【正文】 。 盤點(diǎn) 人員 ? 盤點(diǎn) — 由倉(cāng)管各項(xiàng)目分管人員盤點(diǎn)各自分管的物料。 ? 防火 ,防盜 ,防水應(yīng)考慮周到。 依購(gòu)買契約控制交貨期 對(duì)購(gòu)置 品的交期數(shù)量品質(zhì)價(jià)格及服務(wù)須負(fù)負(fù)起責(zé)任及能力 131 采購(gòu)作業(yè) 認(rèn)識(shí)采購(gòu) 采購(gòu)人員甄選 ? 人品方面 ? 能力方面 誠(chéng)實(shí) 可靠 ,主動(dòng)積極 ,負(fù)責(zé)盡職 具商業(yè) ,談 判 ,產(chǎn) 品及控制等經(jīng)驗(yàn) 132 ? 采購(gòu)績(jī)效的評(píng)價(jià) ? 交貨進(jìn)度達(dá)成率 =(1 )X100% ? 品質(zhì)達(dá)成率 =(1 )X100% ? 價(jià)格起伏率 = x100% 遲 延數(shù) 應(yīng)進(jìn) 料總數(shù) 退貨總數(shù) 進(jìn)貨總數(shù) 本期價(jià)格 前期價(jià)格 采購(gòu)作業(yè) 認(rèn)識(shí)采購(gòu) 133 ? 開(kāi)發(fā)供應(yīng)商 物料供應(yīng)是否順暢 ,產(chǎn) 品品質(zhì)是否能穩(wěn)定 ? 關(guān)鍵 采購(gòu)作業(yè) 采購(gòu)作業(yè) 認(rèn)識(shí)采購(gòu) 134 ? 適價(jià) ( Right price) ? 適時(shí) ( Right time) ? 適質(zhì) ( Right quality) ? 適量 ( Right quantity) ? 適地 ( Right place) 采購(gòu)作業(yè) 要求的原則 135 采購(gòu)作業(yè) 供應(yīng)商的選擇 好 的 供 應(yīng) 商 必須具有 好的企業(yè)經(jīng)理人 好的干部群 好的機(jī)器設(shè)備 好的技術(shù) 好的管理制度 穩(wěn)定的基層員 工 136 協(xié) 力廠商甄選步驟 物料分類 推薦廠商 評(píng)選小組 基本調(diào)查 實(shí)地評(píng)審 評(píng)選結(jié)果 廠商輔導(dǎo) 追蹤評(píng)定 不良篩選 137 協(xié) 力廠商調(diào)查 ? 經(jīng)營(yíng) 者 ? 干部群 ? 技術(shù)能力 ? 機(jī)器設(shè)備狀況 ? 原料供應(yīng) ? 品質(zhì)管制 ? 財(cái)務(wù)狀況 ? 管理制度 138 采購(gòu)作業(yè) — 采購(gòu)進(jìn)度控制 電話跟催 文件跟催 定期跟催 上門跟催 度落后的措施 通知物控人員并告知可靠的入貨時(shí)間。 ? 利于與供料商之協(xié)力關(guān)系并易于控制材料品質(zhì)。 怎樣可以避免士兵愈走愈散？ (三 ) 控制節(jié)奏 來(lái)源ＴＯＣ 98 上一部部能夠在一定的時(shí)間內(nèi)趕上落后的生產(chǎn)進(jìn)度 ,不代表后部門可以趕上 !! 不要讓非瓶頸變?yōu)槠款i 99 派一個(gè)鼓手走在前頭 ， 用鼓聲控制全隊(duì)的步伐 。 ? 材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間 ( Lead Time) ? 生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)需用之場(chǎng)所大小 ( 場(chǎng)所負(fù)荷 ) 。 ? 適當(dāng)時(shí)，應(yīng)驗(yàn)證和確認(rèn)更改。 ? 直接的顧客服務(wù)在做介紹前加以確認(rèn)。 ? 模擬試驗(yàn)。 ? 有時(shí)法定機(jī)構(gòu)會(huì)規(guī)定設(shè)計(jì)驗(yàn)證的方法。 73 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 設(shè)計(jì)驗(yàn)證的進(jìn)行 ? 驗(yàn)證就是在設(shè)計(jì)過(guò)程之末檢查其結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)開(kāi)始時(shí)確定的要求。 70 設(shè)計(jì)平審 應(yīng)在設(shè)計(jì)的適當(dāng)階段進(jìn)行評(píng)審措施 ? 評(píng)價(jià)滿足要求的能力； ? 識(shí)別問(wèn)題，提出后續(xù)措施； ? 設(shè)計(jì)評(píng)審人員應(yīng)包括與被評(píng)審的設(shè)計(jì)階段有關(guān)的職能部門代表； ? 應(yīng)記錄評(píng)審結(jié)果和后續(xù)措施。 68 設(shè)計(jì)輸出 設(shè)計(jì)輸出要能夠滿足設(shè)計(jì)輸入的要求并為產(chǎn)品運(yùn)作提供適宜的信息及標(biāo)準(zhǔn)。 62 對(duì)設(shè)計(jì)接口進(jìn)行管理 ? 在大型組織，經(jīng)常有很多人員和部門參與設(shè)計(jì)過(guò)程，需控制他們之間的關(guān)系和聯(lián)系。 ? 分析制約工序的生產(chǎn)工藝 ,改善生產(chǎn)工裝夾具。 ? 每個(gè)管理人員都希望有好的表現(xiàn) ,力求有高的效率數(shù)字 ,特別臨近月底。商譽(yù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。經(jīng)營(yíng)權(quán)企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)管理制度規(guī)范決策層的能力執(zhí)行層的能力無(wú)形資產(chǎn) / 資源機(jī)構(gòu)知識(shí)資源企業(yè)文化道德、精神共享、協(xié)同學(xué)習(xí)能力精神文化競(jìng)爭(zhēng)力15 第一章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的基本常識(shí) 16 第一節(jié) 生產(chǎn)管理的概念與戰(zhàn)略 17 投入資源 人力 物力 資金 信息 變換過(guò)程 ① ③ ⑤ ② ④ 物質(zhì)變換 價(jià)值增值 管理過(guò)程 勞動(dòng)過(guò)程 產(chǎn)出 最終產(chǎn)品服務(wù) 廢棄物 最終達(dá)致盈利的目標(biāo) (一 )生產(chǎn)管理的概念 18 (二 )生產(chǎn)管理戰(zhàn)略 ? 簡(jiǎn)單戰(zhàn)略 ? 重點(diǎn)戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品戰(zhàn)略 ? 市場(chǎng)導(dǎo)向 19 簡(jiǎn)單戰(zhàn)略 ? 把簡(jiǎn)單的事復(fù)雜化 ,這是理論 .把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化這才是技術(shù)。 38 每個(gè)人及每個(gè)部門是不是做得越快越好 ? 部門一 每件 40 秒 部門二 每件 60 秒 部門三 每件 70 秒 部門四 每件 50 秒 一個(gè)工廠最大的浪費(fèi)可能是做了不適當(dāng)做的事情 ! 39 訂單 的需要量為 100 件 ,10 個(gè) 人每天做 100 件 假效率 : 10 人每天做了 120 件 真效率 : 8 人每天做了 100 件 真假效率 40 (四 )成本管理的誤區(qū) 怎樣看待成本問(wèn)題 ? 售價(jià) 成本 =利潤(rùn) 以上的公式 ,如果成本低了 ,利潤(rùn)就高了 .然而在有效的生產(chǎn)管理里并不一定成本低了就能賺更多的錢。 53 制約環(huán)節(jié)的移動(dòng) 1 2 3 4 5 480 件 /天 360 件 /天 490 件 /天 470 件 /天 520 件 /天 如果制約環(huán)節(jié)移動(dòng)到其它部門 ,恭喜你 ,你已成功地增加了 30%以上的生產(chǎn)效益。 ? 在小型組織，即使只有一名設(shè)計(jì)人員，其與其他部門的某些關(guān)系和聯(lián)系也是同等重要的，如顧客、法定團(tuán)體、供方（分包商）及其他有關(guān)機(jī)構(gòu)。 設(shè)計(jì)輸出可包括 ? 產(chǎn)品規(guī)范 ? 培訓(xùn)要求 ? 方法 ? 采購(gòu)要求 ? 接收標(biāo)準(zhǔn) 69 設(shè)計(jì)輸出的形式可因應(yīng)不同產(chǎn)品的實(shí)際情況而定 ? 工程設(shè)計(jì)一般采用圖樣和計(jì)算的方式。 71 確定設(shè)計(jì)評(píng)審的次數(shù) ? 設(shè)計(jì)評(píng)審可在設(shè)計(jì)的任何階段進(jìn)行，主要應(yīng)考慮： ? 在設(shè)計(jì)中是否有明顯的階段或潛在的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 對(duì)于較大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)過(guò)程常常被劃分為若干階段，設(shè)計(jì)驗(yàn)證是按階段進(jìn)行的。 ? 對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)化、模型化或分析中使用的計(jì)算機(jī)軟件，必須適當(dāng)?shù)卮_認(rèn)、檢驗(yàn)和驗(yàn)證。 ? 可靠性試驗(yàn)數(shù)據(jù)。 ? 戰(zhàn)艦制造廠不可能模擬戰(zhàn)時(shí)條件。 ? 實(shí)施前應(yīng)得到批準(zhǔn)。 87 人力負(fù)荷分析例子 產(chǎn)品 項(xiàng)目 A B C D E F 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ’ ’ ’ ’ ’ ’ 計(jì)劃產(chǎn)量 12,000 3,500 13,000 2,800 4,500 3,800 需要工時(shí) 105,120 43,330 77,480 31,164 42,210 43,700 Ｇ H I J 合計(jì) ’ ’ ’ ’ 3,500 16,000 3,800 8,000 170,000 30,940 155,040 51,034 83,360 663,378 88 假設(shè)工作天為 23 天，每天的工作時(shí)間為 8 小時(shí) (不含加班 ) ，則其人員需求計(jì)算如下： 計(jì)劃生產(chǎn)總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 人員需求 =——————————— 1 人 1 天工作時(shí)間工作日 如寬裕率設(shè)定為 15%，則求出 663378 分 人員需求 =—————— (60 分 8) 23 89 （二）生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)的形式可分為兩種： ? 存貨生產(chǎn)型 ? 也就是計(jì)劃性生產(chǎn)，營(yíng)業(yè)部門依據(jù)產(chǎn)品及市場(chǎng)狀況及促銷方法，做銷售預(yù)估，依據(jù)此預(yù)估來(lái)設(shè)定最低之成品存量面有計(jì)劃的生產(chǎn)。 軍曹在后隨時(shí)高聲呼喊，喝令隨后的士兵趕上。 ? 連續(xù)性或大量之訂購(gòu) ,采購(gòu)成本可降低。 協(xié)商物料人員有無(wú)替代品。 ? 地面負(fù)荷不可超過(guò)。 ? 查驗(yàn) — 由其它物料管理人員擔(dān)任查驗(yàn)盤點(diǎn)的正確性。 … 2 設(shè)備管理 。 。 147 物料盤點(diǎn)的方法 盤點(diǎn) 日 ? 原則上每個(gè)月底下午為盤點(diǎn)日 ,時(shí)間為 4 小時(shí) ,在此期間物料倉(cāng)庫(kù)的物品不可入庫(kù)及出庫(kù)。 ? 避免使用陰濕地做倉(cāng)庫(kù)。 ? B 及 C 類 材料可盡量使用存量管制法 129 ABC 分析法 用于控制呆料 ? 將 期間內(nèi)的呆料制表 ,并計(jì)算金額 ,應(yīng) 用 ABC 分析法作出柏拉圖 ,即可得到哪些料是呆料的主要影響 .找出主要呆料項(xiàng)目后 ,使用要因分析及對(duì)策 ,呆料即可得到控制 130 第三節(jié) 采購(gòu)作業(yè) 認(rèn)識(shí)采購(gòu) 采 購(gòu) 職 掌 對(duì)公 司的產(chǎn)品及物料清楚 對(duì) 每項(xiàng)物品的供貨源要加以調(diào)查及掌握 對(duì) 公司使用主要物料的市場(chǎng)價(jià)格起伏要掌握 依公司規(guī)定辦理采購(gòu)手續(xù)。 ? 利于緊急訂單之追加。 92 XX 月份出貨預(yù)報(bào)單 出貨日期 客戶 制單 號(hào)碼 品名 數(shù)量 箱數(shù) 備注 合計(jì) XX 月生產(chǎn)計(jì)劃 項(xiàng)次 制單號(hào)碼 客戶 品名 數(shù)量 計(jì)劃完成日期 備注 合計(jì) 93 部門 部件名稱 部件編號(hào) 需求數(shù)量 完成日期 排期 10 11 12 13 14 15 前工序部門 ABC X001 40000 20231014 5000 5000 5000 5000 5000 BCD X002 20230 20231015 4000 4000 4000 4000 4000 中工序加工部門 后工序加工部門 訂單號(hào)： 產(chǎn)品名稱： 型號(hào)： 訂單數(shù)量： 周計(jì)劃 94 訂單號(hào)碼 加工名稱 部品編號(hào) 訂單數(shù)量 排期 10 11 12 13 14 15 A3201 ABC X9932 20230 計(jì)劃數(shù) 3000 4000 4000 4000 4000 1000 實(shí)際數(shù) 計(jì)劃數(shù) 實(shí)際數(shù) 計(jì)劃數(shù) 實(shí)際數(shù) 計(jì)劃數(shù) 實(shí)際數(shù) 計(jì)劃數(shù) 實(shí)際數(shù) 計(jì)劃數(shù) 實(shí)際數(shù) 部門： 計(jì)劃期： 95 日計(jì)劃 ? 日計(jì)劃通常由生產(chǎn)部門制訂，當(dāng)天下班前制訂次日的生產(chǎn)計(jì)劃 ? 日生產(chǎn)計(jì)劃適用于看板型式，也就是把當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃用看板型式展示在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以便員工清晰當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，管理人員及時(shí)做好控制． ? 運(yùn)用５Ｗ１Ｈ原則制訂 96 機(jī)臺(tái) 部件名稱 操作者 計(jì)劃數(shù)量 時(shí)段 數(shù)量 9:00 10:00 11:00 15:00 16:00 17:00 18:00 1 主機(jī)箱 王五 4000 計(jì)劃 500 500 500 500 500 500 500 實(shí)際 400 500 550 530 480 500 540 部門：沖壓車間 97 在制品 原料 制成品 士兵分散得愈開(kāi) ， 表示庫(kù)存愈高 ， 士兵愈靠攏 ， 庫(kù)存愈低 。 ? 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 (人力負(fù)荷 ) 。 ? 應(yīng)評(píng)價(jià)更改對(duì)零部件和已交付產(chǎn)品的影響。 ? 軟件在使用前應(yīng)對(duì)其輸出加以確認(rèn)。 ? 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)。 ? 在放行前評(píng)審設(shè)計(jì)階段的文件。 ? 對(duì)簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)，有時(shí)不是非常正規(guī)，評(píng)審記錄可能就是評(píng)審計(jì)劃中的附注，在附注中包括有評(píng)審人的簽名及評(píng)審日期，用以證實(shí)已進(jìn)行過(guò)評(píng)審。 ? 在決定采取何種形式的設(shè)計(jì)輸出時(shí)，需要考慮誰(shuí)將要使用它，在什么環(huán)境下使用。 ? 例如建造一座房子，客戶提出的建筑規(guī)范可能沒(méi)有包括關(guān)于房子結(jié)構(gòu)安定性的任何說(shuō)明，或者沒(méi)有需要符合任何法律法規(guī)的要求，這些可視為“不必說(shuō)明的要求”，而這些要求在設(shè)計(jì)中應(yīng)被重點(diǎn)考慮。 ?設(shè)計(jì)計(jì)劃不宜太復(fù)雜，有時(shí)可以簡(jiǎn)單得如同一張流程表，其中標(biāo)明設(shè)計(jì)的步驟和誰(shuí)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以及要求的設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)