質(zhì)量意識培訓教材(ppt74頁)-免費閱讀
【正文】 質(zhì)量是怎么來的 質(zhì)量是怎么來的 質(zhì)量是怎么來的 在座的每一位， 如何提高你的工作質(zhì)量？ 思考 艾羅愿景及使命 愿 景 成為 最值得客戶信賴的可持續(xù)發(fā)展智慧能源 企業(yè) 使 命 致力于為 中高端客戶 提供安全、可靠、實用等 最具性價比的新能源解決方案 ，以滿足未來能源的使用需求?！? 四問：“為什么吸不上油來？”答：“因為油泵軸磨損、松動了。 扁鵲的醫(yī)術(shù) 質(zhì)量是怎么來的 質(zhì)量是怎么來的 全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維護 質(zhì)量是怎么來的 1：生產(chǎn)順利進行，一切都順理成章的進行 2：顧客滿意，沒有投訴 3：有了績效 1：生產(chǎn)不能順利進行 2：天天返工、返修；顧客投訴 3：沒有績效，甚至是罰款和辭退 ? 質(zhì)量是怎么來的 要控制 “ 人、機、料、法、環(huán) ” 的相對穩(wěn)定性 當我們各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證能力相對穩(wěn)定后，就要在動態(tài)維護的基礎上，考慮過程的穩(wěn)定性，要保證過程質(zhì)量的穩(wěn)定、提高就要做到 “ 穩(wěn)中控變、穩(wěn)中求變 ” 如果不能保證技術(shù)更改后質(zhì)量優(yōu)于原狀態(tài)，就要在技術(shù)更改前進行充分的實物驗證后再調(diào)整，而 “ 人、機、料、法、環(huán) ” 的相對穩(wěn)定，對于各部門來說，是可以做到的 ,所以說技術(shù)更改的實物 /工藝驗證工作非常重要 ,這也是我們當前所需要加強的一個環(huán)節(jié)。 ?樹立“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的 ,不是檢驗出來的”的思想。（ √） ? 對待質(zhì)量達標盡力而為。 ，避免零件氧化。 不良品多，經(jīng)常返修補貨，交期有問題，就得加班趕生產(chǎn)。 ， 那么問題就一定會出現(xiàn)。 行為改變習慣就改變 。 體現(xiàn)顧客期望 質(zhì)量與每個部門息息相關(guān) 計劃 根據(jù)顧客需求，統(tǒng)籌安排在合適的時機、以合適的數(shù)量滿足顧客。 質(zhì)量與每個部門息息相關(guān) 采購 在合適的時間、以合理的價格購買必要的、高質(zhì)量的材料，保障生產(chǎn)按計劃進行。 習慣改變?nèi)烁窬透淖?。例如附件包裝 ，認為這是常有的情況， 那么事情定會如你所想。 不良品多，是一種不光榮的事情。 ，不戴戒指，避免產(chǎn)品刮傷。（Ｘ） 質(zhì)量標準必須嚴格執(zhí)行。 ?嚴格遵守 質(zhì)量保 證 的 四 不政策和 五 不放 過 原則 ?時時樹立質(zhì)量意識，養(yǎng)成良好的質(zhì)量觀念，對不良品說不 何謂質(zhì)量意識 不良 質(zhì)量行為 何謂質(zhì)量意識 何謂質(zhì)量意識 造成 【 不良質(zhì)量 】 的原因 質(zhì)量行為 質(zhì)量紀律 何謂質(zhì)量意識 質(zhì)量是檢出來的 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的 質(zhì)量是設計出來的 質(zhì)量是管理出來的 質(zhì)量是習慣出來的 (全員參與 ) 質(zhì)量是怎么來的 質(zhì)量是怎么來的 ? 魏文王問名醫(yī)扁鵲說： “ 你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？ ” 扁鵲答： “ 長兄最好，中兄次之，我最差。 質(zhì)量是怎么來的 穩(wěn)定 =穩(wěn)中控變、提高 =穩(wěn)中求變 穩(wěn)中抓變 —— 只有過程 “ 人、機、料、法、環(huán) ” 的穩(wěn)定，才能保證實物質(zhì)量穩(wěn)定，要確保過程穩(wěn)定，關(guān)鍵是控制住過程不穩(wěn)定的、易變動的因素，利用較少的精力，重點控制 “ 變化的要素 ” 。” 五問：“為什么磨損了呢？”再答：“因為沒有安裝過濾器，混進了鐵屑等雜質(zhì)。 艾羅質(zhì)量方針及目標 質(zhì) 量 方 針 行動 快速準確 。 質(zhì)量是怎么來的 產(chǎn)品的標識及可追溯性 產(chǎn)品有四種狀態(tài)（未檢，已檢合格，已檢不合格，已檢待處理），產(chǎn)品從生產(chǎn)到入庫都應有明確的標識，至少應標清型號、批次、批量、狀態(tài)、生產(chǎn)日期，必要時要標清生產(chǎn)人員及檢驗人員，生產(chǎn)及質(zhì)量部門每天都應詳細記錄當天生產(chǎn)情況的有關(guān)數(shù)據(jù)和產(chǎn)品狀態(tài)、環(huán)境條件，當調(diào)整參數(shù)、維修設備、更改工藝或有其它異常變化時特別要詳細記錄，以便萬一出了問題可以方便的查找原因?！? 三問：“為什么潤滑不夠？”
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