現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)與其他要點(diǎn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 象的健康、得體、美好；v素養(yǎng)v⒀ 每個(gè)員工堅(jiān)持 “日三省乎己 ”，并積極投身于 “每日兩次（班前班后各一次）三分鐘5S、每周一次 5分鐘 5S、每月一次 10分鐘5S”活v財(cái)務(wù)管理活動(dòng)v主要包括：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、投資管理、流動(dòng)資金管理、股利分配管理、資本管理、并購(gòu)與控制、重整與清算、成本管理與控制等管理活動(dòng)。四、現(xiàn)場(chǎng)管理的其他要點(diǎn)v1.“歐美公司 :分類 制度化 習(xí)慣及實(shí)踐v日本公司 :真誠(chéng) 人與物的結(jié)合成本v v人與物不結(jié)合 ,物品發(fā)揮不出作用 ,僅有存在價(jià)值．v人與物結(jié)合需要付出的代價(jià)就是結(jié)合成本．若處于 B狀態(tài)v 需要花費(fèi)時(shí)間，精力去尋找物品，結(jié)合成本大于 “０ ”，物品的存在價(jià)值就小于其本來(lái)價(jià)值．v３）物與場(chǎng)所的關(guān)系v 目的：縮短人的取物時(shí)間，促進(jìn)人與物的最佳結(jié)合．v v 場(chǎng)所定置方法：v 一是固定位置：場(chǎng)所固定，物品固定，信息媒介物固定v 二是自由位置：只相對(duì)固定存放物品的區(qū)域．v 存在的狀態(tài)：v A狀態(tài)，良好狀態(tài)v B狀態(tài)，需要改善的狀態(tài)v C狀態(tài)，需要徹底改造的狀態(tài)v 場(chǎng)所定置的任務(wù)是把 B狀態(tài)， C狀態(tài)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)锳狀態(tài)v ４）信息媒介同定置的關(guān)系v 信息媒介是指人與物結(jié)合過(guò)程中起著指導(dǎo)，控制，確認(rèn)等作用的信息載體．v 類型： 引導(dǎo)信息． 確認(rèn)信息v 良好的定置管理要求信息達(dá)到：v 場(chǎng)所標(biāo)志明顯v 場(chǎng)所設(shè)有定置圖v 位置臺(tái)賬齊全v 存放物品的序號(hào)，編號(hào)齊全v 信息標(biāo)準(zhǔn)化v ２． 定置管理的基本內(nèi)容v 定置管理的內(nèi)容隨企業(yè)的性質(zhì)和行業(yè)的不同而不同．v ?。保┥a(chǎn)性車間定置管理的內(nèi)容：設(shè)備定置，區(qū)域定置，工具箱定置，工位器具定置，倉(cāng)庫(kù)定置，辦公室定置，色調(diào)定置（環(huán)境），特別定置（薄弱環(huán)節(jié)）定置，環(huán)境美化和凈化定置等v２）定置管理圖的繪制v 要求：是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理要標(biāo)準(zhǔn)化的形式反映出來(lái)的一種方法．注意：v 先要進(jìn)行定置診斷v 按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行v 按生產(chǎn)組織劃分區(qū)域v 先確定設(shè)備的位置．v 常用的圖形和符號(hào)．演講完畢，謝謝觀看！。如工序與工序之間的關(guān)系v D狀態(tài) :人與物沒(méi)有聯(lián)系的狀態(tài) .v 2)3)做好 ”三大支柱 ”工作v戰(zhàn)略 5S始于素質(zhì) ,也終于素質(zhì) .v3.內(nèi) 辦公環(huán)境主要指辦公場(chǎng)所周圍及內(nèi)部的條件，如：過(guò)道、廁所、門(mén)窗、地板、天花、燈光、溫度、濕度、污染程度等條件。辦公設(shè)備與工具包括辦公桌、辦公椅、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話機(jī)、傳真機(jī)、打孔機(jī)、釘書(shū)機(jī)、計(jì)算器、算盤(pán)等財(cái)務(wù)人員籍以完成財(cái)務(wù)工作的設(shè)備和工具；v也存在不少兩者結(jié)合比較好的企業(yè)。v 實(shí)施要領(lǐng)：v ⑴ 、制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)v ⑵ 、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定v ⑶ 、制訂禮儀守則v ⑷ 、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 5S教育、實(shí)踐v ⑸ 、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）vMak進(jìn)一步說(shuō)明道，后兩個(gè) “S”其實(shí)是公司文化的集中體現(xiàn)。v 目的：維持上面 3S的成果，將上面的 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 ” 按 Mak的建議，公司開(kāi)始了推進(jìn) 5S管理的第二步：推行后兩個(gè) “S”，一個(gè)是整潔（Seiketsu），另一個(gè)是素養(yǎng)（ Shitsuke）。隨著 3S（清理、整頓、清潔）的逐步深入，車間和辦公室的窗戶擦干凈了，衛(wèi)生死角也清理出來(lái)的，庫(kù)房、文件柜、電腦硬盤(pán)上的文件目錄、各種表單臺(tái)賬等 “重點(diǎn)整治對(duì)象 ”，也有了全新的面貌。 但是， “清掃 ”與過(guò)去大家習(xí)慣說(shuō)的 “大掃除 ”還有一些不同。v 清理就是把混在好材料、好工具、好配件、好文件中間的殘次品、非必需品挑選出來(lái)，該處理的就地處理，該舍棄的毫不可惜。“在這種情況下 ”， Mak先生直率地問(wèn)侯總， “你如何確保產(chǎn)品的質(zhì)量？如何確信電腦里的數(shù)據(jù)是真實(shí)的？如何鼓舞士氣？增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和使命感？ ”最后一個(gè)問(wèn)題， Mak指的是墻上貼的一個(gè)落著灰塵的標(biāo)語(yǔ)， “視用戶為上帝，視質(zhì)量為生命 ”。 倉(cāng)庫(kù)里的情況也好不到哪里。v “不就是做做衛(wèi)生，把環(huán)境搞得優(yōu)美一些 ”，侯總覺(jué)得這些事情太 “小兒科 ”，與現(xiàn)代管理、信息化管理簡(jiǎn)直不沾邊。v不論是什么工作、工序、動(dòng)作、布局、時(shí)間、地點(diǎn)等都可以用取消、合并、改變、簡(jiǎn)化來(lái)分析，形成新的人物、場(chǎng)所的新概念和新方法。怎么做 是他 是否其 為什么 誰(shuí)來(lái)做 時(shí)間做 應(yīng)該在哪這目的 1）提高員工素質(zhì)，去掉無(wú)效時(shí)間v2）改進(jìn)工藝，加強(qiáng)管理，把多余的時(shí)間去掉v3）精益生產(chǎn)，對(duì)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)診斷的要點(diǎn)v過(guò)量制造的結(jié)果是在生產(chǎn)線的周圍產(chǎn)生了過(guò)剩的庫(kù)存，即第三層次的浪費(fèi) v (5)加工的浪費(fèi)；一些看似增值的工序也是可以省略的，如自動(dòng)切和自動(dòng)銼工序，通過(guò)改進(jìn)自動(dòng)切工藝可以省掉自動(dòng)銼工序，可見(jiàn)，加工過(guò)程中依然存在浪費(fèi)（加工的浪費(fèi)） v 每道工序都用非常簡(jiǎn)明的語(yǔ)言加以記錄，接著對(duì)所有的工序進(jìn)行分類?，F(xiàn)場(chǎng)管理亂 —— 工位旁、的在制品、工裝夾具等擺放無(wú)序，庫(kù)房里成品、半成品存放很多布局不合理采購(gòu)不及時(shí)準(zhǔn)備不充分 —— 工藝要求落實(shí)不夠，隨意化比較嚴(yán)重，甚至現(xiàn)場(chǎng)看不到圖紙和工藝文件設(shè)備管理薄弱質(zhì)量責(zé)任事故多缺失科學(xué)流程 —— 部門(mén)之間缺乏有效的溝通和控制機(jī)制?，F(xiàn)場(chǎng)缺乏作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，員工作業(yè)不規(guī)范，隨意性強(qiáng)，造成品質(zhì)不良。216。有問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。（四）解決問(wèn)題的辦法 ——“ 六何法 ”及 “四種技巧 ”7)投入具體的鉆研和創(chuàng)意 3)充分利用五官v文件不易丟失與損壞；v1） (插圖 中左 )v改善后 在文件的查找過(guò)程中，每人每天可以在此方面節(jié)約約 30分鐘的時(shí)間； 1） v 1） 創(chuàng)新 :借助大筆的投資于新技術(shù)或設(shè)備 ,產(chǎn)生戲劇性變化的改進(jìn) .v改善著重于 “過(guò)程為向?qū)?”的思維模式 .應(yīng)用戴明循環(huán)周圍持續(xù)改進(jìn)的工具 :vPDCA循環(huán)：1)你認(rèn)為能否通過(guò)一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)鑒別該企業(yè)的生產(chǎn)管理水平？甚至是整體的管理水平？下面是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常有的部分現(xiàn)象 ： ”v 等等v現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)有的正確態(tài)度：v堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、注重細(xì)節(jié)
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