【正文】 :01:3602:01:36February 2, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 2時(shí) 1分 :01February 2, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 2時(shí) 1分 36秒 上午 2時(shí) 1分 02:01: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 02:01:3602:01:3602:012/2/2023 2:01:36 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ? 可交由現(xiàn)場(chǎng)保管使用。 ? 采用定量訂貨方式，但對(duì)前置時(shí)間較長(zhǎng)，或需求量有季節(jié)性變動(dòng)趨勢(shì)的貨品宜采用定期訂貨方式。 ? 與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，盡可能縮短前置時(shí)間。適用于比較重要性物資的庫(kù)存控制（ B類(lèi)物資） 庫(kù)存重點(diǎn)控制方法 —— ABC分類(lèi)法 ? 基本思想： 在多庫(kù)存物品的情況下，采取重點(diǎn)管住少數(shù)價(jià)值高的物品的策略，可以收到很好的效果。 ? 連續(xù)觀測(cè)庫(kù)存控制系統(tǒng) ? （固定量系統(tǒng) 定量訂貨法） ? 定期觀測(cè)庫(kù)存控制系統(tǒng) ? （固定間隔期系統(tǒng) 定期訂貨法） ? 最大最小系統(tǒng) ? （固定期系統(tǒng) 定期定點(diǎn)法） ? 重點(diǎn)控制方法 ABC分類(lèi)法 ? 上述三種方式和策略的結(jié)合： A類(lèi)訂貨點(diǎn)法 B類(lèi)定期定點(diǎn)法 C類(lèi)定期訂貨法） ? 庫(kù)存控制方法 ? 連續(xù)檢查 ? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 ? 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 ? 數(shù)量折扣 ? 再訂貨點(diǎn) ? 定期盤(pán)點(diǎn) 連續(xù)檢查（盤(pán)存）庫(kù)存控制系統(tǒng) （固定量系統(tǒng) 定量訂貨法） ? 1）原理： 連續(xù)不斷的監(jiān)視庫(kù)存余量的變化，當(dāng)庫(kù)存余量下降到某個(gè)預(yù)定數(shù)值 定貨點(diǎn)（ Reorder point, R)時(shí) , 就向供應(yīng)商發(fā)出固定批量的定貨請(qǐng)求，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，稱(chēng)為提前期（ Lead time, LT), 定貨到達(dá)補(bǔ)充庫(kù)存。 ? 解答： 天臺(tái) /80250200 00 ??? mDd臺(tái)6321008010200 0020212 ??????????????????? ???pdhKDQ ???? ?QDn 臺(tái)320480 ?????tLdR元265,001,121 ??????????????? ?????? QpdhQDKcDTVCTFCTC 有數(shù)量折扣的 EOQ模型 ? 數(shù)量折扣模型： 可以看作是 EOQ模型的一種擴(kuò)展，又稱(chēng)為有數(shù)量折扣的 EOQ模型 。若訂貨前置期為 2周，則經(jīng)濟(jì)批量、年總成本、年訂購(gòu)次數(shù)和訂貨點(diǎn)各為多少（每年按 50周計(jì)算）？ ? 解答： 單位經(jīng)濟(jì)訂貨批量： 4003 80003022* ????? hKDQ 元年總庫(kù)存成本： 812 0024003400800 030800 010 ??????? TVCTFCTC次年訂貨次數(shù)： 20400/8000 ??n 單位再訂貨點(diǎn)： 32050800 02 ????? dLR t 逐漸補(bǔ)貨的 EOQ模型 ? 與基本 EOQ模型的不同在于關(guān)鍵假設(shè)： 瞬時(shí)到貨變?yōu)橹饾u補(bǔ)貨。 EOQ模型要找出最經(jīng)濟(jì)的訂購(gòu)批量。必須連續(xù)的檢視現(xiàn)有庫(kù)存水平以準(zhǔn)確的得出何時(shí)到達(dá) 再訂貨點(diǎn) 。 ? 該策略不設(shè)訂貨點(diǎn)，只設(shè)固定檢查周期和最大庫(kù)存量。通常用每單位貨物的年缺貨成本表示。 ? 準(zhǔn)備成本（ setup cost） ：初始化補(bǔ)貨程序而帶來(lái)的成本。庫(kù)存位置和庫(kù)存數(shù)量確定了組織提供較短的客戶(hù)響應(yīng)時(shí)間的能力和滿足不確定的客戶(hù)需求的能力。 ? 1）對(duì)最終顧客的服務(wù)才是關(guān)鍵。盡管訂貨期波動(dòng)變化，但訂貨量每次都相同。 需求關(guān)系與庫(kù)存控制方法 獨(dú)立需求 相關(guān)需求 單周期需求 多周期需求 多周期需求 確定需求 隨機(jī)需求 報(bào)童模型 經(jīng)濟(jì)批量模型 安全庫(kù)存模型 MRP模型 JIT模型 ERP模型 VMI模型 JMI模型 多級(jí)模型 CPFR模型 庫(kù)存的產(chǎn)品特性 ? 1）單一產(chǎn)品和多種產(chǎn)品： 經(jīng)典庫(kù)存模型都是關(guān)于單一產(chǎn)品在單一地點(diǎn)的庫(kù)存問(wèn)題。 訂貨量對(duì)庫(kù)存水平的影響 庫(kù)存控制決策的影響因素 ? 需求（ Demands）： 對(duì)庫(kù)存的需求指在一定時(shí)期內(nèi)從庫(kù)存中取出以應(yīng)某種用途（如生產(chǎn)或銷(xiāo)售）的產(chǎn)品數(shù)量； ? 產(chǎn)品（ Product/items）： 產(chǎn)品特征是影響庫(kù)存決策的因素之一，不同類(lèi)型的產(chǎn)品其庫(kù)存控制方法不同； ? 訂貨（ Order）： 訂貨間隔期；訂貨提前期；訂貨方式；訂貨量； ? 交貨（ Delivery）： 交貨時(shí)間；到貨延時(shí)；缺貨補(bǔ)充； ? 服務(wù)水平（ Service level）： 服務(wù)水平即供應(yīng)對(duì)需求的滿足程度。 因此，要解決以下主要問(wèn)題： ? 確定庫(kù)存 控制程度 。 ? 合理的庫(kù)存量基于兩點(diǎn)考慮： 一個(gè)是用戶(hù)服務(wù)水平，即在正確的地點(diǎn)，正確的時(shí)間，有足夠數(shù)量的合適商品滿足生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的需要。 ? 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存方面的資金投資有關(guān)，可以用一段時(shí)期的總使用量除以同一時(shí)期的平均庫(kù)存。庫(kù)存管理系統(tǒng)經(jīng)歷了從 MRPMRPIIERP的發(fā)展過(guò)程。 庫(kù)存管理 庫(kù)存管理 庫(kù)存保管 庫(kù)存控制 庫(kù)存決策 庫(kù)存模型 庫(kù)存系統(tǒng) 庫(kù)存管理 庫(kù)存保管 庫(kù)存控制 庫(kù)存決策 庫(kù)存模型 庫(kù)存系統(tǒng) 庫(kù)存管理 ? 庫(kù)存管理又稱(chēng)存貨管理， 就是對(duì)庫(kù)存的 作業(yè) 與 控制。戴爾首創(chuàng)直銷(xiāo)模式，直接從顧客接受訂單，按需求生產(chǎn)電腦，消除大量成品庫(kù)存持有成本和風(fēng)險(xiǎn)；利用信息和技術(shù)，與供應(yīng)商建立虛擬組織，供應(yīng)商在位于戴爾工廠附近的倉(cāng)庫(kù)里保持平均 5天的庫(kù)存供應(yīng)量，戴爾只需在自己的設(shè)施中保留 4天的庫(kù)存。 庫(kù)存的作用：維持庫(kù)存的目的！ ? 緩沖作用（ Buffer） ：庫(kù)存設(shè)置在各生產(chǎn)活動(dòng)之間，它分開(kāi)了其前后的生產(chǎn)活動(dòng)，使一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的變化不會(huì)影響到其前后的生產(chǎn)活動(dòng)，它是化解變動(dòng)的緩沖器或沖擊吸收器。增加庫(kù)存，通常會(huì)提高客戶(hù)服務(wù)水平和增加收入，但是伴隨而來(lái)的是更高的成本。 ? 季節(jié)性庫(kù)存 由于需求的季節(jié)性或是采購(gòu)的季節(jié)性特點(diǎn)，必須在淡季為旺季的銷(xiāo)售或是在收獲季節(jié)為全年生產(chǎn)儲(chǔ)備的存貨稱(chēng)為預(yù)期庫(kù)存。 ? 如果生產(chǎn)者能夠預(yù)先知道未來(lái)的需求變化或者可以確定供應(yīng)的交貨日期和數(shù)量，則無(wú)設(shè)立安全庫(kù)存的必要。 周轉(zhuǎn)庫(kù)存 （ cycle stock） ? 又稱(chēng)為 周期庫(kù)存、循環(huán)庫(kù)存 ，當(dāng)生產(chǎn)或訂貨是以每次一定批量而不是以一次一件的方式進(jìn)行時(shí)，這種由批量周期性地形成的庫(kù)存就稱(chēng)為周轉(zhuǎn)庫(kù)存。就是為了生產(chǎn)而購(gòu)入的，在公司內(nèi)沒(méi)有被加工的材料。還包括帶銷(xiāo)售目的的所有土地、建筑物及其他不動(dòng)產(chǎn)。 ? 首先要理解的是 存貨。 ? 制造業(yè)庫(kù)存 是指購(gòu)進(jìn)后直接用于生產(chǎn)制造的貨物。 ? 在供應(yīng)鏈中的所有以原材料（ RM）、在制品（ WIP）、成品（ FG）和返修品（ RG）等形式在未實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售前存在的有價(jià)實(shí)物 或 有效訂單 都是庫(kù)存。 ? 采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng) 或者具有生產(chǎn)計(jì)劃和控制的部分功能，或者使用庫(kù)存計(jì)劃和控制的部分功能來(lái)計(jì)算需要多大的數(shù)量以及何時(shí)需要以滿足生產(chǎn)或庫(kù)存的需要 ? 生產(chǎn)計(jì)劃和控制 確定和調(diào)整生產(chǎn)所需材料和零件的需求量的政策和程序。第 5講 采購(gòu)數(shù)量與庫(kù)存管理 采購(gòu)數(shù)量決策 庫(kù)存 庫(kù)存管理 庫(kù)存控制模型 ? 需求量（ cycle demand）：通知到采購(gòu)部門(mén)的需求數(shù)量 ? 訂貨量（ Order Quantity）： 采購(gòu)部門(mén)從供應(yīng)商處訂購(gòu)的數(shù)量，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)或生產(chǎn)用于補(bǔ)充庫(kù)存的單位產(chǎn)品數(shù)量。需求項(xiàng)目決策：計(jì)劃期內(nèi)需求量的大小、訂購(gòu)的時(shí)間和訂購(gòu)的數(shù)量。 庫(kù)存： 一般意義上的庫(kù)存 ? 廣義上，庫(kù)存指一切閑置的，用于未來(lái)的，有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的 資源。其特點(diǎn)是需要經(jīng)過(guò)生產(chǎn)加工過(guò)程，改變其原有的實(shí)物形態(tài)或使用功能。 雖然由于公司不同，其表現(xiàn)形式有所不同，但它們是以商品、產(chǎn)品、半成品、原材料（主要原材料、輔助材料、購(gòu)入零部件 )、在制品、儲(chǔ)備品等項(xiàng)目名稱(chēng)被寫(xiě)在流動(dòng)資產(chǎn)中。 ? 產(chǎn)品 finished goods inventory 以銷(xiāo)售為目的在自己公司生產(chǎn)的成品。 ? 在制品 workinprocess inventory， WIP （裝配件） 沒(méi)完成的處在加工中的原材料叫在制品。 ? 周轉(zhuǎn)庫(kù)存的大小與訂貨的頻率有關(guān)，故如何在訂貨成本和庫(kù)存成本之間作出選擇，是決策時(shí)主要考慮的因素。 ? 安全庫(kù)存的數(shù)量除受需求和供應(yīng)的不確定性影響外，還與企業(yè)希望達(dá)到的顧客服務(wù)水平有關(guān)。 ? 投資性庫(kù)存或投機(jī)庫(kù)存 為了投機(jī)盈利需要而暫時(shí)保持的庫(kù)存。 ? 庫(kù)存具有整合需求和供給、維持各項(xiàng)活動(dòng)順暢進(jìn)行的功能。此種功能叫做庫(kù)存的 “分離功能” 。沃爾瑪首先提出了協(xié)同計(jì)劃預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（ CPFR），自建 Supplier Link庫(kù)存管理系統(tǒng)，將其約2700家商店中每一家的銷(xiāo)售和庫(kù)存的詳細(xì)信息提供給它的10000多個(gè)供應(yīng)商，成為供應(yīng)商管理庫(kù)存（ VMI）的積極使用者。 ? 庫(kù)存管理的目標(biāo)： 搞好存貨的科學(xué)管理 保證企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠正常進(jìn)行；同時(shí)加強(qiáng)庫(kù)存控制，使庫(kù)存量維持在合理的水平上，目的是 提高物流系統(tǒng)的效率， 降低庫(kù)存成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理方法。測(cè)量經(jīng)濟(jì)方面的運(yùn)作效率。另一個(gè)則是訂貨成本與庫(kù)存持有成本。確定滿足用戶(hù)需求的服務(wù)水平，一般通過(guò)需求預(yù)測(cè)、客戶(hù)訂貨單或管理者的經(jīng)驗(yàn)確定。服務(wù)水平的高低對(duì)庫(kù)存控制決策將產(chǎn)生重要的影響，如要 100%滿足顧客需求即服務(wù)水平為 100%，則需要增加庫(kù)存； ? 成本（ Cost） :固定成本 (Fixed cost）不論決策如何而保持不變的成本；變動(dòng)成本 (Variable cost）隨決策的不同而有所變化的成本。而實(shí)踐中許多庫(kù)存系統(tǒng)必須同時(shí)處理很多種產(chǎn)品，有時(shí)甚至是成百上千種產(chǎn)品。 訂貨周期固定為每季、每月、每周的某一日，稱(chēng)為定期訂貨方式。 顧客關(guān)心的是他們接受到的服務(wù)，而不是供應(yīng)鏈內(nèi)部提供的服務(wù)，供應(yīng)鏈可以通過(guò)不同的設(shè)計(jì)達(dá)到相同的最終顧客服務(wù)目標(biāo)，如設(shè)置較低的內(nèi)部服務(wù)水平，追求內(nèi)部低成本；而以較高的成品庫(kù)存緩沖來(lái)提供較高的最終顧客服務(wù)水平，也是有意義的。 ? 較差的客戶(hù)服務(wù)水平導(dǎo)致的結(jié)果包括銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的損失以及某些情況下供應(yīng)鏈合作伙伴提出的財(cái)務(wù)懲罰。如果補(bǔ)充庫(kù)存是通過(guò)采購(gòu)來(lái)完成的，準(zhǔn)備成本將由各種 訂貨 管理 成本 構(gòu)成，如準(zhǔn)備和處理訂單、接貨驗(yàn)貨、處理付款手續(xù)等管理費(fèi)用。 缺貨成本的估算是最難的。適用于不太重要的，或用量不大的物資 。下定單時(shí)的庫(kù)存水平就做再訂貨點(diǎn)（ reorder time）。 ? 目標(biāo)函數(shù)： 決策目標(biāo)就是最小化年總庫(kù)存成本。 ? 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型 （ Economic Production Quantity, EPQ） ： 產(chǎn)品生產(chǎn)按批量進(jìn)行，庫(kù)存以生產(chǎn)速度在補(bǔ)充，同時(shí)也以需求速度在消耗；生產(chǎn)批次停止的時(shí)間，庫(kù)存僅以需求速度下降；當(dāng)庫(kù)存降至 0之前，生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備開(kāi)始又一輪生產(chǎn)，保證不發(fā)生缺貨。 ? 與基本 EOQ模型的 不同點(diǎn)： 當(dāng)每次訂貨量有變化時(shí)，可以得到不同的產(chǎn)品獲取價(jià)格。 ? 2）特點(diǎn)： 要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)存量是否到達(dá)訂貨點(diǎn) RL ，必須隨時(shí)檢查庫(kù)存量，這樣就增加了管理工作量，但它使庫(kù)存量得到嚴(yán)密的控制，因此， 適用于供需波動(dòng)大的、重要物資的庫(kù)存控制（ A類(lèi)物資）。 ? A類(lèi)物資： 占庫(kù)存資金 75%左右，而品種數(shù)卻僅占20%左右的物資； ? B類(lèi)物資： 占庫(kù)存資金 15%左右，而品種數(shù)卻占 30%左右的物資； ? C類(lèi)