【正文】 電話、聯(lián)系人、報價金額、詳細的報價清單、有資質(zhì)要求的必須提供相關(guān)資質(zhì)資料等），并填寫《施工單位推薦供應(yīng)商報價表》，由工程部經(jīng)理簽字確認；報項目及管線領(lǐng)導審批。 屬于上述原因之一者，可以批準工期順延。 月度工 程節(jié)點進度及質(zhì)量驗收確認 施工單位、項目工程部 0 . 5 d 月度工程節(jié)點進度及質(zhì)量確認情況審核 項目工程副總 0 . 5 d 月度工程節(jié)點進度申報 施工單位 0 . 5 d 判定 月度工程節(jié)點進度及質(zhì)量確認情況審批 項目總經(jīng)理 0 . 5 d 二、施工計劃的審批 單位工程開工前，工程部應(yīng)督促施工單位按合同要求編制總施工進度計劃，經(jīng)施工單位負責人和工程部會簽報項目總經(jīng)理審查后上報地產(chǎn)管線領(lǐng)導，由地產(chǎn)管線領(lǐng)導最終審定并提取相應(yīng)的主要節(jié)點計劃下發(fā)執(zhí)行。 存在主 要問題 項目工程部代表： 施工單位代表： 單位工程竣工驗收業(yè)務(wù)流程圖 書面提出初驗申請 施工單位 0 . 5 d 提前 20 天 復檢 1d 不合格 項目工程（監(jiān)理）部 合格 提供竣工資料、竣工圖 施工單位 預(yù)檢 項目工程（監(jiān)理）部 1d 組織竣工初驗 項目工程（監(jiān)理）部 1d 初驗提出問題整改 3d 施工單位 組織竣工質(zhì)量驗收 項目工程（監(jiān)理）部 參加單位：項目 工程（監(jiān)理） 部、 質(zhì)監(jiān)站、勘察設(shè)計單位 、 監(jiān)理單位、 施工單位 資料審查 質(zhì)監(jiān)站 參加單位：項目 工程（監(jiān)理） 部、營銷部 、 物業(yè)公司、 施工單位 、設(shè)計單位 第三部分： 工程進度管理 一、建設(shè)工期的目標控制 （一）房屋建筑的單位工程應(yīng)把各進度控制點的計劃完成時間列入合同，包括：樁基礎(chǔ)、177。 竣工初驗申請表 工程名稱： 編號： 致： （項目公司工程部） 由我方承包施工的 項目，已按合同要求基本 / 全部完成，（下述未完工程及缺陷除外： 并自檢合格，現(xiàn)報請貴司組織竣工初步驗收。 ? 7．未經(jīng)審查同意的分包單位進場施工。 質(zhì)量問題處理業(yè)務(wù)流程圖 工程施工 施工單位 工程施工 施工單位 注：質(zhì)量問題指因質(zhì)量造成的損失在五千元以下 巡檢、旁站監(jiān)督 項目工程（監(jiān)理）部 簽發(fā)《 工程 質(zhì)量整改通知單》 項目工程（監(jiān)理）部專業(yè)工程師 質(zhì)量整改 施工單位 檢查、驗收 項目工程（監(jiān)理）部專 業(yè)工程師 一般質(zhì)量事故處理業(yè)務(wù)流程圖 發(fā)生質(zhì)量事故 繼續(xù)施工 注：一般工程質(zhì)量事故指因質(zhì)量造成的損失在五千至十萬元（不含十萬元）或重傷三人以下（不含三人），無死亡。 分部工程驗收業(yè)務(wù)流程圖 分部工程質(zhì)量驗收確認 項目 工程（監(jiān)理） 部、 質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計單位、施工單位 分部工程施工完成 施工單位 通知質(zhì)監(jiān)站、項目 工程（監(jiān)理） 部 1d 施工單位 分部工程質(zhì)量驗收 1d 項目 工程（監(jiān)理） 部、 質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計單位、施工單位 分部工程驗收流程 驗收問題整改 2d 施工單位 監(jiān)督、落實整改 項目 工程（監(jiān)理） 部 審批 項目工程副總 1 d 五、成品保護 成品保護的控制重點： 1）預(yù)埋給排水管道； 2）衛(wèi)生潔具； 3）櫥柜； 4）門、窗及門鎖； 5）木地板； 6）鍍膜玻璃； 7）窗臺大理石板； 8）防水層； 9）陽臺欄桿； 10）避雷針； 11）小區(qū)道路； 12）園建綠化。分項工程的工序如防水分項的找平層、防水層、隔離層、保護層等必須辦理分層隱蔽驗收； 2．一般的分項工程和隱蔽工程由工程部驗收簽證，重要的分項和隱蔽工程（如下表）必須通知設(shè)計單位的設(shè)計人員共同進行驗收并簽證； 重 要 分 項 和 隱 蔽 工 程 一 覽 表 項 目 主 要 分 項 第一批天然地基驗收 第一批單樁單柱或主要受力樁成孔的終孔驗收和鋼筋籠驗收、試樁。工程部負責整理巡檢所存在的問題并下發(fā)總包單位限期整改。 施工樣板報（間）驗表 工程名稱： 編號： 備注： 1 、本表一式兩份，會簽后退回施工單位一份； 2 、 設(shè)計經(jīng)理、工程部 、項目 負責人在左下空白處簽署驗收意見。 附： 1 、數(shù)量清單 2 、質(zhì)量證明文件 3 、自檢結(jié)果 施工單位（章） 項目 經(jīng)理 日 期 審查意見： 經(jīng)檢查上述工程材料 / 構(gòu)配件 / 設(shè)備，符合 / 不符合設(shè)計文件、規(guī)范及合同的要求，準許 /不準許進場，同意 / 不同意使用于擬定部位。 監(jiān)理單位 負責 檢查 材料 質(zhì)保、質(zhì)檢資料 是否 齊全 。 5. 無合作方的采購程序：項目專業(yè)工程師必須提前四個月要求施工單位和供貨單位將所需材料的具體數(shù)量、規(guī)格、型號等技術(shù)參數(shù)上報審核。 附件： １、測量控制網(wǎng)、點布設(shè)資料 ２、水準點布設(shè)資料 施工單位： 項目經(jīng)理： 工程或部位名稱 放 樣 內(nèi) 容 備 注 監(jiān)理工程師核驗意見： 監(jiān)理工程師 : 日期 : 總監(jiān)代表 : 日期 ： 本表由施工單位填報，一式二份，經(jīng)監(jiān)理審批后，監(jiān)理、承包人各一份。單位工程的開工審批必須經(jīng)過管線領(lǐng)導審批通過。 單位工程開工審批表 工程名稱： 日期： 申報內(nèi)容 施工單位（章） 項目經(jīng)理 工程部 項目工程副總 __________ 項目總經(jīng)理 __________ _ 審 批 意 見 管線領(lǐng)導 單位工程開工審批業(yè)務(wù)程圖 填寫開工申請表 施工單位 審核 項目總經(jīng)理 審核 項目工程部 審核 項目工程副總 0 .5d 審批 管線領(lǐng)導 3 d 二、施 工 圖 管 理 施工圖會審意見作為施工圖的補充但不得作為簽證依據(jù)。 五、“兩點一線”管理 “兩點一線 ”指項目銷售中心、樣板房及售樓通道。 6. 甲供材料驗收：甲供材料到貨當天，供貨方填寫 “材料報驗申請表 ”，供貨方、施工方、工程部應(yīng)到場進行隨機抽樣檢查，核對最初確認的材料樣板進行外觀、規(guī)格、型號等參數(shù)的檢查，驗收合格的三方簽名確認。 備注： 本表一式七份作為材料付款依據(jù)，工程部、采購部、監(jiān)理、財務(wù)部、倉庫、施工單位、供貨單位各一份。 主管工程師 總監(jiān)（代表） 日 期 備注： 1 、由施工單位呈報一式二份，會簽后退回承包單位一份 。 致： （工程部） 我方已根據(jù)合同要求完成了 樣板的施工，請會同有關(guān)單位驗收并確認。巡檢時間為每周二早上 9:30至 11:30，施工單位參加人員為項目經(jīng)理，生產(chǎn)技術(shù)負責人，質(zhì)安員，棟號主管，凡無故不參加者，一次罰款 100元。 1. 基礎(chǔ)工程 基坑支護驗收 地下室底板、側(cè)墻、核心筒剪力墻、頂板鋼筋驗收 2. 主體工程 第一層標準層，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、屋面層結(jié)構(gòu)層鋼筋。 六、質(zhì)量問題、事故的處理 （一）匯報程序 1．重大質(zhì)量事故：發(fā)生人身死亡事故；重傷三人以上事故；直接經(jīng)濟損失達 10萬元以上者，屬重大質(zhì)量事故，工程部應(yīng)在事故發(fā)生后一小時內(nèi)將事故簡要情況向工程副總經(jīng)理、項目總經(jīng)理報告，同時做好善后工作，同時保護現(xiàn)場等待調(diào)查、取證和處理。 立即通知項目工程（監(jiān)理）部 1h 并做好預(yù)防與現(xiàn)場保護 施工單位 會審確定處理方案 2d 施工單位、項目工程（監(jiān)理）部 設(shè)計單位 檢查驗收 1d 項目工程（監(jiān)理）部 提交事故報告 1d 施工單位 實施處理方案 施工單位 重大質(zhì)量事故處理業(yè)務(wù)流程圖 發(fā)生質(zhì)量事故 繼續(xù)施工 注：重大質(zhì)量事故指因質(zhì)量造成的損失在十萬元以上或重傷三人以上或一人死亡以上的事故； 立即通知項目工程（監(jiān)理）部 1h 并做好預(yù)防與現(xiàn)場保護 施工單位 檢查驗收 1d 項目工程（監(jiān)理）部 項目公司 立即通知項目公司 1h 項目工程（監(jiān)理） 組織事故調(diào)查、取證、處理 項目工程（監(jiān)理）部，項目公司 建設(shè)部規(guī)定程序 匯報 管線 領(lǐng)導4h