三一公司企業(yè)文化培訓-wenkub.com
2025-02-26 16:59 本頁面
【正文】 2023年 3月 19日星期日 8時 37分 57秒 08:37:5719 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 19, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :37:5708:37Mar2319Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 19日星期日 8時 37分 57秒 08:37:5719 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :37:5708:37:57March 19, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 19, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 合資企業(yè)及合資企業(yè)的文化沖突是跨文化管理重點研究的范疇 。 如表 144所示 (選擇 ) （ 社會化 ） 人力資源管理與文化 第十四章 合資企業(yè)的跨文化管理 跨文化管理 文化沖突是指不同形態(tài)的文化或者文化要素之間相互對立 、 相互排斥的過程 ,它既指合資企業(yè)在它國經(jīng)營時與東道國的文化觀念不同而產(chǎn)生的沖突 ， 又包含了在一個企業(yè)內(nèi)部由于員工分屬不同文化背景的國家而產(chǎn)生的沖突 。 第十三章 跨文化管理中的戰(zhàn)略管理和人力資源 文化與戰(zhàn)略 “是先有戰(zhàn)略還是先有文化 ” 是一個管理悖論 ， 這個悖論使得戰(zhàn)略和文化的關(guān)系更為復雜 ， 到底是哪個為先 ， 不同的學派有不同的看法 ， 我們認為任何一個組織的成立 ， 從一開始就肯定有戰(zhàn)略的思維 ， 這個戰(zhàn)略思維中有一部分內(nèi)容是屬于企業(yè)文化的范疇 ， 這就是企業(yè)的愿景 、 使命和戰(zhàn)略目標 ， 這三者并不是任何一個組織都可能同時具備 ， 但起碼有一個是必需涉及的 。 這些問題很難解決，而且經(jīng)常處于兩難境地。 (2)盡管沒有存貨 ， 負責零件配送業(yè)務(wù)的主管卻讓員工告訴顧客仍有存貨 。 比如我們通常會說 “ 一個有道德的人 ” ， 而不會說有倫理的人 ， 同樣我們也只會說 “ 倫理學 ” 而不會說 “ 道德學 ” 。 而西方主要是指風俗 、 風尚和性格等 。 如在圖 111中劃分出四個 “ 窗口 ” 。人類有著多樣和豐富的感情，有著獨特的個性，管理心理學就是對組織和管理活動中人們的心理與行為進行系統(tǒng)研究的學科，其主要目的是研究人的行為激勵問題，探索人的心理活動，提高激勵人心和行為的各種途徑和技巧，以達到最大限度地提高工作績效。 在同一企業(yè)中，有的人會注重工作成績，有的人注重實際報酬，有的人注重職務(wù)，這就是因為他們價值觀的不同。價值觀的認知層和情感層影響并決定了人的行為，有什么樣的價值觀就會產(chǎn)生什么樣的行為。這是價值觀的核心部分，它是人的自我信念，一般表現(xiàn)為人的世界觀和人生觀等。 第五級 玩弄權(quán)術(shù)型：這種類型的人通過擺弄別人，篡改事實，以達到個人目的，積極爭取地位和社會影響。 第二級 部落型：這種類型的人依賴成性，服從于傳統(tǒng)習慣和權(quán)勢。行為科學家格雷夫斯將它分為七個等級。 從實踐出發(fā) ， 對企業(yè)員工的價值觀統(tǒng)一管理是一項長期并且不可能最終完全達成目的的工作 ， 因為人的價值觀從出生時已經(jīng)就受到各種因素影響 ， 企業(yè)的價值引導只能是構(gòu)成人價值觀的一個因素 ， 從這個角度說 ， 企業(yè)的管理價值觀指的是管理 “ 共同 ” 價值觀 ， 即在企業(yè)的范圍內(nèi)形成一種絕大部分員工認同并愿意接受的共同價值理念 。因此，企業(yè)文化的對外傳播我們主要是介紹企業(yè)形象戰(zhàn)略的知識以及具體的運作方式。 要體現(xiàn)動態(tài)感和穩(wěn)定性的統(tǒng)一 企業(yè)的經(jīng)營理念一旦確定下來就不能隨意改變，要有相當?shù)姆€(wěn)定性；但是在工作中的體現(xiàn)時，必須是動態(tài)性的。 規(guī)劃階段 ? 企業(yè)文化定位 ? 確定可量化指標 ? 工具和方法 ? 原則和策略 案例：某地鐵公司企業(yè)文化推廣方案之理念視覺化工程方案 跟蹤修改階段 可供選擇的企業(yè)文化模式分析 企業(yè)文化的實施和效果測評 全面評價企業(yè)文化 企業(yè)文化的評價指標體系 案例： TCL國際電工的企業(yè)文化建設(shè)框架和成果 第五章 理念的提煉及創(chuàng)新 經(jīng)營理念提煉要遵守的原則 時代感 企業(yè)精神是時代精神的體現(xiàn) ， 是企業(yè)個性和時代精神的相結(jié)合的具體化 。 實施公司文化調(diào)研 ， 就是要對該公司文化的目標 、 決策 、 利益結(jié)構(gòu) 、 激勵方向等主要素和次文化要素的市場導向 、 視野 、 工作氣氛 、 冒險心理等進行調(diào)研 ， 使該公司文化現(xiàn)狀清晰地呈現(xiàn)出來 。明確企業(yè)文化塑造的目標，具有復雜性和系統(tǒng)性，一定要擬定切實可行的計劃方案。 ? 第一，企業(yè)領(lǐng)導人要努力淘汰過時的企業(yè)文化。正如惠普公司共同創(chuàng)始人威廉 企業(yè)文化的真假之分有兩個基本的判別標準 。 第二章 企業(yè)文化在中國 “企業(yè)文化真假 ” 論 相信大多數(shù)人對這個問題會迷惑不解 ， 既然企業(yè)文化是一個企業(yè)成員的共同行為模式 ， 就應(yīng)該是每一個企業(yè)都有企業(yè)文化 ， 中國企業(yè)也應(yīng)該是這樣 。 ” 兼容并蓄的企業(yè)哲學 企業(yè)文化就是在企業(yè)哲學指導下的企業(yè)共同價值觀體系；企業(yè)哲學是一種人本哲學，是企業(yè)解決如何在外部生存以及企業(yè)內(nèi)部如
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