品管圈九大步驟(ppt65頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 它以科學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商一致，由主管部門批準(zhǔn)，以特定形式發(fā)布，作為 共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù) 。 可行性 成本 時(shí)間 人力 物力 1 2 3 4 5 合 計(jì) 名 次 評(píng)估項(xiàng)目 問 題 內(nèi) 容 選擇評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 可行性 /成本 /人力 /物力 /時(shí)間 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 ? 陳述選題詳細(xì)理由 ? 各位圈員意見匯總 ? 最終之表決結(jié)果 選題理由 解釋清楚 1. 收集好資料才能對(duì)現(xiàn)狀有一個(gè)較好了解； 2. 可使后續(xù)追查原因更有針對(duì)性； 3. 使大家對(duì)現(xiàn)狀都能有所了解； 4. 便於訂定更明確之目標(biāo)。 品管圈圈輔研習(xí)班 圈會(huì)召開之意義 圈會(huì)召開質(zhì)量好壞，直接關(guān)係到品管圈活動(dòng)成果 的最終體現(xiàn)；扎扎實(shí)實(shí)地開好每一次圈會(huì)，走好 每一個(gè)活動(dòng)步驟是每位圈長(zhǎng)、輔導(dǎo)員 及全體圈員當(dāng)仁不讓的責(zé)任與義務(wù)！ 敷衍了事 /粗心馬虎必將 定期召開品管圈圈會(huì)是品管圈活動(dòng)的最基本形式 打擊士氣 ， 勞而無功 品管圈圈輔研習(xí)班 二 . 如何開圈會(huì) ? 會(huì)前圈長(zhǎng)和會(huì)議主席要督促檢查相關(guān)人員 準(zhǔn)備相關(guān)資料 1. 本次會(huì)議主題的具體做法是否清楚，需要達(dá)成什么決議； 2. 會(huì)議中可能遇到的問題及其應(yīng)對(duì)方法； 3. 追蹤上次會(huì)議決議執(zhí)行情況，明確需要協(xié)助或支持事項(xiàng)； 4. 準(zhǔn)備相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)表及參考資料； 5. 如果沒有準(zhǔn)備充分，不如延期召開圈會(huì)。 (Ⅰ ) 會(huì)后 品管圈圈輔研習(xí)班 活動(dòng)步驟展開原則 品管圈活動(dòng)以九大步驟為 基礎(chǔ)展開，但不局限於此； 各圈可依所選定之活動(dòng)主 題，靈活選用活動(dòng)步驟、 活動(dòng)表單，富趣味性、有 創(chuàng)造性地展開活動(dòng)； 以活動(dòng)成效為基本原則。 4~6 品管圈圈輔研習(xí)班 五 . 追查原因 實(shí)施步驟： 1. 確定需收集的相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料和數(shù)據(jù)； 2. 如沒有現(xiàn)成的數(shù)據(jù)資料，則設(shè)計(jì)查檢表，制定詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)； 3. 分派工作，收集相關(guān)資料。 品管圈圈輔研習(xí)班 注意事項(xiàng) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 從實(shí)際出發(fā)，從自身能力出發(fā) 1. 目標(biāo)達(dá)成后的短期效益是多少； 2. 目標(biāo)達(dá)成后的長(zhǎng)期效益是多少； 3. 是否具有推廣價(jià)值； 4. 投入成本、人力、物力、時(shí)間等是多少； 5. 投入與產(chǎn)出相互比較結(jié)果如何； 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 效益評(píng)估 是否值得去做 ? ? 合理排配活動(dòng)時(shí)間 ? 考慮圈員 (本單位 )的工作量變化 ? 每個(gè)步驟確定負(fù)責(zé)人 ? 按照實(shí)際活動(dòng)情況不斷檢討活動(dòng) 計(jì)劃排配是否合理 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 訂定計(jì)劃 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 容易出現(xiàn)的問題： ? 選擇題目參數(shù)不當(dāng) ? 現(xiàn)狀分析不具體 ? 目標(biāo)訂定不明確 ? 措詞不當(dāng) 把問題點(diǎn)直接作為題目 ? 題目太大 本品管圈內(nèi)部解決不了 ? 題目太小 不必用品管圈手法解決 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 容易出現(xiàn)之問題： ? 未對(duì)效益進(jìn)行評(píng)估 ? 現(xiàn)狀分析沒有確實(shí)之原始數(shù)據(jù) /資料 ? 活動(dòng)計(jì)劃訂定不合理 ? 選題時(shí)未考慮到活動(dòng)之大方針和公司 經(jīng)營(yíng)策略 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 注意事項(xiàng)： ? 依據(jù)活動(dòng)方向選擇合適的比較參 數(shù) 參數(shù)應(yīng)該簡(jiǎn)潔、明了、概括 ? 利用足夠的數(shù)據(jù)對(duì)於現(xiàn)狀進(jìn)行分析 把握 ? 設(shè)定目標(biāo)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)量力而為 ? 評(píng)估效益，確定是否值得進(jìn)行 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 注意事項(xiàng)： ? 擬定活動(dòng)計(jì)劃應(yīng)充分考慮到現(xiàn)場(chǎng)的生 產(chǎn)壓力 ? 選取符合自己圈水準(zhǔn)的
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