日化行業(yè)企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃管理研究-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而從兩個(gè)或多個(gè)可供選擇的方案中選擇合理方案的判斷和選擇的過(guò)程。 第二：更頻繁的討論，以找出解決問(wèn)題的方法。 原因七：不以為然。 措施五：不要以權(quán)威的形式、以命令的方式進(jìn)行工作追蹤。 六、如何克服下屬的抵制 措施一：使下屬了解有效工作追蹤的必要。 原因三：下屬早在同中層經(jīng)理制定工作目標(biāo)時(shí)， 對(duì)自己的工作目標(biāo)： －不認(rèn)同。 頭腦風(fēng)暴法 (二 )實(shí)施階段 ? (7)開(kāi)始頭腦風(fēng)暴法會(huì)議時(shí)，會(huì)議主持者首先必須向參 加者簡(jiǎn)介該方法大意，應(yīng)注意的問(wèn)題，如四大原則 ? (8)會(huì)員暢所欲言 ? (9)記錄員記錄參加者激發(fā)的靈感 ? (10)結(jié)束會(huì)議 ? (11)將會(huì)議記錄整理分類(lèi)后展示給參加者 ? (12)從結(jié)果和可行性兩個(gè)方面評(píng)價(jià)各種方案 ? (13)選擇最合適的方案，應(yīng)盡可能采用會(huì)議中激發(fā)出 來(lái)的方案。 此外，還需要一些其他技巧來(lái)保證工作計(jì)劃能夠順利實(shí)施： ? 正確的工作目標(biāo)是工作計(jì)劃得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，如果一開(kāi)始制定的工作目標(biāo)就出現(xiàn)了偏差，根本無(wú)法實(shí)行，那么無(wú)論運(yùn)用什么先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，制定的計(jì)劃也不可能實(shí)現(xiàn)。 ?找出影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 ? 前進(jìn)的方向 在 2023年 10月 31日之前開(kāi)發(fā)出目標(biāo)管理多媒體教程，并開(kāi)始推廣發(fā)行。 ? 成員的努力能夠比較好地與工作結(jié)果相匹配。 ? 成功完成預(yù)期工作目標(biāo)的可能性大大地提高。而只突出自身的工作計(jì)劃，可能妨礙其他成員的工作進(jìn)展，無(wú)法實(shí)現(xiàn)整體的工作目標(biāo)。 ? “全要素”： 分出 8個(gè)要素，即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、質(zhì)量、銷(xiāo)售、服務(wù)、資金、管理，覆蓋了企業(yè)管理的各個(gè)方面。 完成銷(xiāo)售一萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)品的任務(wù) 。 工作目標(biāo)的類(lèi)型 ? 例行型工作目標(biāo) 重點(diǎn)：設(shè)定有效的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 目標(biāo)管理的特點(diǎn) ? 強(qiáng)調(diào)結(jié)果 對(duì)管理者考核的是其結(jié)果 (成果 )，而不是“活動(dòng)”本身。當(dāng)我們?cè)诖_立一個(gè)新的愿景或目標(biāo)時(shí)，我們實(shí)際上是向一定的信息宣布了新的意義，我們就會(huì)開(kāi)始意識(shí)到那些以前從不注意的信息，我們以前不注意它們，是因?yàn)槲覀円郧皼](méi)有這種需要，現(xiàn)在我們需要了，我們就會(huì)注意它。目標(biāo)與計(jì)劃管理 主訓(xùn)師：陳天寶 課程內(nèi)容 ? 第一講：目標(biāo)管理 ? 第二講：計(jì)劃管理 未了解目的港口的人無(wú)法一帆風(fēng)順。 網(wǎng)狀激活系統(tǒng) 關(guān)閉 瞄準(zhǔn) 一、目標(biāo)管理的意義 ? 借助目標(biāo)說(shuō)明公司的期望及要求 ? 通過(guò)目標(biāo)分解使各級(jí)人員負(fù)起責(zé)任 ? 目標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)考核提供依據(jù) ? 通過(guò)目標(biāo)管理使上下級(jí)建立績(jī)效伙伴關(guān)系 ? 有效的目標(biāo)管理是自我管理的基礎(chǔ) ? 目標(biāo)管理有助于把握企業(yè)的命運(yùn)，保持長(zhǎng)期和短期利益之間的平衡 二、目標(biāo)的內(nèi)容 目標(biāo)的內(nèi)容 共同價(jià)值 態(tài)度承諾 各負(fù)其責(zé) 注重績(jī)效 不斷發(fā)展 企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問(wèn)題 ? 目標(biāo)難以確定 ? 標(biāo)準(zhǔn)難以量化 ? 目標(biāo)難以長(zhǎng)期化 ? 目標(biāo)難以靈活變動(dòng) ? 主管的影響度 ? 目標(biāo)制定參與性較差 ? 不同層次對(duì)目標(biāo)的理解差異 ? 目標(biāo)監(jiān)控失去平衡 三、目標(biāo)管理的特點(diǎn) ? 注重系統(tǒng)方法 長(zhǎng)目標(biāo)與短目標(biāo)；大目標(biāo)與小目標(biāo)相互支持。 要不斷將目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)結(jié)果，通過(guò)及時(shí)檢查反饋來(lái)達(dá)到這一點(diǎn)。 五、目標(biāo)的 SMART要素 ? Specific 明確具體的 ? Measurable 可衡量的 ? Actionoriented 可接受的 ? Realistic 現(xiàn)實(shí)可行的 ? Timerelated 有時(shí)間限制的 目標(biāo) SMART練習(xí) ? 2023年在管理人員培訓(xùn)方面要加大力度 ? 希望你們部門(mén)提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 ? 質(zhì)量不合格率，必須降低到 1% ? 2023年銷(xiāo)售成本不得超過(guò) 50萬(wàn)元 ? 你必須在半年內(nèi)減肥 20磅 實(shí)例實(shí)戰(zhàn) 假如有一天，你老板讓你到外地出差。 上海分公司 2023年銷(xiāo)售目標(biāo) 第 1次分解 第 2次分解 甲客戶 乙客戶 丙客戶 丁客戶 缺口 新增客 加強(qiáng) 通路 訓(xùn)練銷(xiāo) 產(chǎn)品系 1月 2月 … 12月 戶 10家 廣告 強(qiáng)化 售人員 列完善 廣告活動(dòng) 信函 報(bào)紙廣告 電視廣告 何電視臺(tái) 何電視節(jié)目 廣告明星 銷(xiāo)售量 1萬(wàn)臺(tái) A區(qū) 2500區(qū) B區(qū) 3000臺(tái) C區(qū) 2500臺(tái) D區(qū) 1500臺(tái) 缺口 500臺(tái) 某公司 2023年?duì)I業(yè)目標(biāo) ? 行動(dòng)步驟及標(biāo)準(zhǔn)措施 ? 必備的資源 ? 可能的問(wèn)題、原因、措施 ? 合作伙伴所負(fù)的責(zé)任 ? 運(yùn)用甘特圖畫(huà)出總進(jìn)度表 ? 確定關(guān)鍵控制點(diǎn) ? 明確責(zé)任人 ? 編制支持計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃 ? 正式編寫(xiě)“目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)書(shū)”
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