【正文】 較為重要，可能影響企業(yè)的經(jīng)營，則應(yīng)考慮另作較周密的監(jiān)視。 交貨期管理的有關(guān)指標(biāo) ? 幾種常見的績(jī)效指標(biāo)： %100% ?? 每月交貨總批數(shù)每月延遲總批數(shù)）交貨遲延率（ %100% ?? 每月訂單件數(shù)每月延遲件數(shù)）遲延件數(shù)率（ %100% ??止的日數(shù)自訂購日起至契約交日止的日數(shù)自訂購起至實(shí)際交貨日）延遲日數(shù)率（ 物料接收方法 ? 主要內(nèi)容 ? 物料驗(yàn)收； ? 物料驗(yàn)收的步驟； ? 物料接收的要點(diǎn) ； ? 收貨報(bào)表、單據(jù) ； ? 物料入庫的檢驗(yàn)。檢驗(yàn)方式： ? 全檢 主要是數(shù)量較少的全檢； ? 大批量到貨一般只進(jìn)行 抽檢 。 ? 匯票上未記載規(guī)定事項(xiàng)之一的，匯票無效。 采購貨款的結(jié)算方式 ? 委托銀行收款 是收款人向銀行提供收款依據(jù)，委托銀行向付款人收取款項(xiàng)的結(jié)算方式； ? 適用范圍：同城和異地 均可使用，便于單位主動(dòng)收款； ? 有關(guān)規(guī)定 ： 委托銀行收款不受金額起點(diǎn)限制；分為郵寄和電報(bào)劃回兩種，由收款人選擇使用；付款期為 3天，付款期滿，付款人存款余額不足，按無款支付辦理，不予延期。 ? 采購需求規(guī)格 ? 規(guī)格是描述產(chǎn)品各方面要求的各種形式的 結(jié)合體 ，需求規(guī)格一般由產(chǎn)品 設(shè)計(jì)部門、使用部門或采購質(zhì)量專職管理機(jī)構(gòu) 共同確定，它是供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)的依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)來料檢驗(yàn)部門所遵循的標(biāo)準(zhǔn)； ? 采購部門必須保證產(chǎn)品需求規(guī)格能在供應(yīng)商處得到滿足，同時(shí)必須確保供應(yīng)商能遵守交貨時(shí)間、交貨質(zhì)量和價(jià)格等其他協(xié)議； ? 采購方必須進(jìn)行全面質(zhì)量管理。 ? 制定產(chǎn)品規(guī)格， ? 要同時(shí)考慮 設(shè)計(jì) (不更改設(shè)計(jì) )、生產(chǎn) (機(jī)器便于操作 )、商業(yè)及行銷 (消費(fèi)者接受程度，環(huán)保、購買力 )四種不同的因素； ? 考慮到 商業(yè)性采購 因素時(shí)，采購人員必須進(jìn)行以下調(diào)查： ? 研究品質(zhì)的需求狀況； ? 確定品質(zhì)需求已經(jīng)完整且明確地在規(guī)格說明中規(guī)定了； ? 調(diào)查供應(yīng)商合理與相對(duì)的成本； ? 確定品質(zhì)要求表述成通用的規(guī)格，讓有潛力的供應(yīng)商都能參與競(jìng)爭(zhēng)； ? 決定合適的品質(zhì)是否可由現(xiàn)有供應(yīng)商來制造； ? 確定監(jiān)督與測(cè)試的方法，維護(hù)良好的品質(zhì)水準(zhǔn)。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 9日星期四 下午 2時(shí) 9分 35秒 14:09: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 2時(shí) 9分 :09March 9, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:09:3514:09:3514:093/9/2023 2:09:35 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 ? 采購質(zhì)量保證 ? 一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)是供應(yīng)商的選擇，如供應(yīng)商將會(huì)提供什么樣的產(chǎn)品 ?該產(chǎn)品的設(shè)計(jì)如何 ?技術(shù)性能怎樣 ?采用什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? ? 采購質(zhì)量保證可以通過與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議來進(jìn)行。這類標(biāo)準(zhǔn)是 行業(yè)或全國通用 的 ，分別稱之為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) (專業(yè)標(biāo)準(zhǔn) )、國家標(biāo)準(zhǔn)，這是每個(gè)企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行的，也是采購活動(dòng)的主要依據(jù)和手段。 采購質(zhì)量管理的內(nèi)容 ? 采購技術(shù)規(guī)格 ? 技術(shù)規(guī)格描述了產(chǎn)品技術(shù)方面的要求； ? 技術(shù)規(guī)格一般由企業(yè)技術(shù)部門、產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門確定，它是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)； ? 技術(shù)規(guī)格是企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)部門所遵循的標(biāo)準(zhǔn)； ? 在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，大型制造商通常從以下方面與供應(yīng)商進(jìn)行溝通與合作： ? 采購設(shè)計(jì) ： 市場(chǎng)信息反饋給設(shè)計(jì)人員，參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)； ? 供應(yīng)商早期的參與 ； ? 派駐工程師 。 采購貨款的結(jié)算方式 ? 匯兌：匯兌是匯款人委托銀行將款項(xiàng)匯給異地收款人的結(jié)算方式。 ? 遠(yuǎn)期匯票 。 收貨報(bào)表、單據(jù) ? 進(jìn)料驗(yàn)收單 ? 供應(yīng)商應(yīng)在收貨單中記錄 供應(yīng)商名稱、物料名稱、物料數(shù)量、 PO編號(hào)、送貨單號(hào)、送貨日期等信息； ? 收貨單至少 一式三聯(lián) ，收貨人員在確認(rèn)所送物料無誤后，在每聯(lián)上蓋上企業(yè)的收貨章，由 供應(yīng)商 保存一聯(lián)， 收貨部門 保存一聯(lián)，另一聯(lián)由收貨部門送交 財(cái)務(wù) (會(huì)計(jì) )部門 作為付款的依據(jù)之一?；旧?，資料的分類可以依照交易對(duì)象、能力、產(chǎn)品等加以區(qū)分； ? 收貨 ? 抑制提早交貨 。 ? 其他因素 ? 供應(yīng)單位缺乏協(xié)調(diào)配合 ：采購計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，單一計(jì)劃有誤，整體計(jì)劃的延誤； ? 采購方法運(yùn)用欠妥 ： ? 重視供應(yīng)來源的評(píng)選，即凡 不良記錄者 ，應(yīng)提高警覺； ? 在合約中詳加規(guī)定交貨辦法、 逾期交貨的管制 ； ? 要求供應(yīng)商提出生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度、 履約督導(dǎo)或監(jiān)督辦法 。采購與庫存管理 7 交貨管理與質(zhì)量管理 大連理工大學(xué) 管理學(xué)院 創(chuàng)新園 1616 黃學(xué)文 案例：雀巢與家樂福的 VMI系統(tǒng) ? 雀巢公司為世界最大的食品公司，建立于 1867年，總部位于瑞士威偉市，行銷全球超過 81 國， 200多家子公司，超過 500座工廠，員工總數(shù)全球約有22萬名，主要產(chǎn)品涵蓋嬰幼兒食品、營養(yǎng)品類、飲料類、冷凍食品及廚房調(diào)理食品類、糖果類、寵 物食品類等。廠商簽約后，必須依照承諾生產(chǎn)交貨，否則除合約被取消外，還要承擔(dān)因延誤交貨發(fā)生的損失。提早交貨不僅會(huì)使 庫存增多 ，而且擾亂遵守交貨期的規(guī)定，因此，必須規(guī)定明確的容許范圍，嚴(yán)格加以限制，尤其要 避免提前付款 ； ? 提高驗(yàn)收速度 。 ? 交期控制表 ? 交期控制表記錄某批物料的 預(yù)定交期、請(qǐng)購日期、物品名稱、供應(yīng)商、價(jià)格、驗(yàn)收日期、遲延天數(shù) 等，是為控制原料的準(zhǔn)時(shí)交貨而設(shè)計(jì)的單據(jù)，如下表所示。遠(yuǎn)期匯票指付款人見票后在一定期限或特定日期付款的票據(jù)。 ? 種類 ? 信匯（郵寄） ? 電匯（電報(bào)、網(wǎng)絡(luò)） ? 特點(diǎn)： ? 匯兌 便于匯款人向異地主動(dòng)付款； ? 適用于 單位、個(gè)體經(jīng)濟(jì)戶和個(gè)人 的各種款項(xiàng)結(jié)算。 ? 在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，采購員都起到了 偵察員 的作用，他們比開發(fā)者和工程師與供應(yīng)商的 聯(lián)系更密切 。 ? 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ： 是在國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，由 采購企業(yè)自己 制定出的規(guī)格，在采購工作中采購部門也可以把企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)寄給行業(yè)的主要的幾個(gè)供應(yīng)商，在最終采用前征求他們的意見。質(zhì)量保證協(xié)議的作用： ? 一是對(duì)供應(yīng)商提出質(zhì)量保證要求， ? 二是通過對(duì)供應(yīng)商的適當(dāng)控制來保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量。 :09:3514:09Mar239Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 9日星期四 2時(shí) 9分 35秒 14:09:359 March 2023