【正文】 遵義中建幸福城項(xiàng)目工程管理制度培訓(xùn) 遵義中建地產(chǎn)有限公司 遵義中建幸福城項(xiàng)目工程管理制度培訓(xùn) 第一部分：?jiǎn)挝唬?xiàng)）工程技術(shù)管理 第二部分：工程質(zhì)量管理 第三部分：工程進(jìn)度管理 第四部分：工程投資管理 第五部分：安全、文明施工管理 第六部分：組織協(xié)調(diào) 第一部分：?jiǎn)挝唬?xiàng)）工程技術(shù)管理 一、工程開(kāi)工審批 單位工程開(kāi)工前應(yīng)具備如下條件： （一）場(chǎng)地 “三通一平 ”及施工設(shè)備已滿足開(kāi)工條件。 （二）測(cè)量放線、驗(yàn)線已按規(guī)定程序完成，施工管理人員已到位。 具備以上條件后，由施工單位應(yīng)提交 《 工程開(kāi)工審批表 》 ，由工程副總審核。單位工程的開(kāi)工審批必須經(jīng)過(guò)管線領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)。 單位工程開(kāi)工審批表 工程名稱(chēng)： 日期： 申報(bào)內(nèi)容 施工單位（章） 項(xiàng)目經(jīng)理 工程部 項(xiàng)目工程副總 __________ 項(xiàng)目總經(jīng)理 __________ _ 審 批 意 見(jiàn) 管線領(lǐng)導(dǎo) 單位工程開(kāi)工審批業(yè)務(wù)程圖 填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)表 施工單位 審核 項(xiàng)目總經(jīng)理 審核 項(xiàng)目工程部 審核 項(xiàng)目工程副總 0 .5d 審批 管線領(lǐng)導(dǎo) 3 d 二、施 工 圖 管 理 施工圖會(huì)審意見(jiàn)作為施工圖的補(bǔ)充但不得作為簽證依據(jù)。未經(jīng)會(huì)審的圖紙?jiān)瓌t上不能作為施工依據(jù)。 施工圖正式出圖必須加蓋建設(shè)單位用章。 設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄（一） ? 工程名稱(chēng) 建設(shè)單位 施工單位 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)單位 勘察單位 設(shè)計(jì)內(nèi)容 結(jié)構(gòu)類(lèi)別 層數(shù) 會(huì)審地點(diǎn) 設(shè)計(jì)范圍 會(huì)審時(shí)間 圖紙 編號(hào) 單位名稱(chēng) 參加人員姓名（簽名） 參加 會(huì)審 設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄（二） 序號(hào) 審圖意見(jiàn) 會(huì)審確定 建設(shè)單位人員簽名： 設(shè)計(jì)人員簽名： 施工單位人員簽名： （蓋章） 年 月 日 記錄人： 三、施工組織設(shè)計(jì) （一）下列內(nèi)容的施工組織設(shè)計(jì)由施工單位自審后報(bào)工程部審查，經(jīng)工程部組織設(shè)計(jì)單位、進(jìn)行方案會(huì)審并經(jīng)項(xiàng)目工程副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理 ,管線領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后實(shí)施： 1．項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)； 2．基坑開(kāi)挖、支護(hù)方案； 3．大裝飾工程及 “兩點(diǎn)一線 ”工程； 4． “四新 ”工程施工方案； 5．空間跨度超過(guò) 15 15m的結(jié)構(gòu)施工方案； 6．專(zhuān)項(xiàng)工程（如高支模、大型幕墻、防水、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)、大型鋼結(jié)構(gòu)、大體積砼及結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層等）； （二）經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)是組織施工和工程管理的依據(jù)，不得隨意變更。需變更時(shí)應(yīng)提出申報(bào)，按程序重新審批。 施工組織設(shè)計(jì)及方案審批表 項(xiàng)目名稱(chēng)： 編號(hào)： 工程名稱(chēng) 施工單位 方案名稱(chēng) 是否屬于重大 施工方案 是 □ 否 □ 項(xiàng)目 工程部 主管工程師： 項(xiàng)目工程部經(jīng)理： 年 月 日 設(shè)計(jì)單位 項(xiàng)目公司 工程副總： 項(xiàng)目總經(jīng)理： 年 月 日 管線領(lǐng)導(dǎo) 施工方案審批流程 施工方案的審批 施工單位 判 定 不符合要求 返回 判 定 一般 施工方案 屬于重大施工方案 返回 最終審批 管線領(lǐng)導(dǎo) 3 d 施工方案審核 項(xiàng)目工程部 d 施工方案審核 項(xiàng)目工程副總 施工方案審批 項(xiàng)目總經(jīng)理 1d 符合要求 四、施工放線、驗(yàn)線 施工單位放出建筑紅線、平面控制網(wǎng)、高程控制點(diǎn)及主軸（基線），報(bào)工程部驗(yàn)收，由工程部和開(kāi)發(fā)部共同復(fù)核簽證。 施 工 測(cè) 量 放 線 報(bào) 驗(yàn) 單 工程名稱(chēng)： 編號(hào)： 監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 根據(jù)合同文件要求，我們已完成 工程的施工控制網(wǎng)、點(diǎn)（基線）布設(shè)，請(qǐng)予查驗(yàn)。 附件： １、測(cè)量控制網(wǎng)、點(diǎn)布設(shè)資料 ２、水準(zhǔn)點(diǎn)布設(shè)資料 施工單位： 項(xiàng)目經(jīng)理： 工程或部位名稱(chēng) 放 樣 內(nèi) 容 備 注 監(jiān)理工程師核驗(yàn)意見(jiàn)： 監(jiān)理工程師 : 日期 : 總監(jiān)代表 : 日期 ： 本表由施工單位填報(bào)，一式二份，經(jīng)監(jiān)理審批后，監(jiān)理、承包人各一份。 五、“兩點(diǎn)一線”管理 “兩點(diǎn)一線 ”指項(xiàng)目銷(xiāo)售中心、樣板房及售樓通道。 設(shè)置在主體結(jié)構(gòu)內(nèi)的樣板房，上部防水及外墻截水工不包含在總包工程以內(nèi)，公司發(fā)工程通知單簽證。 施工單位進(jìn)行 “兩點(diǎn)一線 ”工程施工方案編制，方案包括樣板房設(shè)置、排柵搭設(shè)方案、看樓通道的布置、看樓區(qū)域和施工區(qū)域的隔斷圍蔽、總體計(jì)劃等，并填報(bào)《現(xiàn)場(chǎng)樣板房方案報(bào)審表》，經(jīng)地產(chǎn)管線領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，涉及費(fèi)用不包含在總包合同以內(nèi)，公司發(fā)工程通知單簽證。 現(xiàn)場(chǎng)樣板房方案報(bào)審表 項(xiàng)目名稱(chēng)： 編號(hào)： 工程名稱(chēng) 施工單位 施工單位 項(xiàng)目 經(jīng)理： 設(shè)計(jì)單位 項(xiàng)目公司 工程部： 營(yíng)銷(xiāo)部： 項(xiàng)目總經(jīng)理 管線領(lǐng)導(dǎo) 附：現(xiàn)場(chǎng)樣板房圍蔽方案 第二部分： 工程質(zhì)量管理 一、甲供材料的管理 1. 甲供材料的范圍：防火門(mén)、木門(mén)、瓷片、拋光磚、潔具、龍頭、涂料、智能門(mén)鎖、櫥柜、仿古磚、樹(shù)脂井蓋、燈具、外墻磚、劈開(kāi)磚、戶內(nèi)配電箱、非標(biāo)箱、開(kāi)關(guān)插座、木地板、石材、馬賽克等。 2. 甲供材料的合同簽訂：甲供材料由建設(shè)單位、施工單位、供貨單位共同簽訂三方協(xié)議，甲方為建設(shè)單位、乙方為施工單位、丙方為供貨單位，甲供材料經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后直接進(jìn)入乙方材料庫(kù)房，乙方收取 3%的材料采保費(fèi)，（費(fèi)用包含材料采購(gòu)前算量，采購(gòu)過(guò)程協(xié)調(diào)追貨，倉(cāng)庫(kù)保管的費(fèi)用），合同采用公司范本文件，原則上不允許修改范本合同內(nèi)的任何條款。 3. 甲供材料的付款：供貨方即丙方直接向甲方收取貨款。 一、甲供材料的管理 4. 有合作方的采購(gòu)程序：項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)提前兩個(gè)月要求施工單位和供貨單位根據(jù)詳細(xì)施工圖統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確的（材料損耗事先和施工方達(dá)成共識(shí)） “ 甲供材料計(jì)劃 ” ，確實(shí)需要經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地丈量方能下料的材料須在具備條件下 2個(gè)工作日以內(nèi)通知廠家進(jìn)場(chǎng)測(cè)量統(tǒng)計(jì)（如入戶門(mén)、石材波打線、電梯及門(mén)樓石套線等），料單經(jīng)過(guò)建設(shè)單位審查。 5. 無(wú)合作方的采購(gòu)程序：項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師必須提前四個(gè)月要求施工單位和供貨單位將所需材料的具體數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等技術(shù)參數(shù)上報(bào)審核。 6. 甲供材料驗(yàn)收：甲供材料到貨當(dāng)天，供貨方填寫(xiě) “材料報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 ”，供貨方、施工方、工程部應(yīng)到場(chǎng)進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查，核對(duì)最初確認(rèn)的材料樣板進(jìn)行外觀、規(guī)格、型號(hào)等參數(shù)的檢查，驗(yàn)收合格的三方簽名確認(rèn)。不合格的材料工程部在 “材料報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 ”上列清存在的問(wèn)題，并明確再次供貨的時(shí)間，甲供材料必須附有出廠檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、使用說(shuō)明書(shū)等質(zhì)量證明文件。 一、甲供材料的管理 7. 甲供材料的送檢：涉及到必須送檢的甲供材料，由專(zhuān)業(yè)工程師（持有見(jiàn)證員上崗證）和供貨方共同送有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后方能大面積使用，檢測(cè)費(fèi)用由供貨方負(fù)責(zé)。 8. 材料入庫(kù)管理：驗(yàn)收合格的材料必須當(dāng)天辦理入施工單位材料庫(kù)房的手續(xù)，施工單位填寫(xiě) “甲供材料驗(yàn)收入庫(kù)表 ”，項(xiàng)目監(jiān)理、工程部、施工單位共同見(jiàn)證簽名確認(rèn)，工程部應(yīng)建立甲供材料入庫(kù)臺(tái)賬。 9. 甲供材料維修管理：所有甲供材料必須在臺(tái)帳上標(biāo)示清楚入庫(kù)時(shí)間和使用部位，數(shù)量上應(yīng)該留有余地，以便于將相同色號(hào)或規(guī)格的材料用于維修，保修期以內(nèi)的甲供材料由工程部牽頭組織，保修期之后由物業(yè)公司牽頭組織，分管工程師協(xié)助。 甲供材材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收入庫(kù)表（收貨聯(lián)） 第 1聯(lián) 編號(hào)：