公司戰(zhàn)略計(jì)劃全過(guò)程-文庫(kù)吧
2025-02-09 14:17 本頁(yè)面
【正文】 向，具有一流管理水平的公司必須具有一種無(wú)形的、但又為公司的每個(gè)成員所了解并樂(lè)于實(shí)踐的動(dòng)力和信條。 管理的四個(gè)軟件 2. 環(huán)境的變化 汽車行業(yè)在一個(gè)大規(guī)模的工商企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中是極為重要的 ， 這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)由橡膠 、 玻璃 、 鋼廠 、 原油冶煉 、 汽油站 、 超級(jí)公路和底特律經(jīng)濟(jì)以及幾百萬(wàn)人民的收入組成 。 多年來(lái) ， 這個(gè)工商企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)一直維持著一種穩(wěn)定的狀態(tài) ， 但是到了 20世紀(jì) 70年代初 ， 接二連三的 “ 打擊” 使這個(gè)行業(yè)暈頭轉(zhuǎn)向：石油危機(jī) ， 納德對(duì)汽車安全問(wèn)題的攻擊 ， 政府有關(guān)控制汽車排氣量的規(guī)定 ， 外國(guó)小型汽車的沖擊和劇烈競(jìng)爭(zhēng) ， 等等 。 美國(guó)汽車制造商對(duì)于這些環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍 ， 在某些場(chǎng)合 ， 或者不加理會(huì) ， 或者作一些抗?fàn)?。 當(dāng)通用汽車公司 、 福特公司和克萊斯勒汽車公司最終開始生產(chǎn)小型汽車跟日本人抗?fàn)帟r(shí) ， 它們已經(jīng)失去了對(duì)豐田 、日產(chǎn)以及一大批外國(guó)公司 ， 特別是日本汽車制造商的優(yōu)勢(shì) 。 正如我們今天所看到的在美國(guó)市場(chǎng)上銷售的 320萬(wàn)輛小汽車?yán)锩?， 由 40%是日本制造的 。 底特律的失敗就在于它沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)環(huán)境變化兆頭 ， 沒(méi)有控制它的勞動(dòng)力和其他成本 。 公司付給美國(guó)工人的工資和福利 ， 每小時(shí)要比其日本同行高出 8美元 ， 而他們組裝一輛小汽車需要 30個(gè)小時(shí) ， 日本人只需要 15個(gè)小時(shí) ， 這就使日本汽車制造商比美國(guó)汽車制造商多了一個(gè) 2,500美元的成本優(yōu)勢(shì) 。 3. 組織的適應(yīng)性 環(huán)境掃描 —— 環(huán)境掃描日益成為一種重要的公司職能。公司必須識(shí)別環(huán)境中哪些是可能造成重大威脅或帶來(lái)重大機(jī)會(huì)的要素。許多公司創(chuàng)立了問(wèn)題管理程序，包括收集信息，以了解掌握有關(guān)國(guó)會(huì)立法、外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)、原材料利用和其他一些可能影響企業(yè)未來(lái)的問(wèn)題。環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)基本上可以分為兩大類：一類表示環(huán)境威脅，另一類表示環(huán)境機(jī)會(huì)。 3. 組織的適應(yīng)性 出現(xiàn)概率 1 2 3 4 嚴(yán) 重 程 度 大 小 威脅 高 低 圖 1 威脅矩陣 環(huán)境威脅 —— 環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢(shì)所形成的挑戰(zhàn)。如不采取果斷 的營(yíng)銷行動(dòng)，這種不利趨勢(shì)將導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)地位被侵蝕。 1. 競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)明了一種高效電動(dòng) 小汽車 2. 嚴(yán)重的漫長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)蕭條 3. 汽油價(jià)格提高 4. 更嚴(yán)格的汽車污染控制法令 成功概率 1 2 3 4 吸引力 大 小 機(jī)會(huì) 高 低 3. 組織的適應(yīng)性 圖 2 機(jī)會(huì)矩陣 營(yíng)銷機(jī)會(huì) —— 對(duì)公司營(yíng)銷行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，該 公司具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些機(jī)會(huì)可以按其吸引力以及每一 個(gè)機(jī)會(huì)可能獲得成功的概率加以衡量并分類。 1. 公司發(fā)明一種高效電動(dòng)小汽車 2. 公司發(fā)明每加侖行駛 60英里的節(jié) 油汽車 3. 公司發(fā)明一種更有效的減震汽車 4. 公司發(fā)明一種更有效的汽車污染 控制系統(tǒng) 三、公司戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程 —— 指在組織目標(biāo)、資源和它的各種環(huán)境機(jī)會(huì)之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性的管理過(guò)程。戰(zhàn)略計(jì)劃工作是
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