【正文】 至此 5S由注重內(nèi)部管理 ,旨在造就一種和諧向上 ,文明有序的企業(yè)文化 ,演變?yōu)橹荚谕七M(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展 ,建立一種新型的企業(yè)文化 . 5S活動(dòng)的要點(diǎn)v對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的 5S教育、 CI和公司規(guī)章制度教育；v⒂ 隨時(shí)自我檢查，互相檢查，定期不定期進(jìn)行抽查；v ⒀ 對(duì)于資信極差的客戶(hù)，應(yīng)建議停止交易轉(zhuǎn)入訴訟程序；v 清潔v ⑾ 針對(duì)賬齡分析的結(jié)果正確評(píng)估發(fā)生壞賬的可能性；v 清掃v ⑼ 根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)策略、客戶(hù)資信等因素制定收賬政策v⑺ 進(jìn)行賬齡分析，按賬齡長(zhǎng)短對(duì)客戶(hù)進(jìn)行排序；v整頓v⑸ 經(jīng)常核對(duì)會(huì)計(jì)核算記錄，檢查有無(wú)漏入帳、錯(cuò)入帳、誤入戶(hù)頭等現(xiàn)象；v⑶ 容v整理v⑴ v 如：內(nèi)部管理的人員方面，具體內(nèi)容舉例：v 整理 培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。對(duì)一個(gè)逐步使用電腦、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程管理和日常事務(wù)處理的公司而言，如何處理好紙質(zhì)文件和電子文件的關(guān)系，是養(yǎng)成良好的 “電子化辦公 ”習(xí)慣的重要內(nèi)容。v 到處是隨意建立的子目錄，隨意建立的文件?！　∵@ 5個(gè)詞，以及所表達(dá)的意思聽(tīng)上去非常簡(jiǎn)單。對(duì)方對(duì) K公司的工廠管理，提出了很多在侯總看來(lái)太過(guò) “挑剔 ”的意見(jiàn)：比如倉(cāng)庫(kù)和車(chē)間里的紙張、油墨、工具的擺放不夠整齊；地面不夠清潔、印刷機(jī)上油污多得 “無(wú)法忍受 ”；工人的工作服也 “令人不滿(mǎn) ”……　　后來(lái)，在合資條款里，投資者執(zhí)意將 “引入現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的 5S方法 ”，作為一個(gè)必要的條件，寫(xiě)進(jìn)了合同文本。此時(shí)的公司 總經(jīng)理侯先生 ，開(kāi)始把目光瞄準(zhǔn)了全數(shù)字印刷領(lǐng)域 。哪做 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的 層次性v 超過(guò)必要的生產(chǎn)要素構(gòu)成第一層次的浪費(fèi) v改進(jìn)的空間很大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象v (1)生產(chǎn)要素供應(yīng)的浪費(fèi)；有過(guò)剩的生產(chǎn)要素存在，即人、設(shè)備、物料、廠房空間等v (2)等待的浪費(fèi) —— 在基本生產(chǎn)要素未被全部派上用場(chǎng)的情況下，會(huì)產(chǎn)生等待的浪費(fèi)，包括人員、設(shè)備、物料、場(chǎng)地的等待； 有關(guān)案例v 生產(chǎn)主管需要面對(duì)的問(wèn)題生產(chǎn)不均衡 —— 生產(chǎn)線忙閑不均平衡，到處亂糟糟，不知怎樣解決。對(duì)交貨期不斷調(diào)整，掩蓋了制造過(guò)程中的許多問(wèn)題，生產(chǎn)中的問(wèn)題不能及時(shí)暴露解決，造成系統(tǒng)反應(yīng)速度緩慢。v216。216。v5)將有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)化防止再發(fā)生v現(xiàn)場(chǎng)文件干凈、清晰，使人一目了然，提升了工作效率；2） v改善后v因文件失控而導(dǎo)致的異?，F(xiàn)象為 0，提升了工作效率v改善內(nèi)容 文件柜未做定置線管理，導(dǎo)致文件被拿走或丟失后無(wú)法即時(shí)知曉不利于追蹤；2） v效果評(píng)估 v 改善前圖片 v改善追求的是比現(xiàn)狀更好、成本更低、效率更高、質(zhì)量更好、交貨期更短的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)循環(huán)往復(fù)、永無(wú)止境。2)改進(jìn) :以改進(jìn)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)的活動(dòng) ,現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)管理v現(xiàn)場(chǎng)安全管理 管理層控制v如何保持改進(jìn)后的狀態(tài)？v 1） 現(xiàn)場(chǎng)v兩種觀點(diǎn) :v一是認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)是管理結(jié)構(gòu)的頂層v一是認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)是管理結(jié)構(gòu)的底層 :v觀點(diǎn)一 :從管理的對(duì)象和要素來(lái)看 ,認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)生產(chǎn)要素在一定空間范圍內(nèi)的綜合管理 .內(nèi)容有 :v料 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)管理計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 處置周而復(fù)始、循環(huán)往復(fù)、不斷提升v改善是一種經(jīng)營(yíng)理念，一種方法和工具。文件丟失找不到，在生產(chǎn)時(shí)不參照文件進(jìn)行生產(chǎn)，此種現(xiàn)象可能導(dǎo)致批量性的不良產(chǎn)生；3） 文件的查找時(shí)間由原來(lái)的 10分鐘縮短為現(xiàn)在的 2分鐘左右；v對(duì)文件柜做整體定置線，且制定文件借閱一覽表以防文件的丟失 v改善后圖片 文件容易損壞或丟失，導(dǎo)致異常產(chǎn)生； (插圖 下右 )4)發(fā)掘真正原因并將之排除v4)使其有助于提高管理效率v（三）現(xiàn)場(chǎng)診斷的內(nèi)容和重點(diǎn) v生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)一般或輕或重的存在以下方面的問(wèn)題：基礎(chǔ) “5S”管理方面216。216。時(shí)間配置和樣品試制操作不規(guī)范，導(dǎo)致浪費(fèi)了大量生產(chǎn)時(shí)間。v浪費(fèi)存在于現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)時(shí)處處，我們視之為 “現(xiàn)場(chǎng)之?dāng)?”。v統(tǒng)計(jì)表明，生產(chǎn)計(jì)算機(jī)鍵盤(pán)的 66道工序中，僅有 21%的工序是增值的，其余均是無(wú)效勞動(dòng)。v (7)制造過(guò)多 (早 )的浪費(fèi)。v 分析下去，還有第五、第六層次的浪費(fèi)vv 有無(wú)別的 應(yīng)該是什 么目的場(chǎng)所 時(shí)間做作業(yè)者 5S”含義 :指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài) ,不斷地進(jìn)行整理 ,整頓 ,清掃 ,清潔 ,以達(dá)到提高素質(zhì) (素養(yǎng) )的活動(dòng) .v5S著重于具體事務(wù)的管理 .被日本企業(yè)視為 ”日本現(xiàn)代文明的基石v案例 ：v問(wèn)題：你認(rèn)為企業(yè)實(shí)施 5S面臨的主要困難是什么？怎樣才能保持并獲得應(yīng)有的收獲？v案例：v清理、整頓、清掃、整潔、素養(yǎng)?！　讉€(gè)月的時(shí)間過(guò)去了，侯總回想起來(lái)這些 ‘雞毛蒜皮的小事 ’， “有一種脫胎換骨的感覺(jué) ”。有時(shí)候，車(chē)間返回來(lái)的剩余紙張與成令的新紙張混在一起，誰(shuí)也說(shuō)不清到底領(lǐng)用了多少。vv 　　聽(tīng)上去 “整頓 ”很簡(jiǎn)單，從 Mak的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，其實(shí)是很仔細(xì)的工作。 　　不過(guò)，侯總承認(rèn)，大家的精神面貌還是有了一些微妙的變化：人們的心情似乎比過(guò)去好多了，一些 “不拘小節(jié) ”的人的散漫習(xí)慣，多少也有了收斂；報(bào)送上來(lái)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，不再是過(guò)去那種 “經(jīng)不住問(wèn) ”的 “糊涂賬 ”，工作臺(tái)面和辦公環(huán)境，的確清爽多了。v 工作方法是指會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的辦法和流程，如：如何受理審核單據(jù)、如何制證、如何審核憑證、如何登賬、如何制表、如何進(jìn)行各類(lèi)資產(chǎn)負(fù)債的管理、單據(jù)如何傳輸、信息如何流動(dòng)、在流程中人員應(yīng)如何做等等；v內(nèi)部管理活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)v內(nèi)部管理活動(dòng)， 容v ⑴ 整理自己的工作方法、思維方式、生活態(tài)度、思想品德等內(nèi)在涵養(yǎng)，區(qū)分好的與差的、先進(jìn)的與落后的、積極的與消極的等；v ⑶ 對(duì)外來(lái)信息進(jìn)行整頓加工，去偽存真，對(duì)有用信息分類(lèi)陳列，以方便取用；v⑸ 對(duì)自己的著裝、語(yǔ)言、動(dòng)作等外在表現(xiàn)加以修飾，以健康的、得體的、美好的形象對(duì)外展示；v 清掃v ⑺ 對(duì)自己內(nèi)在涵養(yǎng)中壞的、落后的、消極的部分或改正或屏棄；v ⑼ 經(jīng)常做整理、整頓、清掃的循環(huán)，始終保持對(duì)外來(lái)信息的去偽存真、吐故納新、分類(lèi)整理的機(jī)制；v ⑾ 經(jīng)常做整理、整頓、清掃的循環(huán)，始終保持外在形