工程管理全過(guò)程-文庫(kù)吧
2025-02-14 16:47 本頁(yè)面
【正文】 、經(jīng)濟(jì)等方面專家的確定方式見(jiàn)投標(biāo)人須知前附表。 （ 2）、 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)回避： 招標(biāo)人或投標(biāo)人的主要負(fù)責(zé)人的近親屬； 項(xiàng)目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員； 與投標(biāo)人有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，可能影響對(duì)投標(biāo)公正評(píng)審的； 曾因在招標(biāo)、評(píng)標(biāo)以及其他與招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)活動(dòng)中從事違法行為而受過(guò)行政處罰或刑事處罰的。 （ 3）、評(píng)標(biāo)原則 評(píng)標(biāo)活動(dòng)遵循公平、公正、科學(xué)和擇優(yōu)的原則。 （ 4）、 評(píng)標(biāo) 評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件規(guī)定的“評(píng)標(biāo)辦法” 、評(píng)審因素、標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)ν稑?biāo)文件進(jìn)行評(píng)審。 （ 5）、評(píng)標(biāo)過(guò)程中投標(biāo)人一般要就近等待，以便對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行答疑。 定標(biāo)方式及中標(biāo)通知 定標(biāo)方式：除投標(biāo)人須知前附表規(guī)定評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人外，招標(biāo)人依據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人，評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦中標(biāo)候選人的人數(shù)見(jiàn)投標(biāo)人須知前附表。中標(biāo)候選人一般在網(wǎng)上公布，投標(biāo)人在當(dāng)時(shí)一般不知道結(jié)果。 中標(biāo)通知：在規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)，招標(biāo)人以書面形式向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知未中標(biāo)的投標(biāo)人。 履約擔(dān)保及簽訂合同 履約擔(dān)保：在簽訂合同前，中標(biāo)人應(yīng)按投標(biāo)人須知前附表規(guī)定的金額、擔(dān)保形式向招標(biāo)人提交履約擔(dān)保。中標(biāo)人不能按要求提交履約擔(dān)保的，視為放棄中標(biāo)，其投標(biāo)保證金不予退還，給招標(biāo)人造成的損失超過(guò)投標(biāo)保證金數(shù)額的，中標(biāo)人還應(yīng)當(dāng)對(duì)超過(guò)部分予以賠償。 簽訂合同 ：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起規(guī)定時(shí)間內(nèi)，根據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。中標(biāo)人無(wú)正當(dāng)理由拒簽合同的，招標(biāo)人取消其中標(biāo)資格，其投標(biāo)保證金不予退還；給招標(biāo)人造成的損失超過(guò)投標(biāo)保證金數(shù)額的，中標(biāo)人還應(yīng)當(dāng)對(duì)超過(guò)部分予以賠償。發(fā)出中標(biāo)通知書后，招標(biāo)人無(wú)正當(dāng)理由拒簽合同的，招標(biāo)人向中標(biāo)人退還投標(biāo)保證金；給中標(biāo)人造成損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償損失。 （七）、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的依據(jù)，必須認(rèn)真編寫，有可操作性。該項(xiàng)是工程技術(shù)管理人員必須掌握的重點(diǎn)。 根據(jù)工程不同一般包括以下內(nèi)容： 工程概況及主要工程量； 施工總體部署（組織機(jī)構(gòu)、工期計(jì)劃、人員及機(jī)具設(shè)備計(jì)劃、行車方式變化及影響范圍等）； 各工序施工技術(shù)措施及卡控要點(diǎn)（包括施工前期準(zhǔn)備工作）； 專項(xiàng)施工方案編制（高架、站改、上跨加固、吊裝、鋼結(jié)構(gòu)、線路架空加固等）； 施工安全目標(biāo)、措施、風(fēng)險(xiǎn)源排查、安全應(yīng)急預(yù)案、既有線施工安全卡控要點(diǎn)等； 施工質(zhì)量目標(biāo)、措施； 施工工期計(jì)劃（以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖繪制）； 雨季防洪應(yīng)急預(yù)案； 其他措施：冬季、既有設(shè)備保護(hù)、文明施工、消防、環(huán)境保護(hù)、漲軌跑到等； 圖表：施工平面布置圖、進(jìn)度圖、特殊方案圖、 機(jī)械設(shè)備表、主要工程數(shù)量表及現(xiàn)場(chǎng)影像資料等。 （八）、施工方案審查（主管工程師必須參加） 施工方案審查實(shí)行歸口管理。 外圍：由總工室組織相關(guān)業(yè)務(wù)處室進(jìn)行審查。 基建：由建設(shè)處組織相關(guān)業(yè)務(wù)處室進(jìn)行審查。 除上述工程外的工務(wù)、電務(wù)、通信、供電、房建等專業(yè)的施工由相應(yīng)站段向相關(guān)業(yè)務(wù)處室提報(bào)申請(qǐng)，由相關(guān)業(yè)務(wù)處室組織審查。 施工方案審查通過(guò)后，由組織審查的業(yè)務(wù)處室向施工單位發(fā)施工方案審查紀(jì)要、函件等。 （九）、安全協(xié)議簽訂（ 5份） 施工單位依據(jù)施工方案審查紀(jì)要或函件與相關(guān)設(shè)備管理單位簽訂施工安全協(xié)議書。 相關(guān)站段施工安全協(xié)議最新版本見(jiàn)成鐵運(yùn)（ 2023）80號(hào)的附件 7。 施工安全協(xié)議未簽訂不能施工。安全協(xié)議簽訂完畢后必須返相應(yīng)單位備查。 施工安全協(xié)議簽訂前必須組織相關(guān)設(shè)備管理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，弄清既有設(shè)備狀況、影響范圍等。 （十）、施工月度計(jì)劃提報(bào) 未簽訂施工安全協(xié)議的月度計(jì)劃路局業(yè)務(wù)處室不予審核，嚴(yán)禁施工。施工月度計(jì)劃未批準(zhǔn)嚴(yán)禁施工。 月度計(jì)劃提報(bào)時(shí)間：施工單位于每月 10日前提報(bào)次月施工月度計(jì)劃。 施工月度計(jì)劃分為監(jiān)管和 3級(jí)施工幾種，最新格式見(jiàn)成鐵運(yùn)（ 2023） 80號(hào)附件 8。 （十一）、施工協(xié)調(diào)會(huì) 施工前一般由工程所在地車務(wù)站段組織相關(guān)設(shè)備管理單位、施工單位召開施工協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議紀(jì)要由主持車務(wù)站段出，施工單位（施工負(fù)責(zé)人）留存?zhèn)洳椤? （十二）、施工圖表、標(biāo)牌等準(zhǔn)備 施工圖表標(biāo)牌包括：七牌一圖（一圖為施工平面布置圖）、施工進(jìn)度橫道圖 、安全風(fēng)險(xiǎn)排查圖表、安全風(fēng)險(xiǎn)揭示牌、晴雨表、上下班路線圖、各種崗位職責(zé)牌、宣傳標(biāo)語(yǔ)、安全警示標(biāo)志等。 施工進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備到位。 （十三）、勞務(wù)隊(duì)伍比選、合同簽訂 勞務(wù)隊(duì)伍比選：嚴(yán)格按照《 成都鐵路工程總承包有限責(zé)任公司勞務(wù)及專業(yè)分包單位管理實(shí)施細(xì)則 (2023年6月修訂 )》要求執(zhí)行。專題 PPT供大家參考。 合同簽訂：按照分公司標(biāo)準(zhǔn)格式簽訂勞務(wù)合同，主要有下面內(nèi)容：勞務(wù)合同、安全管理協(xié)議、安全承諾書、違章考核辦法、工程廉政合同。 要求：比選資料、合同資料留存工程部合同管理員。 （十四）、物資采購(gòu)比選、合同簽訂 物資采購(gòu)計(jì)劃提報(bào)：按照總分公司要求格式、時(shí)間進(jìn)行提報(bào)。提報(bào)物資數(shù)量依據(jù)為審批預(yù)算或投標(biāo)清單數(shù)量；提報(bào)物資單價(jià)依據(jù)為審批預(yù)算、投標(biāo)清單單價(jià)、當(dāng)期市場(chǎng)信息單價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查單價(jià)。最好一次提報(bào)、由主管工程師提報(bào)數(shù)量及單價(jià)與材料員，材料員匯總后向上級(jí)主管部門統(tǒng)一提報(bào)。 物資采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)：材料員及時(shí)與上級(jí)主管部門聯(lián)系采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)情況，保存好上級(jí)下達(dá)的物資采購(gòu)計(jì)劃單，作為工程部物資采購(gòu)依據(jù)。 物資采購(gòu)比選：根據(jù)總分公司要求進(jìn)行比選或詢價(jià)。 物資采購(gòu)合同簽訂：按照總分公司標(biāo)準(zhǔn)版本進(jìn)行合同簽訂。
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