【正文】 實(shí)行內(nèi)部崗位竟聘，由集團(tuán)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)，通過定期、不定期的竟聘方式，對(duì)部分干部崗位進(jìn)行公開競爭和聘任。主要權(quán)力 ：?重大項(xiàng)目投資決策權(quán)；?資產(chǎn)收益分配權(quán)。 主 要 目 標(biāo) 是 資 本 增 值充分利用資本市場，創(chuàng)造資本增值，設(shè)立專門二級(jí)市場運(yùn)作經(jīng)理華立集團(tuán)現(xiàn)已有兩家上市公司，未來將會(huì)有越來越多的上市公司，充分利用上市公司資源，策劃方案，在二級(jí)市場上進(jìn)行操作，獲取利潤是 “股東價(jià)值最大化 ”的必然要求?職責(zé)重點(diǎn)：?配合公司兼并、收購、新的投資等戰(zhàn)略舉動(dòng)，策劃二級(jí)市場操作方案；?執(zhí)行董事會(huì)二級(jí)市場操作方案；?負(fù)責(zé)二級(jí)市場操作所需內(nèi)外部資源的整合、協(xié)調(diào)；?利用閑散資金，進(jìn)行股票投資。?職責(zé)重點(diǎn)：?資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫；?子公司資產(chǎn)處置的審批；?資產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)、監(jiān)督、執(zhí)行。設(shè)立資產(chǎn)管理經(jīng)理，承擔(dān)董事辦以及物業(yè)管理部的資產(chǎn)管理職能董事辦資產(chǎn)管理（ 1）集團(tuán)投資資產(chǎn)經(jīng)營狀況的跟蹤、報(bào)表編制、定期分析和評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)，確保投資資產(chǎn)保值增值。?負(fù)責(zé)危機(jī)公關(guān)，策劃公關(guān)方案。有國家電力公司、經(jīng)貿(mào)委電力管理司工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。建議從外部引進(jìn)要求：本科以上學(xué)歷大型企業(yè)（外企優(yōu)先） 5年以上一級(jí)職能部門經(jīng)理經(jīng)歷。5人，由正、副董事長、總裁、主管電力自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)和電能表產(chǎn)業(yè)的副總裁，由董事長兼任主席。法人治理結(jié)構(gòu)總部結(jié)構(gòu) /職能母子公司管理體制堅(jiān)持原則解決問題目錄法人治理結(jié)構(gòu) 總部職能 /結(jié)構(gòu) 母子公司管理體制建立良好的決策、監(jiān)督、執(zhí)行以及經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制權(quán)責(zé)分明權(quán)責(zé)分明 ,各司其職各司其職 委托代理委托代理 ,縱向授權(quán)縱向授權(quán) 激勵(lì)與制衡機(jī)制并存激勵(lì)與制衡機(jī)制并存?股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，它代表產(chǎn)權(quán)的所有者對(duì)所屬公司擁有最終的控制權(quán)和決策權(quán)；?董事會(huì)是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，它對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行股東大會(huì)的決議；?監(jiān)事會(huì)是公司的自我監(jiān)督機(jī)構(gòu)，它對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，依法對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理擔(dān)任職務(wù)時(shí)的行為進(jìn)行監(jiān)督；?經(jīng)理是公司決策的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在公司章程和董事會(huì)授權(quán)的范疇內(nèi)行使職權(quán)，開展公司的日常經(jīng)營活動(dòng)。增加外部董事（非執(zhí)行董事），防止內(nèi)部人控制建 議現(xiàn) 狀董事執(zhí)行董事專務(wù)董事5名3名執(zhí)行董事：總裁、董事長、副董事長2名專務(wù)董事：一名法律，一名電能表科技專務(wù)董事9名5名執(zhí)行董事：董事長、副董事長、電力自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)執(zhí)行董事、生物制藥執(zhí)行董事、國際化執(zhí)行董事4名專務(wù)董事：增加一名電力自動(dòng)化科技董事、生物制藥科技董事弱化董事辦職能，增設(shè)附屬專業(yè)委員會(huì) ,加強(qiáng)集團(tuán)董事局的決策支持功能投資經(jīng)營職能資產(chǎn)管理職能發(fā)展規(guī)劃職能對(duì)外聯(lián)絡(luò)職能董事長秘書職能信息收集職能經(jīng)濟(jì)監(jiān)察工作執(zhí)行委員會(huì)財(cái)經(jīng)委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)薪酬考核委員會(huì)各委員會(huì)為董事局附屬機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)各子公司戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，按產(chǎn)業(yè)群設(shè)立若干經(jīng)營副總裁華立嘉控華立科技 電力自動(dòng)化重慶華立控股電能表生物制藥寬帶網(wǎng)絡(luò)技術(shù)華立房地產(chǎn) 重慶、浙江兩地房地產(chǎn)華泰 精細(xì)化工電力自動(dòng)化經(jīng)營副總裁電能表經(jīng)營副總裁生物制藥經(jīng)營副總裁來源主要任務(wù) 崗位要求：主要從事協(xié)調(diào)工作：在集團(tuán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)特定產(chǎn)業(yè)群的戰(zhàn)略關(guān)系。近期總部不設(shè)經(jīng)營管理職能部門華立控股總裁戰(zhàn)略研究部公關(guān)法律部企業(yè)管理部證券投資部財(cái)務(wù)部服務(wù)咨詢機(jī)構(gòu) 產(chǎn)權(quán)管理職能管理 產(chǎn)權(quán)管理集團(tuán)形象宣傳發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)、商業(yè)、技術(shù)、政策情報(bào)收集投資決策支持、資本運(yùn)營、新產(chǎn)業(yè)拓展投資控股、參股企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)控、分析、評(píng)估職能管理遠(yuǎn)期隨著控股企業(yè)的增多，總部設(shè)立 “超事業(yè)部 ”，統(tǒng)一進(jìn)行某一產(chǎn)業(yè)群內(nèi)子公司的管理 華立控股總裁戰(zhàn)略研究部公關(guān)法律部證券投資部財(cái)務(wù)部產(chǎn)業(yè)事業(yè)部A產(chǎn)業(yè)事業(yè)部B下接下屬企業(yè)，將其計(jì)劃執(zhí)行、市場狀況、項(xiàng)目進(jìn)展、資金財(cái)務(wù)、人事等經(jīng)營管理狀況反饋至集團(tuán)總部，在決策層中加以研究，及時(shí)提出解決方法上接總部，貫徹決策層的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)營策略，將集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)分解到各屬企業(yè)，并指導(dǎo)督促其完成。崗 位 職 責(zé) 人 員 要 求 人 員 來 源設(shè)立公關(guān)法律部，增強(qiáng)無形資產(chǎn)的管理監(jiān)控，發(fā)揮集團(tuán)公司公共服務(wù)功能公關(guān)法律部總經(jīng)理法律事務(wù)經(jīng)理知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理公共關(guān)系經(jīng)理文化建設(shè)經(jīng)理1名 1名 1名 2名公關(guān)法律部添加的職責(zé)無形資產(chǎn)包括：知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)訣竅、經(jīng)營秘密、商標(biāo)等。崗位要求：從事經(jīng)營計(jì)劃（非生產(chǎn)計(jì)劃）工作 5年以上；對(duì)歸口企業(yè)行業(yè)的企業(yè)特點(diǎn)有一定了解。負(fù)責(zé)建立公司土地、房產(chǎn)、公用工程的綜合數(shù)據(jù)庫、負(fù)責(zé)建立公司所有者權(quán)益所屬固定資產(chǎn)實(shí)物總臺(tái)帳管理數(shù)據(jù)庫；負(fù)責(zé)公司閑置設(shè)備的利用、調(diào)撥、啟用，負(fù)責(zé)公司閑置房產(chǎn)、地產(chǎn)的出售、出租的管理策劃；負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司用于生產(chǎn)中設(shè)備、設(shè)施的完好性的監(jiān)督、檢查和考核管理。熟悉人力資源管理基本理論；179。總裁日常工作提示，總裁召集會(huì)議的組織、記錄和會(huì)議紀(jì)要的整理及發(fā)布工作總裁交辦的其他工作總 裁 辦 公 室 總裁行政助理將總工程師辦公室原有職責(zé)下放給各產(chǎn)業(yè)子公司總工程師辦公室：創(chuàng)新管理、技術(shù)管理、技術(shù)改造、標(biāo)準(zhǔn)管理、定額管理公司涉及的電能表、電力自動(dòng)化、生物制藥、房地產(chǎn)等，各個(gè)不同業(yè)務(wù)中五項(xiàng)職能差別比較大五項(xiàng)職能屬于具體產(chǎn)品經(jīng)營職能將經(jīng)營計(jì)劃部主要職責(zé)下放給電能表公司經(jīng)營計(jì)劃部生產(chǎn)計(jì)劃管理產(chǎn)成品及物料信息電能表公司將主要人力資源管理職能下放給各子公司電能表考核特點(diǎn)人員需求 工資特點(diǎn)電力自動(dòng)化生物制藥房地產(chǎn)固定工資比例大，獎(jiǎng)金比例小學(xué)歷素質(zhì)要求較低主要為工人單一方式、定量考核固定工資較高，主要與長期績效掛鉤學(xué)歷素質(zhì)要求較高主要為研究人員、銷售人員多種指標(biāo)考核主要為策劃人員、工程管理人員多種指標(biāo)考核固定工資不高，主要與短期績效掛鉤各子公司承擔(dān)各自人力資源管理職能，各子公司人力資源政策報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理部審核備案。未經(jīng)授權(quán)不得在會(huì)外發(fā)表任何不利于公司和所在企業(yè)的機(jī)密，不得超越董事權(quán)限直接干預(yù)所在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)等加強(qiáng)對(duì)子公司干部管理子公司總經(jīng)理由集團(tuán)董事局執(zhí)行委員會(huì)提名，子公司董事會(huì)任用子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理由總經(jīng)理提名，集團(tuán)董事局薪酬考核委員會(huì)審議通過后，由總公司聘任和管理。定期向企業(yè)管理部提供下列報(bào)告：?有關(guān)公司資本增加 /減少；?設(shè)立子公司或向其他公司投資；?新的投資計(jì)劃；?公司章程變更；?重大合同簽定。以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的企業(yè)組織管理子公司主要從事產(chǎn)品經(jīng)營以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和市場的經(jīng)營管理母公司應(yīng)盡量將相對(duì)完整的經(jīng)濟(jì)自主權(quán)交給子公司?子公司在母公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營自主權(quán)；?按照母公司的經(jīng)營方式和經(jīng)營計(jì)劃，子公司可以制定適合本公司情況的經(jīng)營方針和經(jīng)營計(jì)劃，相對(duì)獨(dú)立自主地經(jīng)營；?在母公司賦予的投資經(jīng)營、管