【正文】 工程簽證單原件作為工程結算依據，沒有工程簽證單原件不能辦理結算。 現場工程量確認單 工程名稱： 施工單位： 簽證編號： 確認內容（或草圖示意）： 建設單位簽章 監(jiān)理單位簽章 施工單位簽章 項目工程負責人 ： 項目總經理： 年 月 日 經辦人： 工程部經理 ： 年 月 日 經 辦 人： 項目 經理： 年 月 日 備注： 1 、本確認單一式三份，第一聯施工單位，第二聯項目公司 ，第三聯 項目公司 工程部 （復印無效）； 2 、監(jiān)理單位欄由項目 工程部 簽名（確認單適用于合同內工程量計量） 二、工程簽證管理 隱蔽工程簽證，應在隱蔽前半天，由施工單位提出申報，施工單位、項目工程部在隱蔽前共同確認工程量。項目評定其品牌 /技術要求等是否符合工程需要，將此表作為月度付款依據之一。 2. 當月發(fā)生的延期簽證必須在當月及時辦理，超過當月后不予以辦理，施工單位未按規(guī)定時限申請延期簽證的，原則上不得補辦。 三、施工計劃的實施 工地周例會應將施工進度檢查作為主要內容之一，對影響工程進度的問題如設計圖紙、材料供應、設備到位、分包協(xié)作等逐一協(xié)調解決，如出現不符合進度計劃要求或人力設備不足等情況應及時指令施工單位進行調整。 （二）施工單位在工程進度達到控制點后兩天內應向工程部報送《進度控制點完成時間確認表》，工程部應在一天內完成審核，根據確認的進度控制點完成時間在兩天內按合同辦理獎勵或扣罰手續(xù)并備案，工程 100%形象進度控制點須經工程副總經理、項目總經理審定。 ? 2．復檢合格后，由施工單位向工程部提出竣工驗收和移交物業(yè)公司的申請，經工程部經理審核報工程副總經理審批后，由工程部組織、工程副總經理主持辦理竣工驗收和移交手續(xù)。 八、工程施工質量驗收 ? （一）驗收條件 ? 單位（項）工程已按批準的設計文件及承發(fā)包合同內容完成；質量符合國家建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準；竣工資料完整。 ? 1．施工中質量出現異常情況經專業(yè)工程師提出后施工單位未采取改進措施或措施不力，未能使質量情況好轉。 2．一般工程質量事故：因違反施工規(guī)范、規(guī)程造成直接經濟損失 5千元以上， 10萬元以下者為一般工程質量事故，工程部在事故發(fā)生后 4小時以內報告公司領導并責成施工單位提交事故報告。 3. 防水工程 地下室、屋面、水下結構的防水驗收 施工樣板間驗收 玻璃、石材、金屬幕墻驗收 塔樓第一標準層的水電管線預埋； 給水、消防系統(tǒng)試壓 設備安裝試運轉 弱電智能化系統(tǒng)調試 4 、裝飾裝修 工程 建筑立面照明系統(tǒng)安裝調試 工程質量報驗申請表 工程名稱： 編號： 致： （項目監(jiān)理 部） 我單位已完成了 工作，現報上該工程報驗申請表，請予以審查和驗收。上周存在質量問題未整改的，每處罰款 1000元。 附： 1 、自檢資料 2 、施工放線資料 3 、報驗申請表 4 、隱蔽工程驗收記錄 5 、施工樣板小樣圖 施工單位（章） 項目 經理 日 期 驗收意見： 主管工程師 工程部經理 日 期 工程管理辦法“施工樣板”驗收業(yè)務流程圖 施工樣板施工 施工單位 審批 1 d 不合格 項目總經理 合格 大面積施工 施工單位 樣板工程驗收 2h 項目 工程 部、設計經理 旁站監(jiān)督 項目 工程（監(jiān)理） 部 自檢 施工單位 填報《施工樣板報驗表》 1h 施工單位 填寫《施工樣板報驗表》驗收意見 1h 項目 工程 部、設計經理 “施工樣板間”驗收業(yè)務流程圖 樣板間施工方案的編制 施工單位 砌筑完成 施工完成 審批 1 d 不合格 項目總經理 方案審批 0. 5d 項目總經理 樣板間施工 施工單位 間隔功能驗收 0. 5d 項目 工程 部、設計經理 旁站監(jiān)督、分項驗收 項目 工程 部 填寫樣板間驗收意見 項目 工程 部、設計經理 、營銷部 方案審核 0. 5d 項目 工程 部、設計經理 四、施工過程質量管理 （一）巡視檢查 工程部專業(yè)工程師應每天巡視所管現場二次以上，發(fā)現問題應及時提出整改意見并跟蹤落實。 2 、項目對第一批重要材料在審查意見欄里左下角簽署意見 。 第一聯和第二聯的編號必須一致，編號按收貨的年月日加數字的形式，本聯為階段性付款依據，兩次驗收后方視為最后驗收合格，本表單復印無效。不合格的材料工程部在 “材料報驗申請表 ”上列清存在的問題，并明確再次供貨的時間，甲供材料必須附有出廠檢驗報告、合格證、使用說明書等質量證明文件。 設置在主體結構內的樣板房，上部防水及外墻截水工不包含在總包工程以內，公司發(fā)工程通知單簽證。未經會審的圖紙原則上不能作為施工依據。 具備以上條件后，由施工單位應提交 《 工程開工審批表 》 ，由工程副總審核。 施 工 測 量 放 線 報 驗 單 工程名稱： 編號： 監(jiān)理機構： 根據合同文件要求，我們已完成 工程的施工控制網、點（基線）布設，請予查驗。 一、甲供材料的管理 4. 有合作方的采購程序：項目各專業(yè)工程師應提前兩個月要求施工單位和供貨單位根據詳細施工圖統(tǒng)計準確的（材料損耗事先和施工方達成共識） “ 甲供材料計劃 ” ，確實需要經過現場實地丈量方能下料的材料須在具備條件下 2個工作日以內通知廠家進場測量統(tǒng)計（如入戶門、石材波打線、電梯及門樓石套線等），料單經過建設單位審查。 設計經理 負責核對進場材料與封存樣品及設計要求是否一致?，F將質量證明文件及自檢結果報上，擬用于下述部位： 請予以審查。 （五）施工樣板完工后由施工單位填報《施工樣板（間）報驗表》，由工程部組織，設計經理、施工單位聯合驗收，經驗收合格的樣板間作為竣工驗收標準。檢查內容主要針對上周工程質量問題整改情況和本周完成工程的質量問題。 特此通知 項目工程部 項目總經理 日 期 抄送：工程部 、財務中心 四、施工過程質量管理 （五）分項（部）及隱蔽工程驗收 1．隱蔽工程驗收應在分項工程驗收的基礎上按有關規(guī)定做好現場簽證，嚴禁事后補簽。其他分部工程由工程部檢查驗收。 3．一般質量問題由工程部下達整改通知單限期施工單位整改，整改完畢后由施工單位填報《工程質量報驗單》經工程部驗收簽證。 ? 6．出現質量安全事故。 ? （ 4）初驗完畢后，工程部應監(jiān)督施工單位對初驗提出的問題限期進行整改并跟蹤檢查。 工程初驗復檢記錄表 工程名稱： 編號： 單位工程 房間編號 初驗要求整改的問題（處） 未完成整改的問題（處） 合計 套 要求整改的問題 處 未完成整改問題 處 處罰 本次檢查為第 次復檢，未完成整改的問題按每處□ 100 元□ 1000元處罰，合計應罰款 元。 工程節(jié)點進度及質量驗收確認業(yè)務流程圖 進度計劃實施 施工單位 不合格 合格 注： 1 、本流程主要適用于單位工程月度、獨立發(fā)包中間節(jié)點進度及質量驗收的確認審批；2 、對工程主要進度控制點的處罰必須在工程進度款支付中體現。 2. 由于非施工單位原因引起停工。 b) 以上資料經工程部負責人簽名確認后，上報項目總經理審查，地產工程設計管線領導審核； c) 工程部收到相關資料后，在 2~7天內對報價單位的報價進行審核分析，按照 “低價中標 ”原則出具審核評估結果，并填寫《工程類議標項目結果審批表》，由工程部經理簽字確認； d) 議標項目議標結果報管線副總加具意見，項目總經理，管線領導最終審批。 工程現場簽證須驗收合格后方能辦理。簽證單填寫人須簽名確認工程量和簽署日期，并按《工程管理規(guī)定》申報審核。 工程通知單 工程名稱： 分期 / 區(qū)： 編號： 致： （施工單位） 在貴司合同承包范圍 外 有以下工程，請按要求進行施工 事由： 要求： 估算金額 （ 1 萬元以內） 經辦人： 工程部經理： 項目工程副總： （ 1 萬至 5 萬元） 項目總經理： （ 5 萬元以上） 管線領導： 備注：《工程通知單》使用在合同外增加（含返工類費用）和零星工程費用。 施工單位對現場工程量簽證應及時申報，逾期申報的不予補辦。 設計變更如涉及到工程