【正文】 :09:0014:09:00March 9, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 2時(shí) 9分 :09March 9, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 2時(shí) 9分 0秒 下午 2時(shí) 9分 14:09: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 14:09:0014:09:0014:093/9/2023 2:09:00 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 兩者 定義不同，本質(zhì)上是一致 的，它們的目的都是讓使用部門能夠使用符合規(guī)格的產(chǎn)品。 ? 質(zhì)量管理的執(zhí)行 ? 質(zhì)量管理不只是生產(chǎn)與品質(zhì)管理部門的責(zé)任，采購(gòu)部門也必須恪守職守； ? 檢查供應(yīng)商是否按照規(guī)范施工； ? 派駐檢驗(yàn)員抽查供應(yīng)商在制品的質(zhì)量； ? 提供試制品以供質(zhì)量檢測(cè)； ? 檢測(cè)供應(yīng)商的質(zhì)量管理措施是否落實(shí)，確保采購(gòu)品的品質(zhì)沒有異常狀況。 ? 制定標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)過程被稱為 標(biāo)準(zhǔn)化 。 ? 采購(gòu)需求規(guī)格描述方式： ? 品牌 是指產(chǎn)品的牌子，它是銷售者給自己的產(chǎn)品規(guī)定的商業(yè)名稱，包括 名稱、標(biāo)志、商標(biāo) 。 采購(gòu)質(zhì)量管理 ? 采購(gòu)質(zhì)量管理是采購(gòu)管理工作的重要內(nèi)容： ? 采購(gòu)質(zhì)量管理水平的高低直接影響到物料使用部門 能否生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品 ； ? 消費(fèi)者能否購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品； ? 企業(yè)生死攸關(guān)的大問題； ? 采購(gòu)質(zhì)量管理的 重點(diǎn) 是 對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理 。 ? 種類 ? 按 發(fā)行機(jī)構(gòu)的性質(zhì) 分為商業(yè)、旅游、勞務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)行的 旅游交際卡和銀行發(fā)行的信用卡 。末記載上述事項(xiàng)的本票無(wú)效。 ? 匯票上記載 付款日期、付款地、出票地 等事項(xiàng)時(shí)應(yīng)字跡清楚。商業(yè)匯票的出票人和付款人是具有法人資格的公司、企業(yè) ； ? 按 付款期限 不同可分為： ? 即期匯票 。確定抽檢比例時(shí)，一般 根據(jù)商品的特點(diǎn)、商品的價(jià)值高低、物流環(huán)境等因素綜合考慮 ； ? 易碎、易腐蝕、易揮發(fā)的商品抽檢比例應(yīng)適當(dāng)加大，貴重商品抽驗(yàn)比例應(yīng)高一些； ? 供應(yīng)商信譽(yù)好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，儲(chǔ)運(yùn)、包裝等物流條件較好的物料則可以適當(dāng)降低抽檢比例。 物料接收的要點(diǎn) ? 在接收物料時(shí)應(yīng)注意： ? 確認(rèn) PO 單號(hào) (Purchase 0rder，訂購(gòu)單 )是否與待收貸的 PO單號(hào)一致； ? 確認(rèn)供應(yīng)商、物料名稱、物料編號(hào)與 PO單是否一致 。物料的驗(yàn)收工作是倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)。 ? 其他零星前置時(shí)間： 內(nèi)外部因素的延誤，緩沖時(shí)間等。 ? 制定合理的購(gòu)運(yùn)時(shí)間 ：將請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、賣方準(zhǔn)備、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等各項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間予以合理的規(guī)劃，避免造成供應(yīng)商無(wú)法解決的問題 ； ? 工廠實(shí)地查證： 對(duì)于重要品目的采購(gòu)，還應(yīng)實(shí)地前往供應(yīng)商工廠訪問查證； ? 買賣雙方信息的溝通； ? 銷售、生產(chǎn)及采購(gòu)單位加強(qiáng)聯(lián)系： 計(jì)劃不如變化快，生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃都可能調(diào)整，但調(diào)整必須征求采購(gòu)部門意見； ? 準(zhǔn)備替代來源： 未雨綢繆，應(yīng)急； ? 加重違約罰則 。 ? 合同為何不能如期履約？ ? 供應(yīng)商的原因 ? 超過生產(chǎn)能力或制造能力不足； ? 轉(zhuǎn)包不成功； ? 制造過程或品質(zhì)不良； ? 材料欠缺； ? 報(bào)價(jià)錯(cuò)誤，交貨意愿不強(qiáng)； ? 缺乏責(zé)任感。 ? 家樂福對(duì)雀巢來說是一個(gè)重要的客戶，所以 設(shè)有專有對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)人員。 案例：雀巢與家樂福的 VMI系統(tǒng) ? 雀巢與家樂福公司在全球均為流通業(yè)的龍頭企業(yè)，積極致力于 ECR ( Efficient Consumer Response、 高效消費(fèi)者響應(yīng) )方面的推動(dòng)工作。 案例：雀巢與家樂福的 VMI系統(tǒng) ? 成果： ? 建立了一套 VMI運(yùn)作系統(tǒng)與方式； ? 雀巢對(duì)家樂福物流中心產(chǎn)品到貨率由原來 的 80%左右提升至 95%(超越目標(biāo)值 )，家樂福物流中心對(duì)零售店面產(chǎn)品到貨率也由 70%左右提升至 90%左右； ? 庫(kù)存天數(shù)由原來 25天左右下降至目標(biāo)值以下，在訂單修改率方面由 6070%的修改率下降至到 10%以下； ? 合作關(guān)系上，雀巢過去與家樂福是單向的 買賣關(guān)系 (顧客需求，盡可能的推銷產(chǎn)品，忽略了真正的市場(chǎng)需求，賣得好商品缺貨，不暢銷商品高庫(kù)存量），經(jīng)過這次合作讓雙方更為相互了解，也 愿意共同解決問題 ，并暴露了原來問題的癥結(jié)點(diǎn)，有利于供應(yīng)鏈效率的根本改進(jìn)。 交貨管理的規(guī)劃 ? 供應(yīng)商不能如期交貨的原因很多，因此采購(gòu)人員要有效控制交貨期，必須要做好交貨管理的事前規(guī)劃、事中執(zhí)行與事后考核，其中的 交貨管理作業(yè)要點(diǎn) 如下表所示。 ? 如果今天就決定購(gòu)買直到完工 ， 總共需要 35天 ， 其中 30天是廚具訂購(gòu)的前置時(shí)間 ， 而承包商給你的交貨期則為35天 。驗(yàn)收的遲滯，不僅會(huì)使供應(yīng)商的交貨期意識(shí)降低，而且占用驗(yàn)收?qǐng)龅?，有時(shí)候還可能由于生銹或腐蝕等而引起品質(zhì)劣化的情形，因此須明確規(guī)定驗(yàn)收作業(yè)的程序及時(shí)限。單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。 ? 入庫(kù)驗(yàn)收是對(duì)即將入庫(kù)的物料進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量的檢驗(yàn)，是保證人庫(kù)物料質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 采購(gòu)貨款的結(jié)算方式 ? 匯票 ? 概念 ? 匯票是由出票人簽發(fā)的，委托付款人在見票時(shí)或指定日期無(wú)條件支付一定金額給收款人或持票人的票據(jù)； ? 匯票是一種支付命令； ? 匯票的當(dāng)事人一般有出票人、付款人和收款人，匯票對(duì)收款人資格不加限制。 采購(gòu)貨款的結(jié)算方式 ? 《票據(jù)法》規(guī)定，匯票必須記載以下事項(xiàng)： ? 匯票字樣； ? 無(wú)條件支付的委托； ? 確定的金額； ? 付款人名稱； ? 收款人名稱； ? 出票日期； ? 出票人簽章。已在銀行開立賬戶的法人之間根據(jù)買賣合同進(jìn)行商品交易，可使用商業(yè)匯票。代銷、寄銷、賒銷 商品的款項(xiàng) 不得辦理 托收照付結(jié)算； ? 收付雙方使用托收承付結(jié)算必須簽有符合《合同法》的購(gòu)銷合同，并在合同上明確使用異地托收承付結(jié)算方式； ? ……。 ? 單據(jù)的規(guī)范性， 特別是發(fā)票、付款申請(qǐng)單要求格式標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、描述清楚。把供應(yīng)商及早引入，實(shí)踐證明能夠有效地降低成本和改進(jìn)產(chǎn)品 (見下表 )。 ? 國(guó)際（國(guó)家、行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn) ： 包含產(chǎn)品規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，以及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的型號(hào)、尺寸等。 ? 事前規(guī)劃 ：重點(diǎn)在產(chǎn)品規(guī)格的制定、供應(yīng)商的選擇和合約控制等方面。 ? 買賣雙方的 10項(xiàng)質(zhì)量管理原則 ? 買方和賣方具有 相互了解對(duì)方的品質(zhì)管理體制 并協(xié)力實(shí)施品質(zhì)管理的責(zé)任； ? 買方和賣方務(wù)必互相 尊重對(duì)方的自主性 (雙方對(duì)等、相互尊重 )