【正文】 自鋪開施工的，工程部有權下達暫停工令，造成返工的損失由施工單位負責。 附： 1 、自檢資料 2 、施工放線資料 3 、報驗申請表 4 、隱蔽工程驗收記錄 5 、施工樣板小樣圖 施工單位（章） 項目 經(jīng)理 日 期 驗收意見： 主管工程師 工程部經(jīng)理 日 期 工程管理辦法“施工樣板”驗收業(yè)務流程圖 施工樣板施工 施工單位 審批 1 d 不合格 項目總經(jīng)理 合格 大面積施工 施工單位 樣板工程驗收 2h 項目 工程 部、設計經(jīng)理 旁站監(jiān)督 項目 工程（監(jiān)理） 部 自檢 施工單位 填報《施工樣板報驗表》 1h 施工單位 填寫《施工樣板報驗表》驗收意見 1h 項目 工程 部、設計經(jīng)理 “施工樣板間”驗收業(yè)務流程圖 樣板間施工方案的編制 施工單位 砌筑完成 施工完成 審批 1 d 不合格 項目總經(jīng)理 方案審批 0. 5d 項目總經(jīng)理 樣板間施工 施工單位 間隔功能驗收 0. 5d 項目 工程 部、設計經(jīng)理 旁站監(jiān)督、分項驗收 項目 工程 部 填寫樣板間驗收意見 項目 工程 部、設計經(jīng)理 、營銷部 方案審核 0. 5d 項目 工程 部、設計經(jīng)理 四、施工過程質量管理 （一）巡視檢查 工程部專業(yè)工程師應每天巡視所管現(xiàn)場二次以上，發(fā)現(xiàn)問題應及時提出整改意見并跟蹤落實。 四、施工過程質量管理 （三）周巡檢制度：每星期定期組織施工單位管理人員、監(jiān)理人員進行周巡檢。上周存在質量問題未整改的，每處罰款 1000元。 項目工程違約扣款通知單 工程名稱： 編號： 致： （違約單位名稱） 因貴司 違反了合同及有關約定要求，現(xiàn)處以工程違約金扣款人民幣 ，在當期進度付款中予以扣除。 3. 防水工程 地下室、屋面、水下結構的防水驗收 施工樣板間驗收 玻璃、石材、金屬幕墻驗收 塔樓第一標準層的水電管線預埋； 給水、消防系統(tǒng)試壓 設備安裝試運轉 弱電智能化系統(tǒng)調試 4 、裝飾裝修 工程 建筑立面照明系統(tǒng)安裝調試 工程質量報驗申請表 工程名稱： 編號： 致： （項目監(jiān)理 部） 我單位已完成了 工作，現(xiàn)報上該工程報驗申請表，請予以審查和驗收。 一般分項工程（工序）驗收業(yè)務流程圖 審批 不合格 工程經(jīng)理 、 項目工程副總 0 . 5 d 合格 進入下一工序施工 施工單位 填報《工程質量報驗申請表》 施工單位質檢員 分項（工序）質量驗收并填寫意見 0 . 5 d 項目 工程（監(jiān)理） 部專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理總監(jiān) 分項（工序）工程施工 施工單位 自檢、互檢、專職檢 施工單位 過程檢查、監(jiān)督 項目 工程（監(jiān)理） 部 施工樣板驗收流程 重要分項工程驗收業(yè)務流程圖 審批 不合格 項目工程副總 d 合格 進入下一工序施工 施工單位 填報《工程質量報驗申請表》 施工單位質檢員 分項（工序）質量驗收并填寫意見 項目 工程（監(jiān)理） 部、 0. 5 d 設計人員 分項（工序）工程施工 施工單位 自檢、互檢、專職檢 施工單位 過程檢查、監(jiān)督 項目 工程（監(jiān)理） 部 施工樣板驗收流程 四、施工過程質量管理 3．分項工程未經(jīng)驗收或驗收不合格，不準進入下一道工序施工； 4．以下分部工程必須由工程部經(jīng)理主持，工程部組織設計單位、勘察單位、施工單位參加驗收并簽證： ⑴ 地基基礎（包括地下室）分部工程； ⑵ 主體結構分部工程； ⑶ 裝飾分部工程； 其中⑴、⑵分部工程由工程部按政府規(guī)定提前兩天知會當?shù)刭|監(jiān)站驗收，驗收完成后及時將《驗收記錄表》送相關部門會簽。 2．一般工程質量事故：因違反施工規(guī)范、規(guī)程造成直接經(jīng)濟損失 5千元以上， 10萬元以下者為一般工程質量事故，工程部在事故發(fā)生后 4小時以內報告公司領導并責成施工單位提交事故報告。處理完畢后由工程部組織有關單位驗收。 ? 1．施工中質量出現(xiàn)異常情況經(jīng)專業(yè)工程師提出后施工單位未采取改進措施或措施不力，未能使質量情況好轉。 ? 5．施工樣板未經(jīng)驗收而全面鋪開施工。 八、工程施工質量驗收 ? （一）驗收條件 ? 單位（項）工程已按批準的設計文件及承發(fā)包合同內容完成；質量符合國家建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準；竣工資料完整。 ? （ 3）各專業(yè)初驗必須認真細致，在初驗書面表格中做好記錄并匯總交施工單位處理，同時分發(fā)工程部和物業(yè)公司作為交接驗收復查的依據(jù)。 ? 2．復檢合格后，由施工單位向工程部提出竣工驗收和移交物業(yè)公司的申請，經(jīng)工程部經(jīng)理審核報工程副總經(jīng)理審批后，由工程部組織、工程副總經(jīng)理主持辦理竣工驗收和移交手續(xù)。 ? 6．因施工單位原因未及時辦理工程驗收的，將追究工期延誤責任。 （二）施工單位在工程進度達到控制點后兩天內應向工程部報送《進度控制點完成時間確認表》，工程部應在一天內完成審核，根據(jù)確認的進度控制點完成時間在兩天內按合同辦理獎勵或扣罰手續(xù)并備案，工程 100%形象進度控制點須經(jīng)工程副總經(jīng)理、項目總經(jīng)理審定。 附：工程驗收證明資料 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 項目工程部（項目管理部）初審意見： 主管工程師 項目工程部經(jīng)理 日 期 項目公司審查意見： 工程副總 項目總經(jīng)理 日 期 備注：本表一式二份，會簽后退回承包單位一份。 三、施工計劃的實施 工地周例會應將施工進度檢查作為主要內容之一，對影響工程進度的問題如設計圖紙、材料供應、設備到位、分包協(xié)作等逐一協(xié)調解決，如出現(xiàn)不符合進度計劃要求或人力設備不足等情況應及時指令施工單位進行調整。 月度進度計劃編制 施工單位 0 . 5 d 月度進度計劃審批 項目工程部 0 . 5 d 月度進度計劃實施 施工單位 檢查、監(jiān)督 項目工程（監(jiān)理）部 工程進度確認流程 四、工期延期的條件 1. 由于不可抗力的原因（如地震、戰(zhàn)爭等）。 2. 當月發(fā)生的延期簽證必須在當月及時辦理，超過當月后不予以辦理，施工單位未按規(guī)定時限申請延期簽證的，原則上不得補辦。其操作流程分別如下： 1）工程項目議標： a) 按制度可由工程部門直接議標的工程項目，由施工單位將報價資料上報項目公司，報價資料必須包括完整的工程量計算書、單價組成分析、完整的計價程序等。項目評定其品牌 /技術要求等是否符合工程需要，將此表作為月度付款依據(jù)之一。 簽證項目不能出現(xiàn)以項、宗為單位；單項工程造價（估價）在 3000元以上（含 3000元）的簽證項目不宜以臺班或工日為計量單位；可以用圖示計算工程量的，不應拆分成材料、人工、機械分項簽證，需在簽證單或者其附件中提供詳細變更圖，并需經(jīng)現(xiàn)場項目管理工程師確認。 現(xiàn)場工程量確認單 工程名稱： 施工單位： 簽證編號： 確認內容（或草圖示意）： 建設單位簽章 監(jiān)理單位簽章 施工單位簽章 項目工程負責人 ： 項目總經(jīng)理： 年 月 日 經(jīng)辦人： 工程部經(jīng)理 ： 年 月 日 經(jīng) 辦 人： 項目 經(jīng)理： 年 月 日 備注： 1 、本確認單一式三份，第一聯(lián)施工單位，第二聯(lián)項目公司 ，第三聯(lián) 項目公司 工程部 （復印無效）； 2 、監(jiān)理單位欄由項目 工程部 簽名（確認單適用于合同內工程量計量） 二、工程簽證管理 隱蔽工程簽證，應在隱蔽前半天，由施工單位提出申報，施工單位、項目工程部在隱蔽前共同確認工程量。 簽證單的填寫須規(guī)范、明晰，必要時須有附圖。工程簽證單原件作為工程結算依據(jù)，沒有工程簽證單原件不能辦理結算。 工程《工程通知單》審批業(yè)務流程圖 填報審核《工程通知單》 項目工程部 0 . 5 d 1 萬元 單筆 ≤ 5 萬元 單筆 5 萬元 《工程通知單》審批 工程副總經(jīng)理 0 . 5 d 《工程通知單》審核 管線領導 0 . 5 d 《工程通知單》審核 項目總經(jīng)理 0 . 5 d 單筆 ≤ 1 萬元 工程簽證確認審批管理工作流程圖 復核 工程副總經(jīng)理 1 d 質量驗收 項目 工程 部 審核 項目總