【正文】 2023年 2月 2日星期四 上午 2時(shí) 1分 8秒 02:01: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2日星期四 2時(shí) 1分 8秒 02:01:082 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :01:0802:01Feb232Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2/1/2023 48 ①是物流管理的核心內(nèi)容； ②是提高顧客服務(wù)水平的需要； ③是回避風(fēng)險(xiǎn)的需要。 JIT采購模式 ? JIT： Just in Time準(zhǔn)時(shí)化采購。 ? 二是定期訂貨法采購 ? 預(yù)先確定一個(gè) 訂貨周期 和一個(gè) 最高庫存水準(zhǔn) ，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)的差額。分為： ? —— 定量訂貨 ? 是以各品種經(jīng)濟(jì)訂貨批量為基礎(chǔ)的定量訂貨采購戰(zhàn)略。也可采用代用、自制和確保供應(yīng)戰(zhàn)略（高庫存、與供應(yīng)商建立關(guān)系）。 ? 1。 思考：在沙盤模擬過程中，如何做到“ 5R”？ 2/1/2023 28 ? 2。 2/1/2023 24 2/1/2023 25 采購申請(qǐng) 選擇供應(yīng)商 洽談合同 接受貨物 核對(duì)票據(jù)，支付貨款 簽發(fā)采購訂單 跟蹤訂單，對(duì)進(jìn)貨進(jìn)行控制 ? 從物流的角度看，采購引起物料向企業(yè)內(nèi)流動(dòng)，被稱為內(nèi)向物流，它是企業(yè)與供應(yīng)商聯(lián)系的重要環(huán)節(jié)。包括確定采購需求、選定供應(yīng)商、談妥價(jià)格、確定交貨及相關(guān)條件、簽訂合同并按要求收貨付款。而國內(nèi)物流教育起步較晚，物流人才已被列為我國１２類緊缺人才之一。 2/1/2023 6 ? 目前，我國物流管理人員的學(xué)歷普遍偏低，從畢博咨詢公司的調(diào)查得到的數(shù)據(jù)顯示物流人員當(dāng)中擁有大學(xué)學(xué)歷以上的僅占 21%，其中，相當(dāng)一部分物流管理人員來自于其他專業(yè)，擁有物流管理專業(yè)本科學(xué)歷的人數(shù)少，而高中及中專、職校學(xué)歷的占 50%，難以達(dá)到提供綜合物流業(yè)務(wù)的要求。 （ 4）完成的是一個(gè)交換 （ 5）采購是企業(yè)中很重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可以影響產(chǎn)品質(zhì)量和成本，最終影響競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 從采購的概念看，現(xiàn)代采購過程和企業(yè)物流必須協(xié)調(diào)一致，兩者相輔相成，互相交錯(cuò)。采購預(yù)算與成本控制目標(biāo) ? 采購資金預(yù)算目標(biāo)。按照不同要素分類的采購品種戰(zhàn)略 ? （ 1）按采購品種的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和重要性劃分 2/1/2023 31 緊缺非重要品 （供應(yīng)少、采購難、價(jià)值低、重要性低） 常規(guī)非重要品 （供應(yīng)多、采購易、價(jià)值低、重要性低） 緊缺重要品 （供應(yīng)少、采購難、價(jià)值高、重要性高） 常規(guī)重要品 （供應(yīng)多、采購易、價(jià)值高、重要性高） 價(jià) 值 重 要 性 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)（市場(chǎng)供應(yīng)情況） 低 高 高 常規(guī)品采購戰(zhàn)略：重要品采購、非重要品采購 緊缺品采購戰(zhàn)略：重要品采購、非重要品采購 R1,R2,R3,R4屬于哪一類？ 2/1/2023 32 ? 一是常規(guī)品采購戰(zhàn)略 ? 所謂常規(guī)品種就是大路品種。 ? —— 非重要品采購戰(zhàn)略 ? 可采用代用品戰(zhàn)略，也可自制和確保供應(yīng)戰(zhàn)略（如高價(jià)格、高庫存或者與供應(yīng)商建立某種契約、聯(lián)盟關(guān)系等）。為了便于協(xié)調(diào)，一般采用主品種是經(jīng)濟(jì)訂貨批量、副品種視情況可用經(jīng)濟(jì)訂貨批量或附屬經(jīng)濟(jì)批量。 ? 訂貨點(diǎn)采購是由采購人員根據(jù)各個(gè)品種需求量和訂貨提前期的大小，確定每個(gè)品種的訂貨點(diǎn)、訂貨批量或訂貨周期、最高庫存水準(zhǔn)等。 ? 完全以滿足需求為依據(jù)的采購方法。 2/1/2023 49 ①花最低的費(fèi)用； ②減少不良庫存。 02:01:0802:01:0802:01Thursday, February 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 02:01:0802:01:0802:012/2/2023 2:01:08 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 2時(shí) 1分 8秒 上午 2時(shí) 1分 02:01: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 2時(shí) 1分 :01February 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :01:0802:01:08February 2, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 2時(shí) 1分 :01February 2, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 2時(shí) 1分 8秒 上午 2時(shí) 1分 02:01: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 02:01:0802:01:0802:012/2/2023 2:01:08 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2/1/2023 47 ①占用企業(yè)大量資金； ②增加了企業(yè)的商品成本與管理成本； ③掩蓋了企業(yè)眾多管理問題。 ? 由于計(jì)劃精細(xì)、嚴(yán)格， ? 市場(chǎng)響應(yīng)能力及庫存水平比上一方法進(jìn)步 2/1/2023 40 ? 紅色 R1；橙色 R2；蘭色 R3；綠色 R4，每一個(gè)幣的價(jià)值都是 1M ? P1=R1+1M ? P2=R1+R2+1M ? P3=2R2+R3+1M ? P4=R2+R3+2R4+1M R1 R2 R3 R4 原料 (供應(yīng)商 ) M P1 P2 P3 P4 產(chǎn)品 2/1/2023 41 ? 3。訂貨點(diǎn)采購模式 —— 訂貨點(diǎn)包括兩種方法： ? 一是定量訂貨法采購 ? 預(yù)先確定一個(gè)庫存的 訂貨點(diǎn) 和一個(gè)固定的 訂貨批量 ，然后隨時(shí)檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。指同類多品種、同地多品種聯(lián)合訂購戰(zhàn)略。又分成： ? —— 重要品采購戰(zhàn)略 ? 一般采用與供貨商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略。 ? （一）采購品種戰(zhàn)略決策 ? 品種戰(zhàn)略主要是根據(jù)品種的市場(chǎng)性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購戰(zhàn)略。物資采購管理的目標(biāo) ?一是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ?二是采購成為供應(yīng)鏈管理體系的首要環(huán)節(jié) ? 采購方式多樣化與企業(yè)信息化緊密相連 ? 要做到“ 5R”，即 適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商。包括運(yùn)輸、存儲(chǔ)、包裝、裝卸、流通加工等