yè)文化塑造的重點 ， 但它又不是所有的企業(yè)都能夠進行運作的一項工作 ， 它是隨著企業(yè)文化工程
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