第6章采購和庫存管理-免費閱讀
【正文】 品種數(shù) 價值 5% 15% 80% A B C 5% 15% 80% A類物品 屬重點庫存控制對象，必須定期盤點 C類物品 由于資金占用較少，因此不必投入太多的管理成 本 B類物品 的控制投入介于 A類和 C類之間，可采取適中的方法加以使用、保管與控制 一般情況下 ， 庫存項目存在著這樣的規(guī)律：少數(shù)庫存項目占用著大部分庫存資金 ， 相反大多數(shù)的庫存項目只占用小部分庫存資金 。 固定批量控制模型 數(shù) 量安 全 庫存 量 A最 大 庫存 量訂 貨 點 R時 間訂 貨 提 前 期必須確定兩個參數(shù)： ? 訂貨點 R=LT+A ? 訂貨批量 :按經(jīng) 濟 訂貨批量求解 LT:訂單周期內(nèi)物料的消耗量 A :安全庫存 經(jīng)濟訂貨量 庫存費用 采購費用 訂貨批量 費用 Q HCDQ 2?C：單位訂貨費用 （ 元 /次 ） D：庫存物料的年需求率 （ 件 /年 ） H：單位庫存保管費 P：物料單價 （ 元 /件 ） ? 其原理為：存在一個最為經(jīng)濟的訂貨批量，按照此批量訂貨，可以保證庫存成本與采購成本之和最小 ? 總費用最低點所對應的批量就是經(jīng)濟訂貨批量 Q 年采購成本＝ C D/Q 年庫存成本＝ H Q/2 min Tc(Q) ＝ C D/Q＋ H Q/2 舉例 1： 例：某款發(fā)動機的年銷量為 10000臺，訂貨費用為每臺10元 /次，每臺平均年保管費用為 4元，訂貨提前期為 7天，價格為 580元 /臺。 ? 通過計算機聯(lián)網(wǎng)、查詢和跟蹤供方生產(chǎn)進展情況 6. 雙方共同協(xié)調(diào)運輸工作，保證供應及時。 1. 生成采購作業(yè)計劃 2. 供應商管理： ? 貨源調(diào)查和供應商評審（建立供應商檔案記錄） ? 供應商調(diào)度 3. 確定供應商（查詢并選擇供應商，進行詢價和洽談） 4. 生成、核準并下達采購訂單 5. 采購訂單跟蹤（抽檢、進度、運輸） 6. 到貨驗收入庫（驗收、入庫、退貨、返工） 7. 采購訂單完成（結算、分析、評價） 采購管理主要業(yè)務 采購管理業(yè)務流程 基礎資料 MRP 采購計劃 生成訂單 用款計劃 下達訂單 采購收料 訂單跟蹤 訂單結清 采購費用 應付賬款 請購單 采購管理的主要功能 本節(jié)主要介紹采購管理子系統(tǒng)的主要功能 采購管理的主要功能模塊 采購管理子系統(tǒng) 采購計劃管理 采購訂單管理 采購收貨管理 供應商評估管理 請購計劃管理 采購計劃管理 采購訂單管理 采購合同管理 訂單收貨處理 訂單退貨處理 供應商報價 供應商評估 采購管理系統(tǒng)的主界面 ? ERP環(huán)境下采購管理的特點 ? 在傳統(tǒng)的采購管理模式下，采購部門的職能包括 采購計劃 和采購執(zhí)行 ，存在兩方面的弊端：
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