【正文】 :09:3514:09:35March 9, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 2時 9分 :09March 9, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 2時 9分 35秒 下午 2時 9分 14:09: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 14:09:3514:09:3514:093/9/2023 2:09:35 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 兩者 定義不同，本質上是一致 的，它們的目的都是讓使用部門能夠使用符合規(guī)格的產(chǎn)品。 ? 質量管理的執(zhí)行 ? 質量管理不只是生產(chǎn)與品質管理部門的責任，采購部門也必須恪守職守； ? 檢查供應商是否按照規(guī)范施工； ? 派駐檢驗員抽查供應商在制品的質量； ? 提供試制品以供質量檢測； ? 檢測供應商的質量管理措施是否落實，確保采購品的品質沒有異常狀況。 ? 制定標準和貫徹標準的活動過程被稱為 標準化 。 ? 采購需求規(guī)格描述方式： ? 品牌 是指產(chǎn)品的牌子，它是銷售者給自己的產(chǎn)品規(guī)定的商業(yè)名稱，包括 名稱、標志、商標 。 采購質量管理 ? 采購質量管理是采購管理工作的重要內容： ? 采購質量管理水平的高低直接影響到物料使用部門 能否生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品 ； ? 消費者能否購買企業(yè)的產(chǎn)品； ? 企業(yè)生死攸關的大問題； ? 采購質量管理的 重點 是 對供應商的質量管理 。 ? 種類 ? 按 發(fā)行機構的性質 分為商業(yè)、旅游、勞務機構發(fā)行的 旅游交際卡和銀行發(fā)行的信用卡 。末記載上述事項的本票無效。 ? 匯票上記載 付款日期、付款地、出票地 等事項時應字跡清楚。商業(yè)匯票的出票人和付款人是具有法人資格的公司、企業(yè) ； ? 按 付款期限 不同可分為： ? 即期匯票 。確定抽檢比例時，一般 根據(jù)商品的特點、商品的價值高低、物流環(huán)境等因素綜合考慮 ； ? 易碎、易腐蝕、易揮發(fā)的商品抽檢比例應適當加大，貴重商品抽驗比例應高一些； ? 供應商信譽好，產(chǎn)品質量穩(wěn)定，儲運、包裝等物流條件較好的物料則可以適當降低抽檢比例。 物料接收的要點 ? 在接收物料時應注意： ? 確認 PO 單號 (Purchase 0rder，訂購單 )是否與待收貸的 PO單號一致； ? 確認供應商、物料名稱、物料編號與 PO單是否一致 。物料的驗收工作是倉庫管理的基礎。 ? 其他零星前置時間： 內外部因素的延誤，緩沖時間等。 ? 制定合理的購運時間 ：將請購、采購、賣方準備、運輸、檢驗等各項作業(yè)所需的時間予以合理的規(guī)劃，避免造成供應商無法解決的問題 ； ? 工廠實地查證： 對于重要品目的采購，還應實地前往供應商工廠訪問查證； ? 買賣雙方信息的溝通； ? 銷售、生產(chǎn)及采購單位加強聯(lián)系： 計劃不如變化快，生產(chǎn)計劃和銷售計劃都可能調整，但調整必須征求采購部門意見； ? 準備替代來源： 未雨綢繆，應急； ? 加重違約罰則 。 ? 合同為何不能如期履約？ ? 供應商的原因 ? 超過生產(chǎn)能力或制造能力不足； ? 轉包不成功； ? 制造過程或品質不良； ? 材料欠缺； ? 報價錯誤，交貨意愿不強； ? 缺乏責任感。 ? 家樂福對雀巢來說是一個重要的客戶，所以 設有專有對應的業(yè)務人員。 案例：雀巢與家樂福的 VMI系統(tǒng) ? 雀巢與家樂福公司在全球均為流通業(yè)的龍頭企業(yè)，積極致力于 ECR ( Efficient Consumer Response、 高效消費者響應 )方面的推動工作。 案例：雀巢與家樂福的 VMI系統(tǒng) ? 成果： ? 建立了一套 VMI運作系統(tǒng)與方式； ? 雀巢對家樂福物流中心產(chǎn)品到貨率由原來 的 80%左右提升至 95%(超越目標值 )，家樂福物流中心對零售店面產(chǎn)品到貨率也由 70%左右提升至 90%左右； ? 庫存天數(shù)由原來 25天左右下降至目標值以下，在訂單修改率方面由 6070%的修改率下降至到 10%以下； ? 合作關系上，雀巢過去與家樂福是單向的 買賣關系 (顧客需求，盡可能的推銷產(chǎn)品，忽略了真正的市場需求，賣得好商品缺貨，不暢銷商品高庫存量），經(jīng)過這次合作讓雙方更為相互了解，也 愿意共同解決問題 ，并暴露了原來問題的癥結點，有利于供應鏈效率的根本改進。 交貨管理的規(guī)劃 ? 供應商不能如期交貨的原因很多，因此采購人員要有效控制交貨期，必須要做好交貨管理的事前規(guī)劃、事中執(zhí)行與事后考核，其中的 交貨管理作業(yè)要點 如下表所示。 ? 如果今天就決定購買直到完工 ， 總共需要 35天 ， 其中 30天是廚具訂購的前置時間 ， 而承包商給你的交貨期則為35天 。驗收的遲滯，不僅會使供應商的交貨期意識降低，而且占用驗收場地，有時候還可能由于生銹或腐蝕等而引起品質劣化的情形，因此須明確規(guī)定驗收作業(yè)的程序及時限。單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。 ? 入庫驗收是對即將入庫的物料進行質量和數(shù)量的檢驗，是保證人庫物料質量的重要環(huán)節(jié)。 采購貨款的結算方式 ? 匯票 ? 概念 ? 匯票是由出票人簽發(fā)的，委托付款人在見票時或指定日期無條件支付一定金額給收款人或持票人的票據(jù)； ? 匯票是一種支付命令； ? 匯票的當事人一般有出票人、付款人和收款人，匯票對收款人資格不加限制。 采購貨款的結算方式 ? 《票據(jù)法》規(guī)定，匯票必須記載以下事項： ? 匯票字樣； ? 無條件支付的委托； ? 確定的金額； ? 付款人名稱； ? 收款人名稱； ? 出票日期； ? 出票人簽章。已在銀行開立賬戶的法人之間根據(jù)買賣合同進行商品交易，可使用商業(yè)匯票。代銷、寄銷、賒銷 商品的款項 不得辦理 托收照付結算； ? 收付雙方使用托收承付結算必須簽有符合《合同法》的購銷合同，并在合同上明確使用異地托收承付結算方式； ? ……。 ? 單據(jù)的規(guī)范性， 特別是發(fā)票、付款申請單要求格式標準統(tǒng)一、描述清楚。把供應商及早引入，實踐證明能夠有效地降低成本和改進產(chǎn)品 (見下表 )。 ? 國際（國家、行業(yè)）標準 ： 包含產(chǎn)品規(guī)格的標準化，以及標準產(chǎn)品的型號、尺寸等。 ? 事前規(guī)劃 ：重點在產(chǎn)品規(guī)格的制定、供應商的選擇和合約控制等方面。 ? 買賣雙方的 10項質量管理原則 ? 買方和賣方具有 相互了解對方的品質管理體制 并協(xié)力實施品質管理的責任； ? 買方和賣方務必互相 尊重對方的自主性 (雙方對等、相互尊重 )