第6章采購和庫存管理-文庫吧在線文庫
【正文】 庫管理出庫管理物料盤點(diǎn)移動(dòng)管理庫存分析員工考核E R P 庫存管理子系統(tǒng)圖 3 15 庫存管理的功能樹圖 庫存管理系統(tǒng)主界面 庫存管理業(yè)務(wù)流程圖 26 庫存管理系統(tǒng)與 ERP其它子系統(tǒng)的聯(lián)系 本節(jié)主要介紹庫存管理的和其他業(yè)務(wù)的關(guān)系 庫存管理子系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系 銷售管理 檢驗(yàn) 發(fā)料與入庫、在制品管理 財(cái) 務(wù)資 料 物料需求計(jì)劃 庫存管理 采購管理 財(cái)務(wù)管理 車間管理 采購需求與采購入庫 質(zhì)量管理 JIT管理 庫存信息 銷售發(fā)貨與退貨入庫 庫存控制概述 本節(jié)主要介紹庫存控制的目的和策略 一、獨(dú)立需求庫存控制 ? 獨(dú)立需求是指物料的需求量之間沒有直接的聯(lián)系 ,也就是說沒有量的傳遞關(guān)系 . ? 定量庫存控制模型 ? 當(dāng)庫存數(shù)量低于某庫存值時(shí)即進(jìn)行庫存補(bǔ)充，從而保證庫存的供應(yīng)。 )(2244 10 000*10*22 臺(tái)??? HCDQC=10元 /次， D=10000臺(tái)， H= 4元 /臺(tái)， A=100臺(tái) LT=10000*7/365 = 192(臺(tái) ) 訂貨點(diǎn) R = LT+A=192+100= 292 (臺(tái) ) 2）定期庫存控制模型 ? 該方法沒有固定訂貨點(diǎn)，有固定訂貨周期，每次訂貨沒有固定的訂貨數(shù)量，假設(shè)當(dāng)前庫存量為 I，則補(bǔ)充的量 Q＝ S－ I；由于訂貨提前期也存在消耗量 M，故 Q＝ S－ I＋ M ? 訂貨周期 T按經(jīng)濟(jì)訂貨周期 EOI模型求解 ? 訂貨量： Q=(T+L)D/365 DHCT 2?C：單位訂貨費(fèi)用 （ 元 /次 ） D：庫存物料的年需求率 （ 件 /年 ） H：單位庫存保管費(fèi) 舉例 2： 例：某款發(fā)動(dòng)機(jī)的年銷量為 10000臺(tái)，訂貨費(fèi)用為每臺(tái)10元 /次，每臺(tái)平均年保管費(fèi)用為 4元，訂貨提前期為 7天，價(jià)格為 580元 /臺(tái)。 利用庫存與資金占用之間的這種規(guī)律對(duì)庫存項(xiàng)目進(jìn)行分類 ， 便是庫存管理中的 “ ABC分類法 ” 。 相關(guān)需求是物料需求計(jì)劃的主要研究對(duì)象。 ? 適應(yīng)場合：通常限于訂貨費(fèi)用比較大的部分物料。 ? ERP引進(jìn)以后，采購計(jì)劃職能從采購部門分離出來，與生產(chǎn)計(jì)劃職能合并成立計(jì)劃部，也稱生產(chǎn)物控部。 生產(chǎn)部門 生產(chǎn)計(jì)劃 與執(zhí)行 采購部門 采購計(jì)劃 與執(zhí)行 傳統(tǒng)模式下的企業(yè)分工 計(jì)劃部門 主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需 求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃 生產(chǎn)部門 生產(chǎn)執(zhí)行 采購部門 采購執(zhí)行 ERP模式下的企業(yè)分工 ERP對(duì)采購管理職能帶來的變化 ? 認(rèn)清采購作業(yè)的作用 ? 質(zhì)量第一關(guān) ? 成本重頭戲 ? 工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移 ? 認(rèn)證供應(yīng)商 ， 建立合作伙伴關(guān)系 ? 參與降低成本措施 ? 確定自制 /外購決策
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