【正文】 2023年 3月 31日星期五 下午 11時 14分 47秒 23:14: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 31日星期五 11時 14分 47秒 23:14:4731 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :14:4723:14Mar2331Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 工作場所中充滿了有用無用的文件 ， 造成原本就狹窄的辦公室更大的壓迫感 ， 在這些地方辦工的人 ， 長久下來生產(chǎn)力必定不高 ， 員工的情緒 、 健康也會有不良的影響 。而且如果剛好這個人不在，就更麻煩。 第 7講 間接部門實(shí)施 TPM 問題七： 能在間接部門實(shí)施 TPM嗎？ 怎樣在間接部門實(shí)施 TPM？ 一、將 TPM實(shí)施至事務(wù)間接部門 ●減少分類、去除不要之東西，消除臟亂 ●重新考慮事務(wù)所內(nèi)擺置的方式 30秒拿取之標(biāo)準(zhǔn) 固定擺置場所 避免每個人各自 COPY一份保存 間接部門實(shí)施 TPM的基本觀念 事務(wù)部門 事務(wù)工廠 （發(fā)揮最大效率化） 以 [如何有效支援、滿足顧客的需求 ]為前提來推動 TPM 事務(wù)工廠 的想法 將 TPM適用到事務(wù)間接部門時，就應(yīng)把該部門當(dāng)作是收集、加工、提供情報(bào)的事務(wù)工廠的作法。 諸如步行、轉(zhuǎn)身、彎腰、曲背、提腳、單手或雙手等待、動作過大等等都是動作損耗。 人的效率化活動 通過設(shè)備的改進(jìn)，工藝技術(shù)水平的改善來提高人均生產(chǎn)臺數(shù)或生產(chǎn)量。安全注意事項(xiàng)明示 ? 自主保養(yǎng)活動的首要事項(xiàng)：安全 第 5講 TPM之二 ——計(jì)劃保養(yǎng) 問題五： 怎樣才能減少設(shè)備機(jī)器故障，使設(shè)備機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)？ 一、計(jì)劃保養(yǎng)的目的： 計(jì)劃保養(yǎng)的主要目的是消除故障的發(fā)生，亦即提高設(shè)備的信賴性，另一方面，在于達(dá)成零故障及零不良的過程中，使保養(yǎng)人員的技術(shù)力提升，也是一個非常重要的目的。 ◎ 步驟二的進(jìn)行方法： ? 1） 廢棄物 、 塵埃 、 污垢的發(fā)生源的現(xiàn)狀分析 ? 2） 廢棄物 、 塵埃 、 污垢的發(fā)生源的對策（ 目標(biāo) 、 計(jì)劃 、 對策內(nèi)容 ） ? 3） 效果確認(rèn) ? 4） 清掃 、 給油 、 點(diǎn)檢 、 作業(yè)困難場所的現(xiàn)狀分析 ? 5） 對策 （ 目標(biāo) 、 計(jì)劃 、 對策內(nèi)容 ） ? 6）效果確認(rèn) 步驟三：制作自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn) 改善垃圾、塵埃、污垢的發(fā)生源及防止飛散，改善清掃、點(diǎn)檢、給油、鎖緊螺栓之困難部位，謀求縮短點(diǎn)檢時間； 學(xué)習(xí)改善設(shè)備的想法，以提高實(shí)質(zhì)上的效果。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制作和實(shí)施 提高點(diǎn)檢效率 （目視管理） 同時，開展自主保全活動有利于提高操作者對設(shè)備使用的責(zé)任感。何時 (When) 什么時候做？ 什么時候完成的？ 該在什么時候完成的？ 為什么那個時候做？ 請專家來廠演講、授課 員工士氣低，不愿提案 各單位本位太強(qiáng)，消極阻撓 個人薪津及人事異動 產(chǎn)品品質(zhì) 、 服務(wù)品質(zhì)或設(shè)計(jì)之改善 5S活動是 TPM活動的基礎(chǔ)。自主保養(yǎng)活動 職務(wù)活動和自發(fā)活動相結(jié)合 活動的目標(biāo) 安全、衛(wèi)生和環(huán)境的管理 ISO14000（基礎(chǔ)的基礎(chǔ)） TPM活動的有形效果： ? 生產(chǎn)（人和設(shè)備）效率的提高 ? 不良品率的降低 ? 生產(chǎn)及管理周期縮短 ? 庫存量減少，資金積壓減少 ? 各類損耗降低，浪費(fèi)減少 ? 生產(chǎn)成本減少，顧客滿意度上升 ? 員工提案和發(fā)明創(chuàng)造力提升 ? 其他有形效果 TPM的無形效果： ●員工的改善意識、參與意識增 強(qiáng) ●員工的技能水平提高 ●積極進(jìn)取的企業(yè)文化形成 ●員工精神面貌改觀，自信心增 強(qiáng) ●企業(yè)凝聚力增強(qiáng) 區(qū)分項(xiàng)目 TQM活動 TPM活動 活動的目的 企業(yè)管理體質(zhì)改善 （管理改善、業(yè)績改善、員工培養(yǎng)） 改善的對象 1971年版 TPM 1989年版 TPM 活動目標(biāo) 設(shè)備的效率化 整個生產(chǎn)系統(tǒng)的效率化 活動對象 建立良好的設(shè)備維護(hù)體系 構(gòu)筑零損耗的管理機(jī)制 參與部門 生產(chǎn)部門 /保全部門 企業(yè)的所有部門 參與人員 相關(guān)部門的所有人員 企業(yè)的全部人員 活動方式 自主的小集團(tuán)活動 自主活動和職務(wù)活動相結(jié)合 二、 TPM展開的八大重點(diǎn) 設(shè)備效率化的個別改善 * 質(zhì)量 — 從產(chǎn)出和結(jié)果的不良解析著眼 質(zhì)量提高 — PPM值的降低 生產(chǎn)效率化改善活動 第 3講 提案改善活動 問題三： 何為提案改善活動？ 它有何用處？ 一、提案改善活動基本概念 提案改善的定義 鼓勵公司內(nèi)員工，發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)之構(gòu)想，針對工作中所存在的問題，提出創(chuàng)新的意見或新的方法，進(jìn)而使公司不斷改善不斷進(jìn)步，而對提案之員工給予適當(dāng)之獎勵與表揚(yáng)。物料 、 零件 、 產(chǎn)品等搬運(yùn)方法之改善 已提過或已 （ 正 ） 實(shí)施的提案 審查不公，太嚴(yán)或太松 不當(dāng)語言 如何使提案改善落實(shí)活潑化 做好審查及表揚(yáng) 為何（ Why) 為什么是他做？ 為什么要做？ 為什么在這里做？ 為什么那樣做？ 因此，開展自主保全活動對提高設(shè)備管理水平的重要意義是不言而喻的。點(diǎn)檢項(xiàng)目等重新評估 ? 步驟四：總點(diǎn)檢 ? 依照點(diǎn)檢手冊實(shí)施點(diǎn)檢技能教育， 提升技術(shù)水準(zhǔn) 由單體機(jī)械總點(diǎn)檢的實(shí)施，找出設(shè)備細(xì)微缺陷，并予以復(fù)原，使設(shè)備回復(fù)到原有的狀態(tài)。 計(jì)劃保養(yǎng)的內(nèi)容： 對應(yīng)現(xiàn)場自主保養(yǎng)的活動； 及早發(fā)現(xiàn)異常的活動 讓故障不再發(fā)生的活動 縮短修理時間的活動 其他如圖面管理、潤滑管理、保 養(yǎng)資訊系統(tǒng)的建立等活動。復(fù)雜、重要操作的明示 或者通過作業(yè)改善和自動化、少人化活動，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。 ? 生產(chǎn)組織損耗 生產(chǎn)組織損耗是指多工序之 間、多作業(yè)之間的等待消耗以 及流水線生產(chǎn)中的工序作業(yè)時 間不平衡所造成的損耗。 推行事務(wù)改善時，必須把事務(wù)視為工廠來進(jìn)行 二、如何將 TPM適用于事務(wù)間接部門 站在事務(wù)工廠的觀點(diǎn)上，就會發(fā)覺原來事務(wù)也和制造工廠一樣有阻撓事務(wù)效率的損失存在。于是便醞釀出徹底作到無個人文件及檔案，完全以共同資料流通的想法。 三、間接部門的效率改善 追求間接業(yè)務(wù)的效率化，充分發(fā)揮賦予各部門的組織機(jī)能； 培養(yǎng)具備維持和改善業(yè)務(wù)效率化體質(zhì)的人才。 23:14:4723:14:4723:14Friday, March 31, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 23:14:4723:14:4723:143/31/2023 11:14:47 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 11時 14分 47秒 下午 11時 14分 23:14: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 11時 14分 :14March 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :14:4723:14:47March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 11時 14分 :14March 31, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 11時 14分 47秒 下午 11時 14分 23:14: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 23:14:4723:14:4723:143/31/2023 11:14:47 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君