中山市人民醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略診斷報告范本-免費(fèi)閱讀
【正文】 02 四月 20233:46:43 下午 15:46:43四月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/4/2 15:46:4315:46:4302 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 3:46:43 下午 3:46 下午 15:46:43四月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人?；緫?zhàn)略有三種 ：?差異化戰(zhàn)略：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我變?低成本戰(zhàn)略：更低運(yùn)營成本保證競爭利潤?集中戰(zhàn)略：區(qū)域市場的差異化或低成本戰(zhàn)略。技術(shù)資源 ?6個先進(jìn)技術(shù)重點(diǎn)科室，腫瘤研究所?與美國、新加坡等醫(yī)院，與廣東中山醫(yī)科大學(xué)、廣東藥學(xué)院等的密切合作品牌資源 ?中山市綜合醫(yī)院第一的品牌?急救中心?微創(chuàng)、心胸、肝移植等重點(diǎn)技術(shù)其它資源 ?與政府部門和同行業(yè)的良好關(guān)系?與華僑的良好關(guān)系?位于珠江三角洲的地理位置：觀念開放、務(wù)實進(jìn)取、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、醫(yī)院整體行業(yè)水平高?醫(yī)療行業(yè)的高利潤和高成長性28九略管理顧問Ninesage Management Consultants1. 前言2. 人民醫(yī)院發(fā)展總體判斷3. 人民醫(yī)院戰(zhàn)略問題分析4. 人民醫(yī)院戰(zhàn)略優(yōu)勢分析5. 九略公司解決問題思路? 戰(zhàn)略分析框架? 戰(zhàn)略方案形成的基礎(chǔ)? 使命、愿景與目標(biāo)體系? 經(jīng)營方針? 組織管理? 經(jīng)營模式? 業(yè)務(wù)組合? 競爭戰(zhàn)略? 職能戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略方案的確定29九略管理顧問Ninesage Management Consultants醫(yī)院長期發(fā)展醫(yī)院文化醫(yī)院屬性醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維使命愿景目標(biāo)體系組織管理經(jīng)營模式業(yè)務(wù)組合競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略醫(yī)院的經(jīng)營方針戰(zhàn)略分析框架土壤 營養(yǎng)機(jī)制 樹根 樹干 樹枝 /樹葉 /果實30九略管理顧問Ninesage Management Consultants? 對人民醫(yī)院基于發(fā)展歷史的文化進(jìn)行充分研究? 對醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢和競爭格局進(jìn)行充分研究? 與人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思考進(jìn)行充分溝通這是保證戰(zhàn)略方案先進(jìn)性、可行性、完整性的重要保證。表現(xiàn)在戰(zhàn)略重點(diǎn)、計劃控制、規(guī)章制度落實方面有較好的實施能力。目前的人事科的職能將成為醫(yī)院快速發(fā)展和擴(kuò)張的瓶頸。10九略管理顧問Ninesage Management Consultants醫(yī)院 職工人數(shù)中高級人員建筑面積，萬平米病床數(shù) 每日急門診人次年營業(yè)收入，億元中山市人民醫(yī)院1351 135 700 4487 協(xié)和醫(yī)院中日友好醫(yī)院 2755 885 1300 4000左右 6瑞金醫(yī)院武漢協(xié)和醫(yī)院佛山醫(yī)院廣東省人民醫(yī)院中山市人民醫(yī)院與國內(nèi)部分醫(yī)院比較11九略管理顧問Ninesage Management Consultants人民醫(yī)院的 “現(xiàn)在位置 ”品牌– 中山市醫(yī)院知名度 “龍頭 ”– 中山市醫(yī)院綜合實力的“ 老大 ”技術(shù)– “ 以 631” 工程為代表的重點(diǎn)技術(shù)– 先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備– 初具人性化特色的醫(yī)療環(huán)境規(guī)模– 120多萬的年門診量– 700個病床– 24個臨床科室， 55個?？崎T診– ，近 2億元總資產(chǎn)現(xiàn)在的“定位”?中山市一流醫(yī)院?廣東省 有一定影響力的醫(yī)院12九略管理顧問Ninesage Management Consultants人民醫(yī)院快速發(fā)展的動因外部原因? 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來醫(yī)療行業(yè)增長? 珠江三角洲特殊環(huán)境使該地區(qū)醫(yī)院整體經(jīng)營水平較高? 華僑捐款提升人民醫(yī)院硬件檔次? 人民醫(yī)院品牌使人民醫(yī)院獲得中山市消費(fèi)群體和市政府的支持內(nèi)部原因? 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的進(jìn)取精神和戰(zhàn)略思維能力? 關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)技術(shù)突破、重大技術(shù)交流、人才政策的出色決策? 比較健全的管理基礎(chǔ)和員工敬業(yè)精神成功要素需要提煉為優(yōu)勢，從而支撐今后的戰(zhàn)略。本診斷報告，是為了根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要對人民醫(yī)院現(xiàn)狀進(jìn)行宏觀角度的審視；是為了我們共同確定人民醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略建立一個統(tǒng)一的認(rèn)識基礎(chǔ)。診斷報告作為管理咨詢的首要環(huán)節(jié)，并不直接給出答案，但已經(jīng)開始凸現(xiàn)了解決問題的思路。13九略管理顧問Ninesage Management Consultants人民醫(yī)院存在的戰(zhàn)略關(guān)鍵問題戰(zhàn)略核心問題戰(zhàn)略管理薄弱 長期戰(zhàn)略致勝問題醫(yī)院文化管理薄弱近期戰(zhàn)略瓶頸問題組織管理不規(guī)范遠(yuǎn)期戰(zhàn)略瓶頸問題人才量與質(zhì)的局限14九略管理顧問Ninesage Management Consultants1. 前言2. 人民醫(yī)院發(fā)展總體判斷3. 人民醫(yī)院戰(zhàn)略問題分析4. 人民醫(yī)院戰(zhàn)略優(yōu)勢分析5. 九略公司解決問題思路? 戰(zhàn)略管理薄弱? 組織管理不規(guī)范? 人才量與質(zhì)的局限? 醫(yī)院文化管理薄弱1
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