【摘要】戰(zhàn)略管理第四講戰(zhàn)略群、競爭對手分析與產(chǎn)業(yè)演變南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍上一講的要點lPEST分析l進(jìn)入障礙與退出障礙的構(gòu)成l決定替代的三個因素l廣義替代的幾種形式l影響爭價力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征l顧客策略與采購策略思考題:鎖定顧客的成功事例及分析思考題:互補(bǔ)產(chǎn)品對替代關(guān)系的影響本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略群分析二、競爭對
2025-02-20 12:42
【摘要】競爭對手研究方法論我們怎么看待“競爭研究”?關(guān)注重點的變化政策和資源保證心態(tài)和行為轉(zhuǎn)變目錄競爭研究的目的競爭研究的框架競爭研究的工具及方法競爭研究的另一框架——BSC反競爭研究和自我保護(hù)行業(yè)研究和競爭研究的區(qū)別行業(yè)研究行業(yè)研究關(guān)注的是更為宏觀的企業(yè)所處商業(yè)生態(tài)環(huán)境分析–行業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)特性是什么?–行業(yè)中的變革驅(qū)動因素有
2025-02-18 13:18
【摘要】競爭對手調(diào)查?公司發(fā)展史(人員數(shù)、銷售額歷年),發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)文化,宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)(總部,營銷網(wǎng)絡(luò)),分權(quán)、集權(quán),重要事項協(xié)調(diào)方式?員工隊伍:按營銷人員(銷售與市場)、技術(shù)人員(專門研發(fā)與運(yùn)作分開),教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成,市場定位?主要市場(主要客戶,主要產(chǎn)品,最大的盈利點在哪)?政府關(guān)系,客戶關(guān)系(有無特殊共同利益結(jié)合)?形象
2025-02-18 13:19
【摘要】凡客與競爭對手廣告策略分析目錄一市場競爭的環(huán)境(一)網(wǎng)絡(luò)購物市場競爭環(huán)境(二)網(wǎng)絡(luò)服裝購物的市場分析二、凡客的競爭者(一)淘寶網(wǎng)(二)麥考林購物網(wǎng)站(三)好樂買OkBuy三、凡客誠品(一)凡客誠品簡介(二)凡客的營銷策略(三)凡客誠品SWOT分
2025-01-20 22:19
【摘要】第二章外部環(huán)境:機(jī)會,威脅,工業(yè)競爭,和競爭對手分析MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson?999South-WesternCollegePublishingChapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略
2025-01-16 11:28
【摘要】?市場上主流的SOC平臺?東軟SOC?華三的SecCenter?天融信的TopAnalyserTSM?聯(lián)想網(wǎng)御?安氏?ArcSightESM?CiscoSIMSMARS?RSA?產(chǎn)品規(guī)劃?SOC產(chǎn)品的價值?TSOC的不足?短期和長期規(guī)劃3東軟SOC
2025-03-09 22:18
【摘要】1中國各類幕墻競爭對手報告2目錄報告說明綜合分析九家競爭對手研究3報告說明1、研究產(chǎn)品此次研究的產(chǎn)品分三類,分別是金屬幕墻、陶土幕墻和遮陽產(chǎn)品2、研究對象分產(chǎn)品類別研究相對應(yīng)的企業(yè),目標(biāo)企業(yè)如下金屬幕墻陶土幕墻遮陽產(chǎn)品3、相關(guān)概念銷售額
2025-03-08 20:50
【摘要】股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃部內(nèi)部資料競爭對手分析競爭對手:Nokia公司背景Nokia憑借創(chuàng)新科技和解決方案開辟移動信息社會的道路。Nokia在中國的發(fā)展可以追溯到二十世紀(jì)五十年代。1985年Nokia在北京開設(shè)了第一家辦事處。此后Nokia從提供電纜和傳輸系統(tǒng)等產(chǎn)品,逐漸發(fā)展到引進(jìn)全套的網(wǎng)絡(luò)和移動電話產(chǎn)品。如今,No
2025-02-24 22:06
【摘要】旋挖鉆機(jī)產(chǎn)品新知識及競爭對手對比分析主講人:黎中銀適用班級:國際營銷子公司經(jīng)理班、國際1班、國際2班主要內(nèi)容第一部分樁工機(jī)械行業(yè)概況第二部分樁工機(jī)械行業(yè)供需態(tài)勢展望第三部分旋挖鉆機(jī)競爭策略分析第四部分旋挖鉆機(jī)性能、工法對比分析第五部分三一重機(jī)及產(chǎn)
2025-01-03 22:13
【摘要】解除競爭對手干擾的方法排除競爭對手干擾的步驟1.發(fā)問、傾聽,了解真相2.強(qiáng)調(diào)競爭優(yōu)勢,突出價值3.講述成功故事4.給對方更多購買的理由5.繼續(xù)銷售1.發(fā)問、傾聽了解真相通過發(fā)問、傾聽了解:–客戶提及的競爭對手是誰?–客戶對他的印象如何?–客戶通過合作達(dá)到預(yù)期效果了嗎?客戶關(guān)注什么?
2025-01-07 18:45
【摘要】深圳博遠(yuǎn)信息技術(shù)有限公司競爭對手分析目錄概念B2B主要B2B平臺分析模式總結(jié)SEO排名公司SEOSEO培訓(xùn)公司SEO策劃公司谷歌代理、必應(yīng)代理其他模式:格恩等
2025-01-07 12:10
2025-01-20 23:40
【摘要】機(jī)密1-競爭對手研究方法論機(jī)密2-我們怎么看待“競爭研究”?關(guān)注重點的變化政策和資源保證心態(tài)和行為轉(zhuǎn)變機(jī)密3-目錄競爭研究的目的競爭研究的框架競爭研究的工具及方法競爭研究的另一框架——BSC反競爭研究和自我保護(hù)機(jī)密4-行業(yè)研究和競爭研究的區(qū)別行業(yè)研究行業(yè)研究關(guān)注的是更為宏觀的企業(yè)所處商
2025-03-01 12:54
【摘要】競爭對手分析方法論競爭對手分析步驟1、選擇競爭對手;2、競爭對手要素分析一、競爭對手的選擇:1、選擇目前重要的競爭對手;2、預(yù)測潛在的競爭對手:?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費力氣便可克服進(jìn)入壁壘的公司;?進(jìn)入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應(yīng)的公司;?其戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致可加入本行業(yè)競爭的公司;?可能前向整合或后向
2025-02-18 13:12
【摘要】競爭對手分析多算勝,少算不勝,而況于無算乎!制定戰(zhàn)略的一項中心任務(wù)就是了解分析競爭對手。分析競爭對手的目的是了解每個對手所可能采取戰(zhàn)略行動的實質(zhì)和成功的希望、各對手對其它公司在一定范圍內(nèi)的戰(zhàn)略行動傾向可能作出的反應(yīng)、以及各對手對可能發(fā)生的產(chǎn)業(yè)變遷(如VCD到DVD)和更廣泛的環(huán)境變化可能作出的反應(yīng)等。深刻的競爭對手分析需要回答下列問題:“在產(chǎn)業(yè)中我們與誰展開爭斗,采取怎樣的行動步驟?”“
2025-06-27 05:44