【正文】 及材料進場復檢報告，報工程部驗收，現場專業(yè)主管工程師檢驗認證后方準使用，對于下列第一批進場重要材料進場須工程部經理參加檢驗并簽證：（第一批材料進場前施工單位應先申報材料品牌、廠家及相關質量證明文件，經同意后才允許采購。 監(jiān)理單位 負責 檢查 材料 質保、質檢資料 是否 齊全 。 8. 材料入庫管理：驗收合格的材料必須當天辦理入施工單位材料庫房的手續(xù)，施工單位填寫 “甲供材料驗收入庫表 ”，項目監(jiān)理、工程部、施工單位共同見證簽名確認，工程部應建立甲供材料入庫臺賬。 5. 無合作方的采購程序：項目專業(yè)工程師必須提前四個月要求施工單位和供貨單位將所需材料的具體數量、規(guī)格、型號等技術參數上報審核。 現場樣板房方案報審表 項目名稱： 編號： 工程名稱 施工單位 施工單位 項目 經理： 設計單位 項目公司 工程部： 營銷部： 項目總經理 管線領導 附：現場樣板房圍蔽方案 第二部分： 工程質量管理 一、甲供材料的管理 1. 甲供材料的范圍：防火門、木門、瓷片、拋光磚、潔具、龍頭、涂料、智能門鎖、櫥柜、仿古磚、樹脂井蓋、燈具、外墻磚、劈開磚、戶內配電箱、非標箱、開關插座、木地板、石材、馬賽克等。 附件： １、測量控制網、點布設資料 ２、水準點布設資料 施工單位： 項目經理： 工程或部位名稱 放 樣 內 容 備 注 監(jiān)理工程師核驗意見： 監(jiān)理工程師 : 日期 : 總監(jiān)代表 : 日期 ： 本表由施工單位填報，一式二份，經監(jiān)理審批后，監(jiān)理、承包人各一份。 設計圖紙會審記錄（一） ? 工程名稱 建設單位 施工單位 監(jiān)理單位 設計單位 勘察單位 設計內容 結構類別 層數 會審地點 設計范圍 會審時間 圖紙 編號 單位名稱 參加人員姓名（簽名） 參加 會審 設計圖紙會審記錄（二） 序號 審圖意見 會審確定 建設單位人員簽名： 設計人員簽名： 施工單位人員簽名： （蓋章） 年 月 日 記錄人： 三、施工組織設計 （一）下列內容的施工組織設計由施工單位自審后報工程部審查，經工程部組織設計單位、進行方案會審并經項目工程副總經理、項目總經理 ,管線領導審批通過后實施： 1．項目總體施工組織設計； 2．基坑開挖、支護方案； 3．大裝飾工程及 “兩點一線 ”工程； 4． “四新 ”工程施工方案； 5．空間跨度超過 15 15m的結構施工方案； 6．專項工程（如高支模、大型幕墻、防水、預應力結構、大型鋼結構、大體積砼及結構轉換層等）； （二）經審批的施工組織設計是組織施工和工程管理的依據，不得隨意變更。單位工程的開工審批必須經過管線領導審批通過。遵義中建幸福城項目工程管理制度培訓 遵義中建地產有限公司 遵義中建幸福城項目工程管理制度培訓 第一部分：單位（項）工程技術管理 第二部分：工程質量管理 第三部分：工程進度管理 第四部分：工程投資管理 第五部分：安全、文明施工管理 第六部分：組織協調 第一部分：單位（項）工程技術管理 一、工程開工審批 單位工程開工前應具備如下條件： （一）場地 “三通一平 ”及施工設備已滿足開工條件。 單位工程開工審批表 工程名稱： 日期： 申報內容 施工單位（章） 項目經理 工程部 項目工程副總 __________ 項目總經理 __________ _ 審 批 意 見 管線領導 單位工程開工審批業(yè)務程圖 填寫開工申請表 施工單位 審核 項目總經理 審核 項目工程部 審核 項目工程副總 0 .5d 審批 管線領導 3 d 二、施 工 圖 管 理 施工圖會審意見作為施工圖的補充但不得作為簽證依據。需變更時應提出申報，按程序重新審批。 五、“兩點一線”管理 “兩點一線 ”指項目銷售中心、樣板房及售樓通道。 2. 甲供材料的合同簽訂：甲供材料由建設單位、施工單位、供貨單位共同簽訂三方協議，甲方為建設單位、乙方為施工單位、丙方為供貨單位，甲供材料經過驗收合格后直接進入乙方材料庫房，乙方收取 3%的材料采保費，（費用包含材料采購前算量，采購過程協調追貨，倉庫保管的費用），合同采用公司范本文件，原則上不允許修改范本合同內的任何條款。 6. 甲供材料驗收：甲供材料到貨當天，供貨方填寫 “材料報驗申請表 ”，供貨方、施工方、工程部應到場進行隨機抽樣檢查，核對最初確認的材料樣板進行外觀、規(guī)格、型號等參數的檢查，驗收合格的三方簽名確認。 9. 甲供材料維修管理：所有甲供材料必須在臺帳上標示清楚入庫時間和使用部位，數量上應該留有余地，以便于將相同色號或規(guī)格的材料用于維修，保修期以內的甲供材料由工程部牽頭組織，保修期之后由物業(yè)公司牽頭組織，分管工程師協助。 備注： 本表一式七份作為材料付款依據，工程部、采購部、監(jiān)理、財務部、倉庫、施工單位、供貨單位各一份。此后如需更換品牌、廠家仍需進行此道申報程序。 主管工程師 總監(jiān)（代表） 日 期 備注： 1 、由施工單位呈報一式二份，會簽后退回承包單位一份 。 （三）不同類型的單位工程通過施工樣板確定給排水、電氣、地面、鋁合金窗、門等工藝流程和整體綜合質量標準。 致： （工程部） 我方已根據合同要求完成了 樣板的施工，請會同有關單位驗收并確認。 工程部檢查旁站落實情況，對檢查所存在問題及時要求施工單位落實整改。巡檢時間為每周二早上 9:30至 11:30，施工單位參加人員為項目經理，生產技術負責人，質安員，棟號主管，凡無故不參加者，一次罰款 100元。整改后填寫結果送回 項目工程部 一份。 1. 基礎工程 基坑支護驗收 地下室底板、側墻、核心筒剪力墻、頂板鋼筋驗收 2. 主體工程 第一層標準層，結構轉換層、屋面層結構層鋼筋。 主管工程師 總監(jiān)（總監(jiān)代表） 日 期 1 、由施工單位呈報一式二份，項目公司工程部審批后退回施工單位一份； 2 、項目對重點部位的檢查在審查、驗收意見欄里左下角簽署意見。 六、質量問題、事故的處理 （一）匯報程序 1．重大質量事故：發(fā)生人身死亡事故；重傷三人以上事故；直接經濟損失達 10萬元以上者，屬重大質量事故，工程部應在事故發(fā)生后一小時內將事故簡要情況向工程副總經理、項目總經理報告，同時做好善后工作，同時保護現場等待調查、取證和處理。 2．出現一般質量事故如要采取加固補強或無法修整需返工重做的應由工程部組織，設計單位、監(jiān)理單位參加會審確定處理方案由施工單位實施。 立即通知項目工程（監(jiān)理）部 1h 并做好預防與現場保護 施工單位 會審確定處理方案 2d 施工單位、項目工程（監(jiān)理）部 設計單位 檢查驗收 1d 項目工程（監(jiān)理）部 提交事故報告 1d 施工單位 實施處理方案 施工單位 重大質量事故處理業(yè)務流程圖 發(fā)生質量事故 繼續(xù)施工 注：重大質量事故指因質量造成的損失在十萬元以上或重傷三人以上或一人死亡以上的事故； 立即通知項目工程（監(jiān)理）部 1h 并做好預防與現場保護 施工單位 檢查驗收 1d 項目工程（監(jiān)理）部 項目公司 立即通知項目公司 1h 項目工程（監(jiān)理） 組織事故調查、取證、處理 項目工程（監(jiān)理）部，項目公司 建設部規(guī)定程序 匯報 管線 領導4h 審批備案 管線領導 七、工程暫停工與復工 ? （一）為了保證工程質量，出現下列情況之一者工程部有權行使質量監(jiān)督和否決權，發(fā)出暫停工指令。 ? 4．擅自變更設計圖紙要求進行施工。 ? （二）施工單位接到暫停通知后應立刻停工并按要求認真整改，整改后提出復工申請經工程部經理審核后報工程副總經理和項目總經理簽發(fā)復工令。 ? （ 2）初驗前施工單位應做好如下準備工作 .： ? ①住宅樓應通電、通水（應在驗收前 24小時內通電通水）； ? ②化糞池蓋板、水池檢查口、沙井蓋應全部揭開，池、井內無雜物和沉積物； ? ③應將住宅內各單元按門牌編號編好鎖匙； ? ④住宅樓 2米以內場地應平整，住宅樓應清掃干凈。 附： 1 、竣工報告 2 、竣工資料 3 、自檢資料 承包單位（章） 項目 經理 日 期 項目公司工程部意見： 主管工程師