【正文】 包單位（直接發(fā)包工程由施工單位項目負責人）向工程部提出初驗申請，工程部組織初驗，并將初驗結(jié)果上報工程副總經(jīng)理、項目總經(jīng)理審核。 （三）施工進度達到控制點并經(jīng)驗收后施工單位未及時辦理進度控制點確認手續(xù)（超過 4天），工程部可按實際情況單方確定控制點完成時間，由工程部按合同進行獎罰并書面通知施工單位。 工程延期申請表 工程名稱： 編號： 致： （項目工程部） 根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，由于 原因我方申請 （工程進度控制點）工程延期，請予以批準。 非隱蔽工程簽證，應(yīng)在工程完成后的兩天內(nèi)由施工單位申報，工程部在工程完工后的5天內(nèi)完成。 1工程簽證單原件一式三份，項目公司（工程部）、工程部審核及施工單位各執(zhí)一份。 施工單位推薦供應(yīng)商報價表 工程項目名稱: 施工單位 : 序號 名稱 規(guī)格 品牌 材料類別 數(shù)量 計劃進場時間 三家以上單位報價 備注 審核 單價 單價 單價 單價 1 2 3 4 5 同廠單批累計總額： 填報單位意見 填報人： 負責人： 項目工程部意見 經(jīng)辦人： 負責人： 項目總經(jīng)理意見 管線領(lǐng)導： 備注： 該表由施工單位編制，在開工前 60天報送項目。在管理過程中，由工程部統(tǒng)籌對工程進度實施監(jiān)督和監(jiān)控，定期檢查節(jié)點計劃的落實情況并要求工程部按合同約定對施工單位實施處罰，罰款在當期進度款中扣除。 附： 1 、竣工報告 2 、竣工資料 3 、自檢資料 承包單位（章） 項目 經(jīng)理 日 期 項目公司工程部意見： 主管工程師 工程部經(jīng)理 日 期 項目公司審查意見： 工程副總 項目總經(jīng)理 單位工程分戶初（復）驗表 工程名稱 日期 工程內(nèi)容 申報驗收內(nèi)容： 申報單位負責人： 工程部 驗收人： 營銷部 驗收人： 驗 收 意 見 物業(yè) 部門 驗收人： 工程初驗記錄表 工程名稱： 編號： 單位工程 房間編號 初驗存在的問題 整改意見 存在主 要問題 項目工程部代表： 施工單位代表： 八、工程施工質(zhì)量驗收 ? （二）復檢、竣工驗收、質(zhì)量等級核定和移交 ? ，由施工單位向工程部提出復檢申請；由工程部組織復檢，整改合格率大于 80%且主要質(zhì)量問題已整改完成則定為復檢合格；復檢不合格由施工單位對存在問題整改完成后重新申報；復檢參加單位同初驗單位。 立即通知項目工程（監(jiān)理）部 1h 并做好預(yù)防與現(xiàn)場保護 施工單位 會審確定處理方案 2d 施工單位、項目工程（監(jiān)理）部 設(shè)計單位 檢查驗收 1d 項目工程（監(jiān)理）部 提交事故報告 1d 施工單位 實施處理方案 施工單位 重大質(zhì)量事故處理業(yè)務(wù)流程圖 發(fā)生質(zhì)量事故 繼續(xù)施工 注：重大質(zhì)量事故指因質(zhì)量造成的損失在十萬元以上或重傷三人以上或一人死亡以上的事故； 立即通知項目工程（監(jiān)理）部 1h 并做好預(yù)防與現(xiàn)場保護 施工單位 檢查驗收 1d 項目工程（監(jiān)理）部 項目公司 立即通知項目公司 1h 項目工程（監(jiān)理） 組織事故調(diào)查、取證、處理 項目工程（監(jiān)理）部，項目公司 建設(shè)部規(guī)定程序 匯報 管線 領(lǐng)導4h 審批備案 管線領(lǐng)導 七、工程暫停工與復工 ? （一）為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者工程部有權(quán)行使質(zhì)量監(jiān)督和否決權(quán)，發(fā)出暫停工指令。 1. 基礎(chǔ)工程 基坑支護驗收 地下室底板、側(cè)墻、核心筒剪力墻、頂板鋼筋驗收 2. 主體工程 第一層標準層，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、屋面層結(jié)構(gòu)層鋼筋。 致： （工程部） 我方已根據(jù)合同要求完成了 樣板的施工，請會同有關(guān)單位驗收并確認。 備注： 本表一式七份作為材料付款依據(jù)，工程部、采購部、監(jiān)理、財務(wù)部、倉庫、施工單位、供貨單位各一份。 五、“兩點一線”管理 “兩點一線 ”指項目銷售中心、樣板房及售樓通道。單位工程的開工審批必須經(jīng)過管線領(lǐng)導審批通過。 5. 無合作方的采購程序：項目專業(yè)工程師必須提前四個月要求施工單位和供貨單位將所需材料的具體數(shù)量、規(guī)格、型號等技術(shù)參數(shù)上報審核。 附： 1 、數(shù)量清單 2 、質(zhì)量證明文件 3 、自檢結(jié)果 施工單位（章） 項目 經(jīng)理 日 期 審查意見： 經(jīng)檢查上述工程材料 / 構(gòu)配件 / 設(shè)備，符合 / 不符合設(shè)計文件、規(guī)范及合同的要求，準許 /不準許進場，同意 / 不同意使用于擬定部位。工程部負責整理巡檢所存在的問題并下發(fā)總包單位限期整改。 分部工程驗收業(yè)務(wù)流程圖 分部工程質(zhì)量驗收確認 項目 工程（監(jiān)理） 部、 質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計單位、施工單位 分部工程施工完成 施工單位 通知質(zhì)監(jiān)站、項目 工程（監(jiān)理） 部 1d 施工單位 分部工程質(zhì)量驗收 1d 項目 工程（監(jiān)理） 部、 質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計單位、施工單位 分部工程驗收流程 驗收問題整改 2d 施工單位 監(jiān)督、落實整改 項目 工程（監(jiān)理） 部 審批 項目工程副總 1 d 五、成品保護 成品保護的控制重點： 1）預(yù)埋給排水管道； 2）衛(wèi)生潔具； 3）櫥柜； 4）門、窗及門鎖； 5）木地板； 6）鍍膜玻璃； 7）窗臺大理石板； 8）防水層； 9）陽臺欄桿； 10）避雷針； 11）小區(qū)道路； 12）園建綠化。 ? 7．未經(jīng)審查同意的分包單位進場施工。 存在主 要問題 項目工程部代表： 施工單位代表： 單位工程竣工驗收業(yè)務(wù)流程圖 書面提出初驗申請 施工單位 0 . 5 d 提前 20 天 復檢 1d 不合格 項目工程（監(jiān)理）部 合格 提供竣工資料、竣工圖 施工單位 預(yù)檢 項目工程（監(jiān)理）部 1d 組織竣工初驗 項目工程（監(jiān)理）部 1d 初驗提出問題整改 3d 施工單位 組織竣工質(zhì)量驗收 項目工程（監(jiān)理）部 參加單位：項目 工程（監(jiān)理） 部、 質(zhì)監(jiān)站、勘察設(shè)計單位 、 監(jiān)理單位、 施工單位 資料審查 質(zhì)監(jiān)站 參加單位：項目 工程（監(jiān)理） 部、營銷部 、 物業(yè)公司、 施工單位 、設(shè)計單位 第三部分： 工程進度管理 一、建設(shè)工期的目標控制 （一）房屋建筑的單位工程應(yīng)把各進度控制點的計劃完成時間列入合同，包括：樁基礎(chǔ)、177。 屬于上述原因之一者，可以批準工期順延。 《工程量簽證單》必須由施工單位提交，監(jiān)理方為工程部工程師、工程部經(jīng)理，建設(shè)單位為項目公司工程副總及總經(jīng)理三方簽名確認方為有效。逾期報送的工程簽證單不作為結(jié)算依據(jù)。 二、工程簽證管理 工程簽證是指項目前期及施工過程中，由于非施工方原因而造成的工程返工損失及增加的（零星）工程量，合同預(yù)算總價之外的甲乙雙方工程量確認證明，如屬合同內(nèi)工程量計算適用于附表《現(xiàn)場工程量確認單》。 2 、工程主要進度控制點包括： 樁基礎(chǔ) 、 177。 ? 4．施工單位、工程部向物業(yè)公司移交內(nèi)容為： ? ⑴ 鎖匙； ? ⑵ 竣工圖紙資料一套，包括《單位（子單位）工程質(zhì)量質(zhì)量驗收記錄》、小區(qū)規(guī)劃平面圖、市政道路、排水排污系統(tǒng)圖、環(huán)境綠化平面圖等； ? ⑶ 建筑工程質(zhì)量保修書。 ? 3．擅自使用未經(jīng)認可的建筑材料。 施工單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 審查、驗收意見： 經(jīng)檢查上述工程部位工程質(zhì)量，符合 / 不符合設(shè)計文件、規(guī)范及合同的要求，同意 / 不同意進入下一道工序施工。以下部位施工全過程必須重點旁站監(jiān)督： 1．樁基礎(chǔ)工程的砼澆筑及打（壓）樁工程； 2．地下室底板、頂板、側(cè)墻砼澆筑及防水施工； 3．結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層砼澆筑； 4．天面結(jié)構(gòu)層砼澆筑及防水施工； 5．給水系統(tǒng)打壓試驗及排水系統(tǒng)通、灌水試驗； 6．結(jié)構(gòu)后澆帶砼澆筑； 7．其他主要受力構(gòu)件砼的澆筑。施工單位應(yīng)在材料進場使用前應(yīng)填報材料報驗單附上有關(guān)證明及材料進場復檢報告，報工程部驗收，現(xiàn)場專業(yè)主管工程師檢驗認證后方準使用，對于下列第一批進場重要材料進場須工程部經(jīng)理參加檢驗并簽證：（第一批材料進場前施工單位應(yīng)先申報材料品牌、廠家及相關(guān)質(zhì)量證明文件，經(jīng)同意后才允許采購。 現(xiàn)場樣板房方案報審表 項目名稱： 編號： 工程名稱 施工單位 施工單位 項目 經(jīng)理： 設(shè)計單位 項目公司 工程部： 營銷部： 項目總經(jīng)理 管線領(lǐng)導 附：現(xiàn)場樣板房圍蔽方案 第二部分： 工程質(zhì)量管理 一、甲供材料的管理 1. 甲供材料的范圍：防火門、木門、瓷片、拋光磚、潔具、龍頭、涂料、智能門鎖、櫥柜、仿古磚、樹脂井蓋、燈具、外墻磚、劈開磚、戶內(nèi)配電箱、非標箱、開關(guān)插座、木地板、石材、馬賽克等。遵義中建幸福城項目工程管理制度培訓 遵義中建地產(chǎn)有限公司 遵義中建幸福城項目工程管理制度培訓 第一部分：單位（項）工程技術(shù)管理 第二部分：工程質(zhì)量管理 第三部分：工程進度管理 第四部分：工程投資管理 第五部分