三一公司企業(yè)文化培訓(xùn)(完整版)
【正文】 觀的不同。這是價(jià)值觀的核心部分，它是人的自我信念，一般表現(xiàn)為人的世界觀和人生觀等。 第二級(jí) 部落型：這種類(lèi)型的人依賴成性，服從于傳統(tǒng)習(xí)慣和權(quán)勢(shì)。 從實(shí)踐出發(fā) ， 對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀統(tǒng)一管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期并且不可能最終完全達(dá)成目的的工作 ， 因?yàn)槿说膬r(jià)值觀從出生時(shí)已經(jīng)就受到各種因素影響 ， 企業(yè)的價(jià)值引導(dǎo)只能是構(gòu)成人價(jià)值觀的一個(gè)因素 ， 從這個(gè)角度說(shuō) ， 企業(yè)的管理價(jià)值觀指的是管理 “ 共同 ” 價(jià)值觀 ， 即在企業(yè)的范圍內(nèi)形成一種絕大部分員工認(rèn)同并愿意接受的共同價(jià)值理念 。 要體現(xiàn)動(dòng)態(tài)感和穩(wěn)定性的統(tǒng)一 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一旦確定下來(lái)就不能隨意改變，要有相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性；但是在工作中的體現(xiàn)時(shí)，必須是動(dòng)態(tài)性的。 實(shí)施公司文化調(diào)研 ， 就是要對(duì)該公司文化的目標(biāo) 、 決策 、 利益結(jié)構(gòu) 、 激勵(lì)方向等主要素和次文化要素的市場(chǎng)導(dǎo)向 、 視野 、 工作氣氛 、 冒險(xiǎn)心理等進(jìn)行調(diào)研 ， 使該公司文化現(xiàn)狀清晰地呈現(xiàn)出來(lái) 。 ? 第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要努力淘汰過(guò)時(shí)的企業(yè)文化。企業(yè)文化的真假之分有兩個(gè)基本的判別標(biāo)準(zhǔn) 。 ” 兼容并蓄的企業(yè)哲學(xué) 企業(yè)文化就是在企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)下的企業(yè)共同價(jià)值觀體系；企業(yè)哲學(xué)是一種人本哲學(xué)，是企業(yè)解決如何在外部生存以及企業(yè)內(nèi)部如何共同生活的哲學(xué)。 企業(yè)文化的延伸 “企業(yè)文化宗教 ” 論 宗教 絕對(duì)忠誠(chéng) 潛在意識(shí) 深層認(rèn)同 表層認(rèn)同 口號(hào) 共同 價(jià)值觀 共同 為模式 企業(yè)信仰 圖 15企業(yè)文化與宗教關(guān)系圖 企業(yè)文化作為文化的一種，它與宗教之間存在著一定程度上的聯(lián)系。 一是企業(yè)的核心價(jià)值觀是否是發(fā)自企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的肺腑之言；二是企業(yè)是否為信守這些價(jià)值觀而放棄與之相違背的一切 。 ? 第二，在淘汰舊有文化的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要重視并積極創(chuàng)建新的企業(yè)文化。 調(diào)研工作要深入 、仔細(xì) 、 全面 ， 從調(diào)研方案的制訂 、 實(shí)施到總結(jié) ， 大概需要 60天的時(shí)間 。員工可以通過(guò)不同的方式來(lái)和理念所表達(dá)的思想保持一致。 正如保羅格里斯利所說(shuō)的：管理意味著管理價(jià)值觀，管理價(jià)值觀意味著認(rèn)識(shí)和理解價(jià)值觀，認(rèn)識(shí)和理解價(jià)值觀意味著了解自己的認(rèn)識(shí)和理解的局限性。 第三級(jí) 自我中心型：這類(lèi)型的人信仰冷酷的個(gè)人主義。 情感層。所以在企業(yè)文化的范疇里，價(jià)值觀的作用是整個(gè)企業(yè)文化體系的核心，沒(méi)有確立共同價(jià)值觀，就不會(huì)形成一種讓所有員工認(rèn)同的企業(yè)文化。 自己不知道 自己知道 暴露 反饋 盲區(qū) 未知區(qū) 開(kāi)放區(qū) 隱藏區(qū) 對(duì)方知道 對(duì)方不知道 圖 111周哈利之窗 第十二章 企業(yè)倫理與企業(yè)文化 倫理與道德 我們首先要對(duì)倫理與道德這兩個(gè)概念先有些了解 。從這個(gè)角度說(shuō) ， 在日常用法中 ， 道德更多用于人 ， 更含主觀 、 主體 、 個(gè)體的意味 ， 而倫理則更具有客觀 、 客體 、 社會(huì) 、 團(tuán)體的意味 。當(dāng)每一個(gè)可行選擇或行為由于潛在的負(fù)面?zhèn)惱碛绊懚兊盟坪醪荒敲蠢硐氲臅r(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生倫理困境，不容易明確判定是非。 文化風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中 ， 由于文化沖突的復(fù)雜性 、不確定性 ， 使企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)期收益目標(biāo)相背離 ， 甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失敗的可能性 。 08:37:5708:37:5708:373/19/2023 8:37:57 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 上午 8時(shí) 37分 57秒 上午 8時(shí) 37分 08:37: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 8時(shí) 37分 :37March 19, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :37:5708:37:57March 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 8時(shí) 37分 :37March 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 8時(shí) 37分 57秒 上午 8時(shí) 37分 08:37: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 08:37:5708:37:5708:373/19/2023 8:37:57 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 08:37:5708:37:5708:37Sunday, March 19, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 跨文化管理本質(zhì)上就是通過(guò)建立文化沖突的協(xié)同系統(tǒng)以識(shí)別企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的文化風(fēng)險(xiǎn) ， 并且化風(fēng)險(xiǎn)為動(dòng)力 ， 使文化融合為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。公司文化必須能夠包含公司成功所需的倫理價(jià)值觀。 實(shí)驗(yàn) 1：道德的起源 實(shí)驗(yàn) 2：階級(jí)的產(chǎn)生 實(shí)驗(yàn) 3：道德的淪喪 實(shí)驗(yàn) 4：道德的重建 經(jīng)濟(jì)倫理學(xué)與企業(yè)倫理學(xué) 企業(yè)倫理文化 在日常各工作中 ， 企業(yè)需要倫理管理的例子如下： (1)旅行社的管理者很清楚她和她的代理商如果每月給出租汽車(chē)公司送去 100個(gè)或更多的客戶 ， 他們就可以獲得大量傭金 ， 盡管通常情況下客戶都想要在最低的成本上選擇出租代理機(jī)構(gòu) 。 “ 倫 ” 是指人的關(guān)系 ， 即人倫 ， “ 理 ” 是指道德律令和原則 ， 所以倫理是指人與人相處應(yīng)遵守的道德和行為準(zhǔn)則 。而要研究人的精神，就必需運(yùn)用好心理學(xué)。 行為層。 第四級(jí) 堅(jiān)持己見(jiàn)型：這種類(lèi)型的人對(duì)模棱兩可的意見(jiàn)不能容忍，難于接受不同的價(jià)值觀，希望別人接受他們的價(jià)值觀。 價(jià)值觀的定
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