【摘要】互聯(lián)網(wǎng)實驗室平衡計分卡(內(nèi)部交流)二00四年七月第一章緣起第二章平衡計分卡基本思想與體系第三章平衡計分卡應(yīng)用第四章平衡計分卡咨詢第五章平衡計分卡軟件目錄第一章緣起早期的績效考核——非戰(zhàn)略導(dǎo)向?平衡計分卡-TheBala
2025-02-18 00:36
【摘要】企業(yè)員工工作管理1員工工作管理目錄一企業(yè)組織二組織結(jié)構(gòu)設(shè)計三崗位設(shè)置與職務(wù)設(shè)計四工作分析五員工工作管理六六員工管理與企業(yè)文化2導(dǎo)語:人力資源管理的內(nèi)容人力資源管理內(nèi)容人力資源規(guī)劃企
2025-02-18 00:35
【摘要】目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財務(wù)會計控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議0第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史(一)前身:鄭百文原來是一個單純的百貨文化用品批發(fā)站成立于1986
2025-02-18 00:44
【摘要】3-1第3章資金的時間價值資金的時間價值3-2資金的時間價值u利率u單利u復(fù)利u貸款的分期償還3-3很顯然,是今天的今天的$10,000.你已經(jīng)承認了資金的時間價值資金的時間價值!!利率對于今天的今天的$10,000和5年后的年后的$10,000,,你將選擇哪一個呢?3-4若眼前能
2025-02-19 07:18
【摘要】第十章財務(wù)計劃與增長管理?長期財務(wù)規(guī)劃——銷售百分比法?管理增長——可持續(xù)增長模型?短期財務(wù)計劃——現(xiàn)金預(yù)算第一節(jié)長期財務(wù)規(guī)劃一、長期財務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容?企業(yè)未來一定時期的資本預(yù)算;?企業(yè)所選擇的財務(wù)杠桿水平(資本結(jié)構(gòu));?合適的股利政策及支付水平;?實現(xiàn)增長目標(biāo)的融
2025-02-19 11:21
【摘要】財務(wù)報表閱讀與分析主講人:上海理工大學(xué)商學(xué)院陳玉菁副教授2023年11月第一講財務(wù)報表的編制第一節(jié)財務(wù)報表概述一、財務(wù)報表與銀行的基本活動(一)財務(wù)報表的概念1、會計循環(huán)2、會計報表的種類3、會計報表的定義(二)銀行的基本活動
2025-02-19 07:17
【摘要】財務(wù)進階財務(wù)報表閱讀與分析財務(wù)進階之美國MD飛機公司會計年報被迫調(diào)整95年原計利潤US$調(diào)整后利潤US$應(yīng)攤銷研究開發(fā)費應(yīng)攤銷專用工具應(yīng)攤銷培訓(xùn)費、設(shè)計費減:CA
2025-02-19 10:46
【摘要】清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院胡左浩Chapter8分析行業(yè)與競爭者清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院胡左浩潛在新參加的競爭者(流動性的威脅)供應(yīng)商(供應(yīng)能力)同行業(yè)競爭者(細分市場內(nèi)的競爭)購買者(購買能力)替代產(chǎn)品(替代產(chǎn)品的威脅)邁克爾·波特
2025-02-19 10:54
【摘要】薪酬與激勵張一弛北京大學(xué)光華管理學(xué)院1YiChiZHANG綱要薪酬體系的理論基礎(chǔ)薪酬體系的設(shè)計薪酬體系的管理2YiChiZHANG員工激勵理論激勵理論的內(nèi)容有效激勵系統(tǒng)的要求公平理論3YiChiZHANG手段-期望理論努力——績效——報酬薪酬是否是一個合適的
2025-02-21 13:00
【摘要】人員計劃與招募牛雄鷹對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際工商管理學(xué)院主要內(nèi)容?人員計劃與預(yù)測的意義?人員計劃與預(yù)測的原則?人員預(yù)測的內(nèi)容?如何進行人員預(yù)測?人員招募的關(guān)鍵?人員招募的手段人員計劃與預(yù)測人員計劃(ManpowerPlanning)
2025-01-03 23:19
【摘要】渠道開發(fā)與管理綱要Contents——認識通路?重要定義Definitions?通路的價值Valueofthechannel綱要Contents——建設(shè)通路?確認通路需求Identifyingchannelneeds?確定分銷模式Determiningdistributionmode
2025-01-02 17:14
【摘要】管理的組織職能本章主要內(nèi)容?組織的作用?組織的基本原則?組織的基本形式?分部制?用人一.組織的作用?有關(guān)組織的名言–二十世紀最可怕的創(chuàng)造物是組織–有組織作主,你還怕什么呢??組織的作用–確定部門–確定人選–確定職責(zé)–確定聯(lián)絡(luò)二.組織的基本原則?分工?控制幅度?責(zé)任與權(quán)力?
2025-02-18 13:08
【摘要】第四章人員招募、遴選與培訓(xùn)第一節(jié)人員招募一、人員招募的方式1、公開招募:大眾傳播媒介2、委托招募:專業(yè)性職業(yè)服務(wù)中介機構(gòu)3、直接招募:學(xué)校、人力資源市場4、內(nèi)部晉升5、員工推薦6、自薦第四章人員招募、遴選與培訓(xùn)?美國人力資源管理界的主流觀點是:
2025-02-26 10:48
【摘要】Copyright?2023byTheTopTeamofBank-businessThisdocumentwaspreparedbyTheTopTeamofBank-businessforusebyTheTopTeamofBank-businessteamandmaynotbeusedforotherpu
2025-02-18 00:45
【摘要】企業(yè)的【可持續(xù)發(fā)展】和【培訓(xùn)體系】培訓(xùn)與發(fā)展為什么稱之為“T+D”?沒有培訓(xùn)功能的管理發(fā)展規(guī)劃,什么樣??沒有管理發(fā)展規(guī)劃的培訓(xùn)體系,什么用??什么是【人員規(guī)劃】、【接班人規(guī)劃】??【人員規(guī)劃】對學(xué)歷、經(jīng)驗、人的定義?什么是【職代規(guī)劃】??什么是【管理梯隊培養(yǎng)三三制】??分析縱向發(fā)展局限性,橫向
2025-01-03 23:15