日化行業(yè)企業(yè)目標與計劃管理研究-免費閱讀
【正文】 措施三：在設定目標、計劃工作、追蹤績效表現(xiàn)、以及執(zhí)行改正措施時 ,要讓下屬親自參與。 下屬對工作追蹤的抵制 原因四：下屬雖然認同自己的工作目標，但不認同評估成果的標準，或者達到目標的方法。 六、工作追蹤 一、有效工作追蹤的好處 ?確信工作按照工作計劃進行； ?確信可以達到預計的工作成果； ?確信組織的政策和程序規(guī)定被執(zhí)行和遵守； ?及時發(fā)現(xiàn)潛在的危險和問題，并做好準備，采取必要的補救措施； ?必要的時候，經授權采取特別的措施。 ? 部門經理的領導方式、下屬的工作能力和共同的價值觀也是影響工作計劃進行的重要因素。 制訂工作計劃的技巧： 制定計劃的基本技巧 ?依據所擁有的資源和決定性因素，分析研究各種達到目標的可能方法。 可能遇到的問題和處理程序 ? 第一，對于大綱的討論和審定 可能會出現(xiàn)的問題是：意見不統(tǒng)一，反復討論，時間拖延。 二、制定計劃的基本要點 ?目前的情況：現(xiàn)在所處的位置 ?前進的方向：做什么，向哪里前進 ?行動：需要做什么都能達到 ?人員責任：誰來做 工作計劃的內容： ?開始日期 ?計劃的階段性反饋，或突發(fā)事件發(fā)生時，緊急處理程序 ?結束日期 ?預算成本 ?可行性分析 工作計劃的內容： 例：我們以研發(fā)部門 2023年度的研發(fā)計劃 為例。 ? 使工作目標的設定更為符合實際情況。 開始工作之前所制定的工作計劃，有助于幫助員工更為仔細地了解所要完成的工作目標，采取方式和方法，進行日常的工作，應對可能出現(xiàn)的問題。 ? “全員參與”： 過去全面質量管理（ TQC）也強調過全員參與，但并未實現(xiàn)。 目標標準： 序號 完成步驟 步驟標準 問題分析 原因措施 時間 表 責任 人 支援部門 檢查 人 考核結果 1 2 3 美菱集團目標管理案例 ? 美菱集團“科技驅動型成本管理”的決策就是通過目標管理實現(xiàn)的。當然你不是為了出差而出差，那么當你接到這份“差事”的時候，該如何設定你的目標呢？ ? （ 1）出差的目的－－明確化 ? （ 2）費用的預算目標－－可量化 ? （ 3）時間目標－－有時間限制的 ? （ 4）可以實現(xiàn)的目標 ? （ 5）注重結果的 目標標準的特征 ? 基于工作而非人 ? 為人所知 ? 具體可測量 ? 付諸文字 ? 可以達到 ? 經過同意確定 ? 有時間限制 ? 標準可變 好目標的特征 ? 特征一：與高層目標一致 ? 特征二：目標應當符合 SMART原則 ? 特征三：具有挑戰(zhàn)性 ? 特征四：書面化 六、設立目標的七個步驟 列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源 第六步 檢驗目標是否與上司的目標一致 第三步 正確理解公司整體的目標，并向下屬進行傳達 第一步 確定目標完成的日期 第七步 制訂符合 SMART原則的目標 第二步 列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法。 結果往往是由“用戶”所決定的。 目標 → 行動 → 結果 → 新的目標。 －－塞內卡 第一講：目標管理 ? 目標管理的意義 ? 目標的內容 ? 目標管理的特點 ? 目標 SMART要素 ? 目標制訂的步驟 ? 如何實施目標管理 目標管理的定義 目標管理是根據公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織目標運用系統(tǒng)化的管理方式，把各項管理事務展開為：有主次、可控的和高效的管理活動，激勵員工，共同參與，以實現(xiàn)組織和個人目標，努力工作的過程。 －－杜拉克 定向思維很重要， 因為我們內在的能量是根據我們的愿景釋放的。 小目標需服從大目標。 工作目標的類型 ? 解決問題型工作目標 重點是找出問題的真正原因－ 5WHY。 分解方式一般有四種： 目標樹形圖 子目標 子目標 子目標目標案例分析 ? 案例： A公司下達上海分公司 2023年銷售額比去年增長 10％ 。每個階段都制定了目標。 計劃過程不僅僅只涉及員工自身工作的進展情況，同時，還要考慮其他成員的工作情況，出主意、想辦法，彼此相互配合，共同享有相關資源和信息，以實現(xiàn)整個部門、組織的目標。事實上，計劃是對各種可利用的資源、各種變化的反映。 計劃的好處在于： ? 工作更加有效率，因為每一個成員都能直接投入工作，不需要浪費時間。 對國際企業(yè)先進的目標管理方法和中國企業(yè)的目標管 理現(xiàn)狀有一定的研究，并且積累了約 20萬字的資料。 ?判斷所處的工作環(huán)境。 ? 建立追蹤計劃、評估和修正的方法和程序，有利于及時發(fā)現(xiàn)：執(zhí)行人員自身由于工作能力、經驗等方面原因造成的問題，進行輔導、人員補充、調換；計劃制定本身出現(xiàn)的問題，及時予以修正。如應了解本法的四大原則，實施 要點等。 原因二：下屬不
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