公司戰(zhàn)略計劃全過程(完整版)
【正文】 16%18%20%22%10*4* 2* 1** * *相對市場份額市場成長率明星 問題 金牛 狗類 1 2 3 4 5 6 7 8 a. 波士頓咨詢公司的成長 —— 份額矩陣 12345收獲/ 放棄選擇/ 盈利投資/ 成長(2) 對戰(zhàn)略業(yè)務單位的評估 5 4 3 2 1 行業(yè)吸引力 高 中 低 業(yè)務實力 b. 通用電氣公司多因素業(yè)務組合矩陣 必須是可接受的 環(huán)境影響 通貨膨脹 競爭密集程度 年市場成長率 社會 /政治 /法律 能源要求 技術要求 歷史毛利率 總體市場大小 值 定值（ 15） 權數(shù) 行業(yè)吸引力 通用電氣公司多因素業(yè)務經(jīng)營組合模型 行業(yè)吸引力和業(yè)務實力所含各要素 管理人員 單位成本 促銷效率 產(chǎn)品質(zhì)量 開發(fā)研究實績 生產(chǎn)效率 分銷網(wǎng) 份額成長 物資供應 生產(chǎn)能力 品牌知名度 市場份額 業(yè) 務 實 力 通用電氣公司多因素業(yè)務經(jīng)營組合模型 行業(yè)吸引力和業(yè)務實力所含各要素 值 定值（ 15） 權數(shù) 4. 公司增長戰(zhàn)略 0 5 10 銷售量 密集性增長 一體化增長 多角化增長 希望達到的銷售量 時間 （ 年 ） (1) 密集化增長 (2) 一體化增長 (3) 多角化增長 戰(zhàn)略計劃缺口 預期的銷售量 單擊鼠標 (1) 密集化增長戰(zhàn)略 —— 是在一個特定市場的全部需求購買潛力尚未到達極限時所存在的市場機會。 (3) 多角化增長戰(zhàn)略 —— 也叫多元化，是企業(yè)所屬的行業(yè)缺乏有利的營銷機會，而其他的行業(yè)又富有吸引力，企業(yè)又具備相應的條件時就可以向行業(yè)以外發(fā)展，擴大業(yè)務范圍，實行跨行業(yè)經(jīng)營。 14:51:2314:51:2314:51Thursday, March 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :51:2314:51Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 14:51:2314:51:2314:513/9/2023 2:51:23 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 2時 51分 23秒 下午 2時 51分 14:51: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempo
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